Es ist bedauerlich, dass Führungskräfte der mittleren Ebene 2 Manager aufgerufen werden. Es wirklich sendet falsche Signal und Engagement senkt. Wir alle wissen, zum Beispiel, dass Führungskräfte die Ausführung von Business-Plänen zu überwachen. Und wir verstehen, dass Regisseure Richtung Teams, bieten, ebenso wie Aufsichtsbehörden Aufsicht ihre Teams bieten. Sondern Manager?
Man könnte sagen, dass Krippen für die Verwaltung von Projekten und Ressourcen verantwortlich sind. Allerdings besteht die Gefahr, dass Führungskräfte neigen dazu, Menschen sowie zu verwalten. Und wie wir ebenfalls wissen, "Dinge" verwaltet werden, sondern "Menschen" geführt zu bekommen.
Erschwerend, erreichen die meisten Manager ihre Position durch gefördert durch die Reihen mit den wichtigsten Qualifikationen, technisches Know-how und ihre Fähigkeit, Dinge zu erledigen. Aber diese Fähigkeiten nicht jemand einen guten Führer zu machen - sie machen sie eine gute "Macher".
Die Folge der alles, was, die das ist, dass Führungskräfte neigen dazu, Menschen als "Dinge" zu behandeln. Mit anderen Worten, behandeln sie sie als Ressourcen. Ich bin wirklich nicht an Manager hier herum. Ich will einfach mal erklären, warum so viele Führungskräfte und Politiker dazu neigen auch Menschen wie Dinge zu behandeln. Es trägt durch ihre Tage als Manager.
Was meine ich, "Wenn man Menschen wie Dinge"? Wir behandeln jemanden wie ein "Ding", wenn wir unempfindlich gegen ihre Gefühle und ihre Bedürfnisse sind. Wenn ein Führer mit jemand abweisend ist, behandeln sie sie wie eine Sache. Wenn Sie als Führer, dir die Strapazen Ihrer Aktionen Ursache oder die Unannehmlichkeiten erstellt egal, behandelst du Menschen wie Dinge. Ein tolles Buch zu diesem Thema ist "Führung und Selbstbetrug" des Arbinger-Instituts.
Was passiert, wenn Menschen wie Dinge behandelt werden? Wir alle wissen, was passiert, denn wir haben alle schon erlebt (und vielleicht Sie es bei der Arbeit im Moment auftritt). Wenn Menschen wie Dinge statt Menschen behandelt werden, neigen sie dazu, zu lösen. Sie werden weniger loyal, weniger interessiert und weniger begeistert. Sie sehen in die andere Person (in der Regel die Führer) mit weniger Respekt als zuvor. Und sie fühlen sich weniger geschätzt und weniger geschätzt, als sie dachte, Sie seien. Die Quintessenz ist, dass Kreativität und Produktivität leiden, und wenn Kreativität und Produktivität ablegen, ein Rückgang der Profitabilität ist nicht weit. Wenn Sie wirklich wollen, um Erhöhung Engagement innerhalb der Organisation, haben Ihr Führungsteam - auf allen Ebenen - streben Sie Menschen wie Menschen behandeln.
Wie gehen Sie über Menschen wie Menschen behandeln? Die einfachste Strategie ist, sich zu Fragen, wie Sie sich fühlen würden, wenn jemand mit Ihnen die Art und Weise sprach, sind Sie mit jemandem sprechen möchten. Menschen reagieren auf Führer, die sind einfühlsam und, die sie interessieren. Dies bedeutet nicht, Sie akzeptieren Mittelmäßigkeit oder Menschen Rechenschaft aufgeben. In der Tat ist genau das Gegenteil wahr. Es ermöglicht Ihnen, halten die Menschen noch mehr Verantwortung und bringen das beste in ihnen. Bringt das beste in anderen ist die Essenz der außergewöhnlichen Führung.
Wenn Sie Hilfe mit dem erhalten Ihrer Führung an Bord mit Menschen wie Menschen behandeln möchten, rufen Sie uns bitte an: 503-928-7685
Ach ja, und, was als "Manager" - rufen, gibt es keine speziellen Ausdruck. Wie wär 's mit "Aufseher", oder "Leistung Führer" oder "Kapitäne"? Die Bezeichnung ist nicht so wichtig. Es ist der Gedanke zählt...