Ein interessanter Bericht aus der Payments Council unterstreicht, dass als Individuen, die Finanzplanung ist die Aufgabe, die wir am meisten gut verschob sind. Anscheinend nur 5 Prozent von uns haben das Thema oben auf unserer "zu tun" Liste.
Dies ist trotz 35 Prozent der Befragten in der Studie von The Life lange Liste offenbart, dass sparen für ein regnerischen Tag Zahlen über ihre täglichen "zu tun" Populus 2.085 UK Erwachsenen Liste. Aber es scheint, dass wir auf jeden Fall immer zur Überprüfung Pensionsregelungen zu betrachten, oder schauen ob bewegen Bankkonten oder Dienstprogramm Versorger, wie Arbeitsplätze für "Manjana" wechseln.
Und nach der Forschung es ist nicht, weil wir nicht wissen, wie diese Dinge zu tun - fast ein Viertel derjenigen glauben sie wäre relativ einfach gestellte zu tun - es ist nur so, dass wir nicht wollen, dass sie jetzt zu tun. Die Teilnehmer an der Umfrage behaupten, 'überfordert' durch die Aussicht auf das Gefühl.
Laut der Sozialpsychologe Dr. Gary Wood der Co-des Berichts Autor ist dies weil "was Finanzen betrifft, sind wir dazu neigen, reaktiver als proaktive... Kurz gesagt, konzentrieren wir uns auf immer von anstatt voran."
Dieser 'wenn es nicht kaputt ist, nicht es bessern'-Ansatz kann auch in Unternehmen und einer Organisation Systeme und Verfahren - auch, soweit es eine 'wenn nicht es völlig kaputt' Haltung und die sprichwörtliche Bandagen und Heftpflaster, die anschließend einen veralteten und ineffizienten Prozess zusammenhalten überlaufen.
Automatisierte Verarbeitung von Accounts Payable (AP) zu nehmen. Die Vorteile, die Automatisierung der Abteilung und die Wirtschaft insgesamt bringt sind überwältigend, so dass Unternehmen:
nicht nur Kostensenkung, sondern auch die Effizienz verbessern
Eliminieren Sie doppelte Rechnungen und Zahlungsverzug
Lieferantenbeziehungen mit schnellen Abfrage Reaktionszeit zu verbessern
Nutzen Sie die Vorteile des frühen Skonti
Identifizieren Sie Engpässe und Beschleunigung des Zahlung-Zyklus
stärkere Sichtbarkeit und Kontrolle über den gesamten Prozess der AP
und der Anstieg der elektronischen Rechnungsstellung profitieren.
EU-Kommissar für Binnenmarkt und Dienstleistungen Michel Barnier sagt in der kürzlich veröffentlichten E-invoicing im öffentlichen Auftragswesen: ein weiterer Schritt zur End-to-End e-Procurement und e-Government in Europa, "Wechsel vom Papier zum vollautomatischen Rechnungsstellung kann die Kosten der Erhalt einer Rechnung von 30-50 Euro auf 1 Euro senken".
Die britische Regierung fördert aktiv die Annahme von e-invoicing. In der wirtschaftlichen Strategie auf die G8-Innovationskonferenz letzten Monat angekündigt heißt die Regierung Ziel ist für die Zentralregierung, elektronische Rechnungsstellung für alle Transaktionen zu verwenden, und um sicherzustellen, dass UK Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, die Vorteile von e-invoicing realisieren.
Manchmal nehmen die kurzfristige Sicht wurde das Ergebnis des Chief Financial Officers' (CFOs) das Misstrauen des unbekannten - Technologie. Aber es scheint, dass CFOs und Führungskräfte im Finanzbereich zunehmend bewusst sind, dass Technologie wächst zunehmend an Bedeutung für den Erfolg der Finanzabteilungen und sind entschlossen, die Wissenslücke zu überbrücken.
CFO.com vor kurzem einen Artikel veröffentlicht, CFOs Open Tech-Alphabetisierung Verbesserung der Berichterstattung über eine Umfrage, die in dem 930 CFOs, mit mehr als vier Fünftel (84 Prozent) sagen befragt wurden, dass die Zusammenarbeit mit ihrer Organisation CIO (Chief Information Officer) war in den letzten drei Jahren gewachsen.
Das sind gute Nachrichten. Aber entscheidend ist, Finanzabteilungen müssen auch wissen, dass Lösungsanbieter ihre Sprache auch sprechen über bewährte Verfahren mit einem vollständigen Verständnis der Problematik und Verarbeitung beteiligt - und ohne Fachjargon, die immer in der Art und Weise beraten können.