Mientras que la falta de cualquier habilidad puede causar empleados obteniendo sus responsabilidades que conducen a pérdidas operacionales y gastos no planificados, nada crea más estragos que un gestor que carece de básicas de gestión y liderazgo de la comunicación.
Cuando un administrador es incapaz de entrevista bien pueden contratar a la persona equivocada para un trabajo, o peor decir algo ilegal durante la entrevista que coloca a la compañía en riesgo de juicios y multas. Cuando un administrador es incapaz de establecer las expectativas de rendimiento, rendimiento de entrenador y comunicar comentarios constructivos, administradores abran un popurrí de problemas para ellos mismos, la empresa y el empleado.
Mientras que un Gerente bien puede crear su propia lista de miseria para la organización, vamos a voltear la moneda al desafortunado personal logran. Mientras que la mayoría de los empleados se unirán a una organización para las oportunidades en el trabajo, la mayoría de las razones que deciden dejar la organización se remonta a su manager. Si tenemos en cuenta lo cuesta en promedio el salario del empleado para sustituirlos, desarrollo de gestión más programas se pagan por si podemos evitar tener que reemplazar a a un empleado.
Ahora mientras que cada Gerente dentro de la empresa debe ser competentes en el desarrollo de la gestión básica, el Departamento, la división y los directores corporativos de niveles necesitan lo que llamamos desarrollo de liderazgo. Y como el libro "La píldora de liderazgo" por Ken Blanchard señala, no podemos esperar que los administradores poseen habilidades de liderazgo a través de ósmosis. No puedes simplemente pop una píldora y convertirse en un líder, y lo que se necesita de una organización puede no ser siquiera aplicable para su empresa.
Gama de habilidades de liderazgo desde la creación de la visión, comunicación para influir, a la construcción de equipos, a hacer decisiones estratégicas y resolución de problemas fuera de la caja. Líderes deben ser ambos maestros del cambio ellos mismos y poder llevar gente y procesos en entornos cambiantes. Aunque ninguna de estas habilidades vienen naturalmente, la buena noticia es que desarrollaron por simple formación iniciados.
A pesar de que hace 20 años las empresas gerencia activamente entrenada y habilidades de liderazgo, puesto que era común colocar a menudo adquirimos estas habilidades en nuestros nuevos empleados porque todo el mundo desarrollaba a sus empleados. Los años fueron menos organizaciones vieron la necesidad de atacar este desarrollo, y se pensó que algo que se podría aprender en el trabajo por la observación.
Hoy existe un déficit de gestión y habilidad de liderazgo en nuestras actuales gerentes y altos dirigentes que están surgiendo problemas que podrían haberse evitados con regularidad. Tenemos empresas luchando con una economía que cambia sin una pista de cómo pensar fuera de la caja. Contamos con recursos humanos corriendo apagar uno fuego después de otro y reclutamiento más es necesario debido a la rotación. Acuerdos financieros violaciones empleado empleador son asombrosas para evitar demandas.
Aún con todo el desarrollo de la gestión y liderazgo de valor puede traer y con todas las cuestiones que podrían evitarse, las empresas continúan esta habilidad del retroceso desarrollo puede por la carretera. Bueno gente, ahora estamos en el final de la calle y es hora de dejar pateando la lata y recogerlo y empezar a desarrollar estas habilidades. Desarrollo de gestión y liderazgo ahora es tan vital para su supervivencia como entrenamiento reglamentario. Pasando ya sea dará lugar a una muerte temprana para la empresa.
Activar gestor de formación para evaluar habilidades y crear planes de acción para las áreas específicas de cruciales. Esta es la clasificación y la cirugía de emergencia necesarios para detener el sangrado, si se quiere. Al mismo tiempo, debe crear un programa de desarrollo para directores emergentes prepararlos antes de una promoción, mientras que creando un plan separado para los administradores que se veía como futuros líderes. Se trata de un doble proceso de reaccionar a los problemas actuales siendo proactivo en la reducción de problemas en el futuro.
La buena noticia es que directivos y líderes de la construcción no es ciencia espacial, pero exige mucho del respaldo y apoyo de la parte superior del árbol. Para obtener esta marcha tiene que ser una iniciativa de toda la empresa con una tonelada de rendición de cuentas. No es un proceso difícil, pero requiere liderazgo.