Rollen
Der Product Owner muss sind ein gutes Verständnis des Projektes entscheidend auf Entscheidungen, auf folgende Fristen verantwortlich und besitzen die notwendigen Fähigkeiten, um die Priorität der Arbeit zu bestimmen, die das Projektteam durchführt. Im folgenden werden einige der wichtigsten Aktivitäten, die sie durchführen sollten, um ein Team effektiv zu halten:
Organisiert und priorisiert das Produktbacklog nach ROI
Erstellen, pflegen und stellt sicher, dass das Produktbacklog für alle Teammitglieder und Beteiligten sichtbar
Die Scrums, Sprint Planning Meetings und Sprint Bewertungen und Retrospektiven Klarstellungen an das Entwicklungsteam beteiligt täglich
Akzeptiert oder Arbeitsergebnisse in den Sprint zu beenden
Erstellt eine Definition gemacht, im Einvernehmen mit dem Entwicklungsteam
Ist die Stimme des Kunden und vermittelt die Vision und Ziele an das team
Unterstützt das Team bei der Erarbeitung der Epen, Themen und Features in Benutzer-Geschichten und Hilfe-Team vermitteln genau das, was erforderlich ist
Ist verantwortlich für die Produktrentabilität (ROI)
Pragmatisch auf gleichzeitige Projekte
Haben Sie eine Product-Owner im remote-Standort Vs haben eine zusammengefasste Product Owner
Agile Manifest heißt es: "Geschäftsleute und Entwickler täglich im gesamten Projekt zusammenarbeiten müssen". Weiter heißt es, dass "die effizientesten und effektive Methode der Informationsvermittlung und innerhalb eines Entwicklungsteams vertrauliches Gespräch ist." Wenn der Product Owner nicht mit dem Entwicklungsteam zusammengestellt ist, führt es zu verschiedenen Schwierigkeiten.
Entwicklungsteam darf keinen den Produkt-Besitzer zur Verfügung wenn sie benötigen, wenn sie an verschiedenen Orten sind. Wenn beide in verschiedenen geografischen Standorten arbeiten, darstellen Zeitzonenunterschiede ein Problem. Entweder vor Ort oder offshore-Team muss zur Anpassung an die Zeiten von ihrem Gegenstück. Kollokation verbessert die Effizienz unter das Team. Es vereinfacht die Koordination. Es beschleunigt die Kommunikation und schafft Möglichkeiten für eine kontinuierliche Zusammenarbeit. Wenn persönliche Interaktion, baut er Vertrauen zu dem Team.
Zusammenarbeit zwischen Global Product Owner & Besitzer der lokalen Produkt
Die Ergebnisse einer agilen Entwicklung werden besser sein, wenn der Product Owner mit das agile Team zusammengestellt ist. Aber in praktischer Szenarien haben wir virtuelle Teams welche Spannweite über verschiedene Kontinente und unterschiedlichen Zeitzonen. Unter diesen Bedingungen könnte der Besitzer einer globalen hauseigene und Besitzer einer lokalen bei Offshore-arbeiten zusammen mit dem Produktentwicklungsteam. Es muss richtige Sync zwischen ihnen für den Erfolg von einem agilen Projekt.
Produkt-Besitzer sind auch Mitglieder des Scrum-Team und müssen mit dem Scrum Master und das Entwicklungsteam zusammenarbeiten. Einige der Tools und Techniken, die dazu beitragen, um die Zusammenarbeit zwischen ihnen zu erreichen sind unten angegeben:
Prototypen des Produkts hilft, sicherzustellen, ob die Vision klar das agile Team mitgeteilt wurde und ob das Produkt fähig zum liefern die erwarteten Ergebnisse werden.
Videokonferenzen gehört die effektive Kommunikations-Tools, die für die Zusammenarbeit mit Ihnen sowie mit dem agile Team verwendet werden kann. Instant messaging und Chat-Tools wie Skype lässt sich leicht Zweifel zu klären oder schnelle Informationen untereinander austauschen.
Beide müssen in der Planung von Sitzungen und Sprint Retrospektive Sitzungen zusammen mit dem Scrum Master und das gesamte Team Sprint vorhanden sein.
Zusammenfassung
Unter Berücksichtigung der enormen Verantwortung ihrer Rolle auf einem agilen Projekt, ist es von zentraler Bedeutung zu erwähnen, dass jede Organisation sollten mit nur einem Produkt-Besitzer auf jedem Scrum-Team. Auch muss ein Unternehmen sehen in der Tatsache, dass ihre Produkt-Besitzer befugt ist und haben eine realistische Arbeitsauslastung. Solcher Ansatz erlaubt einen Produkt-Besitzer, effektiv und erhöht damit die Aussicht auf eine erfolgreiche und bessere Produkte zu entwickeln, auf Zeit zu arbeiten.