Contamos con líderes y seguidores en todos los ámbitos de vida, no menos importante en el mundo de los negocios. Pero cuando se trata de la posición de Director Ejecutivo o director general, tiende a haber una percepción de poder y dinero - en lugar de liderazgo.
El exitosísima calificado de Harvard emprendedor, Stever Robbins, él mismo CEO, COO y Capo de varios emprendimientos rentables, describe la posición de CEO como "el más codiciado y menos entendían" puestos de trabajo hay en cualquier compañía. Mientras que consideran al CEO como un poderoso, "mágicamente" alguién, esto está lejos de la verdad. En cambio, dice a Robbins, un CEO exitoso se delegar algunas de sus funciones y concentrarse en ser un buen líder.
Funciones de un CEO
En realidad, un buen director ejecutivo llevará a cabo cuatro funciones principales. Él o ella será:
Acordar estrategias y establecer una visión para la empresa, orientación y a menudo contratar un equipo para ayudar a hacer las cosas bien. Un CEO no tiene que hacer todo el trabajo!
Construir una cultura de la compañía que los trabajadores hacia sus objetivos inspire a. Esto generalmente abarcará todo vestido y actitud a recompensas y reprimendas; pero el enfoque debe estar en un buen lugar donde la gente quiere trabajar y hacer bien para el negocio.
Tiene un fuerte enfoque en el team building, para asegurar que cada persona trabajando en la empresa conoce, comparte y trabaja sin descanso hacia la visión de la empresa.
Mantenga una manija en el dinero, asegurando que presupuestos trabajan para apoyar las estrategias de visión y de la empresa. Contadores juegan un papel importante aquí, pero un buen CEO debe ser parte de las decisiones, especialmente cuando hay accionistas involucrados.
Traducido de deberes al plomo de liderazgo para el éxito: A True Story
Sabiendo lo que se debería hacer un buen CEO no necesariamente traducirá a la buena dirección. Buen liderazgo obtiene resultados.
Nadie lo sabe mejor que Gilman Wong, ganador de Australia 2012 Executive of the Year Award. CEO de Sirtex Medical. Wong es reconocido con haber tomado Sirtex de "una lucha empresa biotecnológica a un faro de esperanza" para los pacientes de todo el mundo que sufren de cáncer de hígado inoperable. Con la experiencia de médica voluntarios, tomó su visión para los negocios probada y marcó una diferencia.
En una entrevista con la revista de CEO, Wong dice que mientras que encabezó el negocio y fue su testaferro, a su juicio es siempre sobre el equipo.
Lo que Wong ha sido capaz de lograr es hacer Sirtex desde una base de investigación para una operación comercial viable - y lo hizo aprovechando el conocimiento. Primero considera las bases del negocio y comenzó a modelar a quienes tuvieron fe en la empresa. Para lograr la necesaria transición, aprovechar las habilidades y capacidades existentes y los dirigía en un sentido comercial.
Dice que una vez "se construyeron los cimientos", tomaban en cuenta las estructuras, reconociendo que la flexibilidad y gestión empresarial fueron la clave del éxito.
Ser lo que él llama "un jugador de equipo", Wong se determinó a predicar con el ejemplo, involucrarse y empoderar a los de la empresa para hacer el trabajo.
"No es acerca de mí; "es sobre lo que hemos logrado colectivamente, dijo a la revista.
Estilo de liderazgo
Líderes permitan que otras personas a lograr. Pero no todos hacen lo mismo. Gilman Wong ha reflejado su estilo de liderazgo en un héroe militar que tenía como un niño. Esta persona;
no fue impulsado por dinero;
se llevó a cabo con honor; y
cree muy fuertemente en lo que era correcto.
"Solicito prácticas a mi estilo de liderazgo de quienes pudieron lograr tanto con tan poco".
Esto es seguramente uno de los mejores rasgos de un buen líder, algo que podemos aprender de.