Pequeñas empresas todavía están notando los efectos de la Crisis financiera mundial y son cautelosas sobre la construcción de su equipo de empleados, sin embargo gran parte del éxito de una empresa viene a la ayuda de su personal. En muchos países, pequeña empresa desempeña un papel vital en su economía en términos de sus contribuciones en la producción y el empleo. En cualquier negocio, gran parte de su éxito depende de sus empleados. Un grupo de personas que traerán el éxito para su negocio es una tarea importante que no debe pasarse por alto. El costo de la construcción de un equipo de personal calificado puede ser abrumador para algunos propietarios de pequeñas empresas. Sin embargo, contratación de nuevos empleados a través de outsourcing puede disminuir la carga financiera y puede ayudar a pequeñas empresas a alcanzar el éxito más rápido.
Contratación internos o externos
Cuando has decidido que necesita nuevo personal en el trabajo adicional, deberás Pregúntate a ti mismo "puede realizar alguien en el trabajo que deba hacerse, o debo subcontratar a alguien desde el exterior?" ¿Para mejor responder a esto, usted debe considerar si tiene suficiente trabajo para una persona ocupar una posición a tiempo completo o parte tiempo o es trabajo de proyecto que sólo surge de vez en cuando, o se especializan con alcance limitado para llenar la vacante con los trabajadores locales?
Otro punto que debe tener en cuenta es si usted puede permitirse pagar los costos asociados con los empleados, tales como beneficios, impuestos, seguros, etc.. Por supuesto también debe determinar si es más fácil y más flexible que un trabajador subcontratado que un interno como cuando se trata de la ley de empleo; es más fácil rescindir un contrato que disparar a un empleado interno. La indemnización por despido, los requisitos de información y su obligación de cumplir con las leyes del lugar de trabajo son más restrictivas al dueño de un negocio.
Contratación de nuevos empleados en prisa
Se trata de un negocio común de error dueños hacen cada vez que necesitan una posición para ser llenado. Si va a contratar a empleados, proceder con precaución, especialmente cuando usted planea contratar a un trabajador subcontratado. Outsourcing tiene muchos beneficios, pero también impone algunas amenazas o desventajas, por lo que es muy importante que usted tome el tiempo para determinar a la mejor persona para la tarea; lo mismo como si fueron contratar a alguien para trabajar en su oficina. Dedicar su tiempo y poner algún esfuerzo en el proceso de contratación. Hacer múltiples entrevistas y pida ver ejemplos de trabajo similares o de proyectos terminados, cueste lo que cueste si usted es outsourcing o no. Será de gran ayuda en la elección de la persona adecuada para el puesto.
Usted no quiere perder su dinero, tiempo y esfuerzo que usted ha invertido en el proceso de reclutamiento. Quiere ver a todos sus empleados, ya sea interno o subcontratado, trabajar a su máxima capacidad. No quiero terminar de contratar a un empleado que no tiene la habilidad, capacidad o actitud para completar las tareas necesarias. El empleado de la leña simplemente significaría repitiendo el proceso de reclutamiento cansino en busca de un reemplazo. Tener en cuenta lo que dijo Benjamin Franklin, "tomar el tiempo para todas las cosas: gran rapidez hace inútil."
Personalidad sobre habilidades y grado
Propietarios de negocios pueden ser muy intolerantes a la hora de contratar nuevos empleados. Ocurre a menudo cuando outsourcing donde muchos empleadores prefieren ver un grado, un buen curriculum vitae o una pasantía. Estas cosas pueden ser grandes pero muy afecta el tipo de pensamiento que traes en tu negocio.
"Habilidades pueden enseñarse no personalidad." Considerar si el candidato es una buena opción para su empresa y considerar la personalidad del candidato, la actitud y la ética de trabajo primero, entonces busque a las calificaciones adecuadas. Una gran actitud disminuirá la posibilidad de una mala decisión de contratación, porque lo que carecen de habilidad y conocimiento se recuperarán mediante el trabajo duro y determinación.
Contratación de nuevos empleados a través de outsourcing vale los riesgos y definitivamente debe ser una consideración dependiendo de la situación actual. Después de todo, usted puede beneficiarse enormemente de él. Es rentable y le ayuda a construir su grupo de empleados o personal incluso con un presupuesto ajustado. Mark Zuckerberg dijo una vez, "el mayor riesgo es no tomar ningún riesgo... En un mundo que está cambiando muy rápido, la única estrategia que está garantizada para fallar es no correr riesgos." Asumir el riesgo y estar preparados para tener éxito!