Un empresario es quien organiza, desarrolla y gestiona una empresa o negocio. Generalmente una gran cantidad de iniciativa y posible riesgo está involucrada. Existen retos que debes superar para tener éxito. Sin embargo, si usted está dispuesto y capaz, el riesgo financiero de un negocio puede convertirse en alta rentabilidad.
La mayoría de los empresarios ama lo que hacen y evitar que los retos arruinar el negocio de sus sueños. No habrá liso-vela y todo tiene enganches posiblemente mayores y menores. Sin embargo, puede hacer o romper su empresa emprendedora en la etapa de ejecución si no que superar ciertas dificultades. Para obtener ayuda en el futuro, aquí están algunos consejos a continuación.
Top 6 desafíos
1. Usted puede carecen de algunas habilidades importantes para lanzar totalmente su negocio. Hay una amplia variedad de habilidades que necesita para estar en su lugar en el desarrollo de un negocio. Reconocen lo que haces bien y entonces encontrar otras personas que pueden llenar los agujeros. Mira a su fase de puesta en marcha de todos los lados; determinar qué habilidades son necesarias y encuentran aquellos empleados o mentores con una fuerte base de conocimientos tecnológico.
2. La falta de financiación adecuada puede trasera de sus cabezas. Muchos empresarios entrar en negocios con un desembolso de capital. Esperan conseguir su negocio crece y luego acercarse a prestamistas o inversores para más capital. Sólo pocos meses después del inicio usted puede encontrar sus problemas de dinero se están convirtiendo en críticos. Atenerse a un presupuesto, empezar con poco y crecer un poco a la vez y desarrollar un plan de negocios.
3. Autogestión es un reto más cara de los empresarios. Tienes nadie te espolear a completa sus proyectos. Tú eres el jefe. Autogestionar el ajuste y apegarse a su propio horario, las decisiones y trabajando todas las largas horas que son necesarias. Usted necesitará mantener una actitud profesional y mantener la nariz a la piedra de afilar.
4. El tiempo es a menudo un gran problema. A veces, se convierte en fácil a holgazanear en llegar a trabajar a tiempo o trabajar tanto como debía despegar su negocio. Es importante dar suficiente tiempo a su negocio para asegurar que todo está creciendo y desarrollando en horario.
5. Los emprendedores suelen tienen un pobre método de delegación. Si tiendes a mantener todas las funciones cruciales a ti mismo, encontrarás que no hay tiempo para hacer todo más que trabajar "en el negocio" y "no sobre" él. Delegar tareas a los expertos que ha dibujado para ayudarle con su negocio. Ayudantes son ahorradores de tiempo enorme.
6. Organización suele ser un problema en las empresas start-up. Esto incluye el papeleo, presentación, acabados valiosos documentos y mantener estrategias de competición disponibles. Predicar con el ejemplo y limpiar su escritorio todas las tardes. A presentar documentos, devolver mensajes y cerrar cada jornada con una nota positiva.
A partir de un emprendimiento es arriesgado para algunos. Están jugando con la vida y posiblemente dinero de otras personas. Es un reto para cuidar a sus trabajadores, mantiene su reputación en el nicho de negocio y superar la competencia y desarrollar el reconocimiento de marca. Es de vital importancia encontrar a buenos clientes y desarrollar su base de negocio. Emplear los servicios de un mentor para ayudar a su negocio de la tierra. Leer, estudiar y trabajar duro, demasiado.