La contratación de empleados, es un proceso costoso. Lo necesario para pasar de la mano de obra en las personas adecuadas. Luego, debe darles en nómina. Su Departamento de formación tiene que obtener el individuo iniciado. Todo esto se suma a los costos. Si usted tiene alta rotación, esto está generando un problema muy costoso dentro de la empresa. Al reducir la rotación de los empleados, es más probable que proporcionan una mejor mano de obra para el éxito de tu negocio y recortar la conclusión. ¿Cómo puede funcionar el Departamento de recursos humanos para reducir la rotación de los empleados?
#1 - Invertir el tiempo necesario en la contratación de los candidatos de trabajo adecuado
El primer paso es poner el tiempo en mejorar el proceso de contratación. Seleccionar a los mejores candidatos de trabajo es fundamental. Se asegurará de que tienen las habilidades, el deseo y la capacidad de hacer el trabajo a mano. Aunque parecen bien en papel, el Departamento de recursos humanos debe llevar a cabo a lo largo de la investigación sobre estos individuos para que el solicitante de empleo tiene la capacidad de mantener el trabajo en el ambiente. Factores como la cultura, la actitud y la unidad son importantes.
#2 - Ofrecer un paquete competitivo
Si están contratando gente adecuada, pero no desea mantenerlos suficientemente largo, puede ser tiempo para considerar su paquete de compensación. Debe ofrecer un paquete de compensación competitiva que es tan bueno como la competencia. Esto puede significar que ofrece un horario de trabajo flexible, clara salud, un ambiente de trabajo positivo y una estructura de bono. Esto ayudará a asegurar que su negocio tiene los medios para retener talento superior cuando se encuentra.
#3-Make comunicación obligada
Tienes el paquete competitivo y los candidatos de la derecha empleado para el trabajo y todavía no están pegando. Esto podría tener que ver con la falta de comunicación en el trabajo. El Departamento de recursos humanos debería asegurarse de alabanza constante y corrección de problemas como el nuevo empleado crece. Para reducir la rotación de los empleados, averiguar por qué están dejando y, lo más importante, ¿qué habría cambiado su mente. También vale la pena tener un programa de reconocimiento en el lugar. Puede que desee discutir experiencias en sesiones individuales con los empleados sobre una base regular.
Para reducir la rotación de los empleados, invertir en la mejora de la estructura de su Departamento de recursos humanos. Asegúrese de que todo el mundo está trabajando hacia esta meta desde la contratación inicial del candidato de trabajo para la creación y mantenimiento de un paquete de compensación competitiva y excelente comunicación. Todo esto se suma a una rotación reducida.