Dieser Artikel zeigt die verschiedenen Arten von SAP-Projekten, die für alle Module des SAP-Systems relevant sind. Die Klassifizierung basiert auf den Anforderungen eines Unternehmens Unternehmen eine SAP-Implementierung oder Änderungen am aktuellen SAP-System initiiert.
Kurze Geschichte der SAP
SAP (Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung) wurde 1972 von fünf ehemaligen IBM-Ingenieuren gegründet. SAP wurde ein Erfolg und hat einen weltweiten Ruf als ein Welt-Klasse-Anbieter von Enterprise Resource Planning (ERP)-Lösung. Die Software bietet Unternehmen eine integrierte Finanz Finanzbuchhaltung, Vertrieb Hauptbuch, Kauf Sachkonto und Management-Informations-System.
Die verschiedenen Typen von SAP-Projekten
Frische Implementierungsprojekten
In einer frischen Einführungsprojekt ist das End-System von Grund auf neu entwickelt. Beispielsweise ein Unternehmen beschließt, die wichtigsten Funktionen seines Systems für eine erweiterte Version ändern. Diese Art von Projekt kann weiter in zwei Kategorien unterteilt werden:
Komplexität-basierte Projekte
Ein hoher Komplexität des Projektumfangs enthält zahlreiche Komponenten innerhalb des SAP-Systems und umfasst auch die starke Integration mit anderen Systemen wie Oracle oder Drittanbieter-Steuer Buchhaltung-Software. Die Herausforderung der nahtlosen Integration von all diesen Bereichen hinzugefügt die Komplexität des Projekts.
Ein mittlerer Komplexität Projekt umfasst nur wenige Bereiche innerhalb und außerhalb des SAP-Systems. Die Integration ist nicht übermäßig kompliziert.
Ein Low-Complexity-Projektumfang beschränkt sich auf ein oder zwei Komponenten innerhalb und außerhalb des SAP-Systems.
Priorität-basierte Projekte
Neue gesetzliche Vorschriften oder Compliance-Themen können ein Projekt von hoher Priorität erfordern. Wenn ein Projekt von hoher Priorität Leben in einem bestimmten Zeitraum nicht gehen, kann es schwere Strafen führen.
Ein mittlerer Priorität-Projekt kann die aktuelle Funktionalität verbessern, aber es wird nicht durch eine gesetzliche Regelung initiiert.
Niedriger Priorität Projekte können nur basierend auf Benutzer Wunsch Funktionalität verbessern. Allerdings gibt es keine wirkliche Eile, solche Projekte umzusetzen.
Aktualisieren von Projekten
Ein Upgrade-Projekt wird durchgeführt, wenn ein Unternehmen möchte eine neuere Version von SAP mit zusätzlichen Funktionen wie z. B. SAP ERP 6.0 und die neue Fibu-Funktionalität zu implementieren.
Anforderungsbasierte Unterstützungsprojekten
Das anforderungsbasierte Support-Projekt basiert auf Anforderung des Benutzers. Diese Projekte konzentrieren sich auf die Verbesserung der vorhandenen Bereiche, die können beinhalten, die Einführung neuer Prozesse und umfasst auch die Unterstützung der bestehenden und neuen Funktionen. Diese Art von Projekt kann manchmal mehrere Monate dauern, wenn Verbesserungen auf Basis schrittweise erfolgen.
Unterstützung der Produktion Projekte
Eine Unterstützung der Produktion-Projekt läuft normalerweise nach der Aufschaltung eines Implementierungsprojekts. Solche Projekte unterstützen laufend Probleme mit täglichen Aktivitäten einer live SAP-Implementierung. Unterstützung der Produktion Projekte basieren auf dem Konzept der 'Tickets', Probleme zu lösen. Die folgenden Arten von Eintrittskarten werden häufig während dieses Projektes:
Niedrige Priorität: ein niedriger Priorität-Ticket beinhaltet eine geringen Auswirkungen auf die Frage und das Produktionssystem wird weiterhin ohne Probleme läuft, wenn dieses Problem nicht sofort behoben wird.
Mittlerer Priorität: ein mittlerer Priorität-Problem nicht Auswirkungen auf das Produktionssystem derzeit aber wirkt das System irgendwann in der Zukunft.
Hohe Priorität: ein vorrangiges Problem so schnell wie möglich repariert werden muss oder es kann Auswirkungen auf das tägliche Funktionieren des Systems.
Wichtige Priorität: dieses Problem sollten sofort behoben werden. Das System kann nicht ausgeführt, wenn das Problem nicht behoben wird.
Rollout-Projekte
Viele große multinationale Unternehmen verwenden Rollout-Projekten eine Vorlagenprojekt zu erstellen und zu seinen anderen Tochtergesellschaften ausrollen. Es umfasst folgende wichtige Elemente:
Mithilfe einer Vorlage bedeutet, dass die Partner-Unternehmen die SAP-Prozesse, über verschiedene Regionen, Filialen, Büros, etc. harmonisieren werden.
Gemeinsame Prozesse wie reporting, Konsolidierung, etc.
Gemeinsame Stammdaten-Struktur für Kundenstammdaten, Lieferanten-Stammdaten, Materialstammdaten, etc..
Harmonisierung von Prozessen über verschiedene Standorte hinweg, Regional und Global kann die Support-Kosten senken.