Contratación Outsourcing (RPO) - gestión de la demanda de contratación
¿Interesado en la contratación Outsourcing? Estos son algunos consejos sobre el manejo de picos y valles para su abastecimiento de equipo.
¿No sería maravilloso si vida era constante. Todo siendo suave y calculado durante todo el año. sí, maravillosa y aburrido!
Todos sabemos que la vida no es de que manera así que ¿por qué usted pensaría que demanda de reclutamiento sería? Tenemos días buenos y días malos, de hecho tenemos buenos y malos meses, incluso cuartos. Así que no espere que su demanda de reclutamiento permanecer igual cada mes. Algunos días/meses/cuartos será una locura y otras veces será agradable y relajado. Para controlar estos niveles de demanda diferentes, necesitará manera que usted puede manejar dirigiendo su demanda de tercerización de reclutamiento.
La clave es tratar de trabajar algún tipo de método de predicción. Ninguno de estos sistema será ideal, sin embargo como mucho advertencia puede obtener es mejor que nada. Hace años estuve en la industria de las telecomunicaciones y la empresa que trabajé para equipos suministrados capital a Telecom (ahora conocido como Yoigo). [Telecom] solían darnos un mes 12 rolling forecast a sus requerimientos. El pronóstico cambiaría con el tiempo pero más cerca tienes a un punto, más precisa (y fijo) se convirtió en el pronóstico para la época. Fue simple pero brillante. Su contratación interna en casa del equipo, necesita un pronóstico. No son los lectores de la mente. Necesitan tener algún tipo de objetivo procurar. Tratar y dar un balanceo 3 meses pronóstico en su demanda de reclutamiento, que es revisado y ajustado mensualmente. De esa manera su equipo serán capaces de planificar y satisfacer sus necesidades.
Historia real - una vez hizo un proyecto para una organización que pasó a través de un proyecto de outsourcing de reclutamiento. Centraliza la función de reclutamiento que salvó miles de dólares al año. Los empresarios contratados en papeles de $100,000 a través a un$ 600.000 en varias ubicaciones. El negocio fue reconocido por venir al equipo de reclutamiento y decir que necesitamos x 4 bla bla de 3 semanas. Dado que ésta fue la primera que el equipo de reclutamiento había oído hablar de la necesidad y que tardó 8-12 semanas para encontrar a estas personas, estaba cerca de imposible, a pesar de que continuamente les dijimos necesitábamos más tiempo. Totalmente entender la perspectiva de negocios como lo fueron casi ganar negocios (era una organización de base del proyecto), pero que realmente no podrían entender por qué necesitábamos más tiempo/ADVERTENCIA.
El resultado, una contratación muy desunida y desanimado equipo como siempre fueron siendo saltaron y culpa de las cosas había ningún control, hasta que construimos una previsión del balanceo para cada tipo de papel por ubicación, basado en promedio uso durante los últimos 24 meses. No era perfecto, sin embargo, le dio al equipo un número que necesitaba en la tubería en cualquier punto. Sí, hubo momentos de máxima demanda donde el número de pronóstico no vendría cercano, sin embargo, al menos la "mayoría" de los picos y valles nivelados hacia fuera.
Resultados sugieren:
Tener una previsión balanceo de 3 a 6 meses, desglosado por tipo de ubicación y papel si es posible
Trabajar con su equipo de reclutamiento y desarrollar un plan
Ser conscientes de cuánto se necesita para garantizar el nuevo talento/personal por nivel y ubicación y construir que en el plan
Comunicar más.
Y finalmente, apoyando a su equipo resolverá la mayoría de sus problemas
Para más información vaya al grupo de reclutamiento interno