¿Empresarios, sientes siempre como eres lactancia materna o cambiantes pañales en el negocio? Hay una cultura entre empresas de ventas directas para crear dependencia en las masas vs levantando empresarios individuales. No creo que personas comienzan a ser inicialmente dependiente ni creo que líderes empezar a hacerse dependientes de ellos. Lamentablemente es la realidad de lo que sucede con el tiempo. Los líderes tienden a permanecer este grupo de "elite" que las masas se esfuerzan por ser parte de, pero muy pocos realmente a lograrlo. De hecho, es menos del 1% que se une a este grupo en particular.
La industria de venta directas dice que las personas tienen su propio negocio independiente como contratistas, pero entre las filas, realmente no se comportan como si lo hacen. En cambio personas tienden a moverse en una manada y prohibir a Dios, deciden hacer algo que no es de la manada. Las masas parálisis que su patrocinador, línea ascendente, cualquiera que sea la palabra que usa, no está de acuerdo con ellos, por lo que tienen miedos a pensar por sí mismos, por miedo a que cometen un error.
Estoy a punto de tomar una enorme carga de los hombros de alguien con mis dos declaraciones.
Usted no es responsable de otros éxito. Son 100% responsable de él.
También son responsables de la utilización o no utilización de herramientas. No tiene ningún control si no siguen a través de... le han ninguna energía si paró, así dejar tomando la responsabilidad de ellos y hacerlos co-dependiente en usted. Dejarlos pensar por sí mismos. Asimismo, usted es responsable de su propio éxito así.
Intentar hacerlo todo... ya sea todos... para su organización simplemente no es sostenible a largo plazo. La equiparo a intentar ser Superwoman o Superman en su familia. Podemos decir todos burnout!?!?! Formación de su equipo, sentirse responsable de crear éxito... con el tiempo la carga será demasiado para llevar sobre sus hombros.
Promesa que no sólo yo estoy soplando humo su camino. Hablo por experiencia. Hice exactamente esto... y antes de que lo sabía, yo trabajaba a 80-90 horas por semana, era miserable & había gente me en su llamada beckon esperando. Seguro que el dinero era grande, pero fue a expensas de mi familia que odiaba lo que hice. ¿Los líderes de la "elite" que todo el mundo se esfuerza por convertirse en Sabe usted? Prometen que hacer sacrificios para llegar a ese punto... y no todos son bonitos.
En lugar de hacer que la gente depende de usted, darles las herramientas y dejarlos volar... o caer. Enseñar a la gente a ser líderes en su propio derecho... un líder de su negocio... un dueño de negocio! No es su trabajo para crecer su organización. Es suyo.
¿Estoy diciendo que no tiene ninguna responsabilidad como mentor de alguien? No, eso es no lo que estoy diciendo. Tienen cierta responsabilidad, pero ¿cuál es su papel?
Su papel es:
1) Darles las herramientas necesarias para tener éxito
2) Apoyarlos & ser sus porristas
3) Llaman a la dependencia se manifiesta cuando
4) Dirigirlas en la dirección correcta para encontrar sus propias respuestas
Eso es todo.
Luego vuelve tu atención, como un dueño de negocio independiente responsable, para hacer crecer su propio negocio.
Si ya ha creado dependencia en su organización, es reversible pero tendrá algún trabajo de su parte. Es tiempo de establecer límites firmes y mantenerlo. Algunos no ser felices con él. Algunos serán abajo a la derecha marcada. Está bien, y no es su preocupación.
Cuando usted pone plenamente la responsabilidad del éxito de los demás directamente en sus vueltas, usted sorprenderá cómo personas aumentará a la placa. Usted verá su organización crecer, madurar y desarrollar raíces profundas. Habrá establecido personas a tener más éxito que nunca te habías imaginado.