No es ningún secreto que su personal interno es un ingrediente clave en el éxito global de su negocio. Edificio el talento dentro de su organización puede desempeñar un papel fundamental en el logro de meta a largo plazo de la empresa. Sin tener la derecho individuos y equipos sus operaciones día a día, su empresa puede encontrarse constantemente pudiendo capitalizar oportunidades disponibles y perder negocios a la competencia.
Muchas entrevistas no cavan profundo lo suficiente para revelar lo que necesitan saber los gerentes de contratación
Mientras que la importancia de los miembros del personal productivo simplemente no puede ser sobrevalorada, muchas empresas todavía fallan al intentar conseguir las personas adecuadas para subir a bordo. Con demasiada frecuencia, el camino lleno de baches para contratar al candidato adecuado para cualquier posición comienza al principio con el candidato en el proceso de contratación. A menudo, los gerentes en la contratación de posiciones no utilizan el proceso de entrevista completamente utilizar y aprovechar la oportunidad que presenta para realmente conocer la experiencia y habilidades que cada solicitante pone sobre la mesa. Sin entender la forma más efectiva para interactuar con individuos que solicitan una oportunidad, todo el proceso de contratación puede convertirse en una superficie diluida conocer y saludar sin revelar cualquier información relevante.
Cuidado de estrategia y ejecución ayuda a los reclutadores encontrar al candidato adecuado
Sí, realizar una entrevista candidato puede resultar un reto incluso para los más calificados y experimentados, Gerente de contratación. Sin embargo, aprovechar al máximo cada cambio de candidato es posible con un poco de una cuidadosa planificación y ejecución. Antes de su próxima entrevista, considere los siguientes consejos de reclutadores de ejecutivos.
#1 Tiene un conocimiento profundo de la posición abierta: Si bien esto parece evidente, muchos ejecutivos de buscan nuevos talentos internos sin tener una comprensión detallada de exactamente lo que se necesita para el éxito a largo plazo. No tener una descripción del trabajo firme no sólo pone su negocio en desventaja durante el proceso de selección, también puede resultar una receta para el desastre para cualquier empleado nuevo que viene a bordo que no es seguro lo que se espera.
#2 Prepara las preguntas con antelación (y pedirles!): muchos entrevistadores volver a un modelo de conversación casual en todo el proceso en lugar de una sesión de Q&A estructurada. Si bien un intercambio más casual está bien, es importante aún hacer las preguntas que debía llegar a la base de los antecedentes del solicitante y trabajar la historia.
#3 Hacer su tarea de candidato: Recuerde que no es sólo el solicitante que debe cepillar para arriba en su organización; también debe hacer su tarea antes de cada cambio. Por lo menos, siempre familiarizarse con su currículum y otra información presentada antes de la reunión.
#4 Mantener el proceso constante: al entrevistar a candidatos múltiples, es importante mantener las cosas bastante reguladas para asegurar que usted está haciendo una decisión basada en información consistente.
¿Todavía se siente como usted está luchando para conseguir el talento adecuado dentro de su organización? Considerar el trabajo con los reclutadores de ejecutivos. Como su verdadero negocio, reclutadores de ejecutivos se asociarnos con usted durante todo el proceso de contratación, ayudarle con entrevista punteros y consejos y, en última instancia, agilizar el trayecto desde la posición abierta para ofrecer la carta.