Zeitmanagement ist entscheidend
Eine Fähigkeit, die jeder um braucht Meister an diesem Tag im Zeitalter ist Zeitmanagement. Unabhängig von Ihrer Linie der Arbeit, oder was Sie, in angestellt sind Industrie, zu wissen, wie effektiv verwalten von Aufgaben innerhalb einer gewissen Zeit ist entscheidend für Erfolg. Zaudern ist eine gefährliche Sache, und es geschieht die meisten organisiert von uns selbst. Projektmanagement ist eine Stelle-Pflicht, die die Profis von den Novizen trennt und ein großer Teil des Geschäfts erfordert wissen, wie man effektiv Frist erfüllen. Eine wäre hart gedrückt, um eine Position zu finden, wo Zeitmanagement nicht entscheidend ist. So wichtig es ist, würden viele Menschen noch von einem Crash-Kurs über effektives Zeitmanagement profitieren. Hier sind einige hilfreiche Tipps für den Abschluss Ihrer Projekte auf Zeit jedes Mal fehlerfrei!
Wie Sie Ihre Zeit effektiv zu verwalten
Machen Sie eine Liste Ihrer Aufgaben und priorisieren Sie
Festgesetzten Frist Erinnerungen um Verschleppung zu vermeiden
Envision Langzeiterfolg für motivation
Investieren Sie in Projekt-Management-Software, wie z. B. ein Viewer für Microsoft project
Kann man alle Erfahrungen in der Welt, aber Sie erhalten nie etwas getan (zumindest richtig), wenn Sie nicht wissen, wie man an einen Zeitplan halten. Der Schlüssel zum Projektmanagement ist daran zu erinnern auf mundgerechte Stücke konzentrieren. Menschen setzen sich für Fehler wenn sie die große Bild-Wolke lassen ihre Denkweise. Ein Projekt ist schließlich nur, dass etwas, das erfordert Zeit und Geduld in Anspruch. Nach einen schrittweisen Weg ist die nur erprobte und wahre Weg, um Dinge getan, Zeit! Die erste Sache, die Sie tun möchten ist eine Liste aller Aufgaben machen, die Sie für Ihr Projekt benötigen abgeschlossen. Legen Sie Wert auf die Top-Prioritäten oder Meilensteine und achten Sie darauf, zuerst zu beenden.
Es wäre hilfreich, sich mit der 80/20-Regel vertraut zu machen. Nicht nur in der Geschäftswelt verwendet, ist das Pareto-Prinzip als es Staaten bekannt, dass 80 Prozent der Wirkungen durch 20 Prozent der Ergebnisse erzielt werden. So, 20 Prozent der Aufgaben entfallen 80 Prozent eines Projekts, und deshalb Priorisierung unerlässlich ist. Sie können vermeiden, fallen in die Falle der Verschleppung durch festlegen sowie Termin-Erinnerungen und durch die Vorstellung, des Gefühl der Dankbarkeit werden Sie erleben, sobald das Projekt abgeschlossen ist. Systeminterne Belohnungen können einen starken Einfluss auf die Motivation haben. Im praktischen Sinne ist die Investition in Projekt-Management-Software wie Microsoft Project Viewer eine gute Möglichkeit, Aufgaben zu organisieren und behalten den Überblick über Ihre Aufgaben. Ein Projekt-Viewer ist eine wertvolle Business-Tool, wie es im Wesentlichen eine full-Service-Suite für alle Sache-Projekt-Management mit Bezug ist.