Para muchos en la industria de la tecnología, la curva de adopción de Geoffrey Moore es el gráfico de go-to para tratar de entender o explicar la tasa a la que se adoptan nuevas ideas. Moore comenzó con la difusión de innovaciones teoría de Everett Rogers y había añadido el concepto de un abismo a la curva de adopción.
Rogers creían que cualquier nueva idea pasó por cinco pasos básicos de aceptación humana: 1) innovadores, 2) Early Adopters, mayoría 3) temprano, mayoría 4) finales y 5) que se han atrasado. Moore ha añadido la idea de que existe un abismo en medio de la primera etapa del adoptante que debe cruzar o saltó en orden para tener una idea para apoderarse totalmente. Básicamente, una serie de eventos ocurre en un momento determinado en el tiempo que permite una idea saltar el abismo y aceptado por la corriente principal. Cuando se aplica a este modelo, cada nueva idea de la primera computadora portátil a la computación en nube y ahora smart edificios, parece alinearse con este principio.
Los comerciales, corporativos, institucionales y gobierno industria de bienes raíces ha tenido su propio conjunto de abismo progresiva, saltando de ideas. En las conferencias sobre los últimos 15 años, ideas tales como Google Earth (ojo de la cerradura), sistemas de gestión de propiedad habilitado para la web, tabletas, plataformas integradas, CRM centralizado y muchas otras ideas pasar de innovador al estado temprano de la mayoría. Después de un rato, ya no queda frustrado con la vacilación de los mercados, simplemente esperar a que el salto de abismo y luego ver una buena idea sacar.
Asistimos a todo otro salto en los fenómenos de smart, conectado, alto rendimiento, edificios inteligentes. No los sistemas de gestión de edificio (BMS) del pasado, sino más bien al aire libre diseñado, interoperable e integrado y edificios inteligentes en red centrada en la IP del futuro. La idea de la propiedad intelectual que permite a cada dispositivo electromecánico en un edificio inteligente, conectarlo a una red, extracción de datos valiosos, controlar remotamente, automatizar los procesos asociados y conducción extraordinaria eficiencia en las operaciones y energía hacen mucho sentido. Sin embargo, incluso grandes ideas necesitan pasar por el proceso de adopción.
El viaje comenzó en abril de 2002, cuando se publicó un aviso titulado "Red aparatos – conectar edificios y procesos para la red". El asesoramiento detallado cómo los autores aplican la lógica asociada a computadora redes a las complejidades de los sistemas en edificios y luego procedieron a la etapa temprana del adoptante, cuando tres a cinco empresas de bienes raíces comerciales sofisticados dio el salto. Los Early Adopters poner cientos de edificios en redes IP, creadas comando y centros de control y abrió el camino, averiguar cómo funcionaba desde una perspectiva técnica y de negocio. Hace dos años, dos organizaciones muy grandes e influyentes, Microsoft y GSA/PBS, había comprometido a esta nueva forma de gestión de edificios y se dispusieron a cambiar su enfoque. En los últimos 18 meses, han estado trabajando duro en sus estrategias y los primeros resultados son extraordinarios. Microsoft es recuperar 500M datos señala cada día de su Campus de Redmond y GSA/PBS se está acercando a su objetivo de tener 50 edificios inteligentes conectados y flujo de datos.
Comenzamos a saltar el abismo en algún lugar dentro de los últimos 12 meses. Es una incógnita en cuanto a donde estamos; en el borde del salto, en el centro, o cerca de aterrizar en el otro lado. En una encuesta informal el verano pasado, una docena de profesionales profundamente arraigados en esta nueva industria se preguntaron donde pensaban que éramos, y casi todos de acuerdo en que nos hemos saltado. Esto significa que los early adopters han hecho su trabajo y comenzado a probar la idea del edificio inteligente en una escala más grande; y que muchos otros están vigilando y preparándose tomar decisiones a adoptar también esta nueva generación de edificios inteligentes.
El número de personas reportando que ahora han adoptado la idea de edificios inteligentes conectados ha crecido significativamente. Organizaciones que hace sólo unos años prestados poca atención a este concepto ahora están adoptando la idea de una manera agresiva. Este aumento en el nivel de actividad sugeriría que en realidad nos hemos saltado el abismo.
Ahora en adelante, el número de organizaciones de bienes raíces que adoptan esta idea de edificios inteligentes de red conectado para conducir la extraordinaria eficiencia y aumento de ingresos potenciales sólo aumentará. Con el nivel de éxito los early adopters han dado cuenta de que es difícil creer en un curso inverso en este momento. Es similar al movimiento de mini-equipos para redes de área local. Al principio fue lento, luego aumenta la velocidad de adopción, entonces todo el mundo estaba haciendo y se convirtió en la nueva normalidad.
Mientras que hay mucho trabajo por hacer y una increíble cantidad de reingeniería de procesos de negocio, parece que los métodos utilizan para administrar edificios nunca será el mismo. Es nuevo, difícil, difícil y a veces muy confuso para los que han estado operando edificios durante mucho tiempo; sin embargo, los beneficios de implementar este nuevo elegante concepto de gestión de edificios i