Wir haben Führer und Anhänger in allen Bereichen des Lebens, nicht zuletzt in der Geschäftswelt. Aber wenn es darum geht, die Position des Chief Executive Officer oder Geschäftsführer, es neigt, eine Vorstellung von macht und Geld - statt Führung sein.
Der überaus erfolgreichen Harvard qualifizierten serial Entrepreneur, Stever Robbins, sich CEO, COO und Kingpin mehrere profitables Geschäft Ventures, beschreibt die Position des CEO als "die begehrtesten und am wenigsten verstanden" Jobs gibt es in jedem Unternehmen. Während Menschen den CEO als ein leistungsfähiges betrachten, ist dies "wie von Zauberhand zuständigen" Person, weit von der Wahrheit. Stattdessen sagt Robbins, ein erfolgreicher CEO wird einige seines Amtes zu delegieren, und konzentrieren sich darauf, ein guter Führer.
Pflichten eines CEO
In Wirklichkeit wird ein guter CEO vier Hauptaufgaben durchführen. Er oder sie wird:
Entscheiden Sie sich für Strategien und legen Sie eine Vision für die Gesellschaft, die Richtung und oft die Einstellung ein Team zu helfen, es richtig zu machen. Ein CEO muss nicht die ganze Arbeit tun!
Bauen Sie eine Kultur für das Unternehmen, das diejenigen, die zur Erreichung ihrer Ziele begeistern. Dies wird in der Regel umfassen alles von Kleidung und Haltung zu Belohnungen und Abmahnungen; aber der Fokus sollte auf ein guter Ort, wo Menschen arbeiten wollen und tun gut für das Geschäft.
Haben Sie einen starken Fokus auf Team-Building, um sicherzustellen, dass jede einzelne Person, die Arbeiten innerhalb des Unternehmens kennt, teilt und unermüdlich an die Vision des Unternehmens arbeitet.
Halten Sie einen Handle auf das Geld, um sicherzustellen, dass die Haushalte zu arbeiten, um die Vision und Unternehmens-Strategien zu unterstützen. Buchhalter spielen dabei eine große Rolle, aber ein guter CEO muss Teil der Entscheidungen, vor allem, wenn Aktionäre beteiligt sind.
Pflichten übersetzt zu Führung führen zum Erfolg: eine wahre Geschichte
Zu wissen, was ein guter CEO tun sollte übersetzt nicht unbedingt auf gute Führung. Gute Führung bekommt Ergebnisse.
Niemand weiß das besser als Gilman Wong, Gewinner des Australiens 2012 Executive of the Year Award. CEO der Sirtex Medical. Wong ist mit der Einnahme von "ein Kampf Biotechnologie-Unternehmen, ein Leuchtfeuer der Hoffnung" für Patienten auf der ganzen Welt leiden unter inoperablem Leberkrebs Sirtex anerkannt. Ohne medizinische Vorkenntnisse er nahm seine bewährte Geschäftssinn und einen Unterschied gemacht.
In einem Interview mit The CEO Magazin sagte Wong, während er das Geschäft leitete und seine Galionsfigur war, aus seiner Sicht es immer über das Team.
Was Wong erreichen konnte Sirtex aus eine Forschungsbasis an eine tragfähige kommerziellen Betrieb - zu wenden ist, und er tat dies durch die Nutzung von wissen. Zuerst er betrachtet die Grundlagen des Geschäfts und begann, die Form, die glaube an das Unternehmen hatte. Um den notwendigen Übergang zu erreichen, er spannte, vorhandenen Fähigkeiten und Funktionen und inszenierte sie ein Geschäftssinn.
Er sagt, dass, sobald "das Fundament gebaut", sie haben sich über die Strukturen, die Erkenntnis, dass die Flexibilität und Unternehmensführung waren der Schlüssel zum Erfolg.
Wie er es nennt, "ein Team-Player" war Wong bestimmt wird, mit gutem Beispiel führen zu beteiligen, und ermächtigen die Geschäftsleute, die Arbeit zu erledigen.
"Es geht nicht um mich; "Es geht darum, was wir gemeinsam erreicht haben," sagte er das Magazin.
Führungsstil
Führer können andere zu erreichen. Aber nicht alle tun es genauso. Gilman Wong hat seinen Führungsstil auf einen militärischen Helden gespiegelt, die er als Kind hatte. Diese Person;
wurde nicht durch Geld angetrieben;
verhielt sich mit Ehre; und
sehr stark glaubte an was Recht war.
"Ich gelten Praktiken für mein Führungsstil von Leuten, die so viel mit so wenig erreichen konnten."
Dies ist sicherlich einer der die besten Züge des gute Führer, und etwas, was wir alle lernen können, aus.