Viele gemeinnützige Führer sind mit der Fundraising-Leistung ihre Boards enttäuscht. Gibt es Hoffnung?
Ob es Hoffnung gibt, hängt davon ab, was, als der Zweck des Vorstands gesehen wird. Sollen sie direkte Benefizveranstaltungen, indirekte Benefizveranstaltungen oder beides sein?
Wenn Sie erwarten, sie beide sein dass, werden Sie wahrscheinlich zuviel erwartet. Die meisten Vorstandsmitglieder fehlt die Zeit und die Fähigkeiten, beides zu tun. Sie fehlt wahrscheinlich die Zeit, jedes Vorstandsmitglied beides zu trainieren. Darüber hinaus gibt es eine begrenzte Anzahl von Menschen, die haben den Hintergrund, Erfahrung, und beides wird.
Welche würden Sie lieber sie darauf konzentrieren,: aktive Benefizveranstaltungen oder Wegbereiter der großen Fundraising-Erfolg?
Wenn Sie erwarten, sie aktive Benefizveranstaltungen zu werden dass, werden wie Governance Zuständigkeitender Ihre gemeinnützige werden behandelt?
Für die meisten gemeinnützigen Organisationen liegt Fundraising in der Verantwortung der Mitarbeiter. Es ist zu 100 % des Vorstands ein Geschenk, das Non-Profit zu erwarten. Schließlich, wenn ein leidenschaftlicher Anhänger der Mission (Vorstandsmitglied) nicht zu geben bereit ist, warum sollte die durchschnittliche Person?
Ein solide Fundraising-Prozess hängt davon ab, dass 100 % der Vorstand Herstellung mehr als ein token Spende an Ihre Mission und die Gewährleistung Ihrer Governance-Prozess:
Kommuniziert - was das Board tut und warum seine Aktionen sind gut für die Mission und die Clients (nicht gemeinnützigen) zu kommunizieren. Dazu gehört all das Board Aktionen sind transparent und das Board hört auf externen Anregungen.
Auszeichnungen - behandeln die Gebern als angesehener Partner und nicht als Mittelherkunft. Dies ist oft so einfach wie sucht Spender-Eingang statt Spender Eingang zugänglich.
Unterstützt - sicherzustellen, dass das Personal hat die Fähigkeiten, Tools und Anleitungen (Richtlinien) zu befähigen, erfolgreich zu sein. Es bedeutet auch, dass das Board bei Benefizveranstaltungen und öffentlichen Veranstaltungen präsent ist.
Erweitert - erstellen Sie Angebote und treffen Maßnahmen, damit die Mission erreicht mehr Menschen, mehr für den aktuellen Kunden und die Wirkung der Mission die Gemeinschaft (Outcomes ist).
Belebt - die Mission für alle zum Leben zu erwecken. Dazu gehören mit entsprechenden Anekdoten und statistischen Beweis für Erfolg, als auch die Ziele, die auf erfolgen der Vergangenheit zu verbessern. Und wenn es eine grundlegende Philosophie gibt jedes Vorstandsmitglied lebt diese Philosophie.
Governance-Prozess die vorhergehenden fünf Aufgaben erreicht, so ist es leicht einzusehen, warum der Erfolg das Fundraising erhöhen wird. Zusätzlich, Sie haben eine mehr engagiert und Zweck angetriebenen Vorstand.
Nächster Schritt:
Verwandeln Sie Ihre Governance-Prozess um andere ermutigen, zu unterstützen, Ihre mission
Ändern Sie Ihre recruiting-Prozess um Fähigkeiten zu unterstreichen, die Transformation und erhalten Ihr Engagement für andere zu unterstützen, während sie Ihre Mission unterstützen
Messbare Erwartungen des Fundraising-Prozesses zu erstellen (Anstieg der Zahl der Spender und Zunahme der Spender Großzügigkeit zum Beispiel) zeigt, dass das Board erfolgreich ermutigt andere, Ihre Mission zu unterstützen
Den Vorstand Rechenschaft für den Fundraising-Erfolg mag unfair da Fundraising eine Personal-Verantwortung ist. Fundraising ist jedoch eine Teamleistung. Der Vorstand muss ein Umfeld schaffen, das fördert Unterstützung (dazu gehört, dass die Mitarbeiter die Fähigkeiten und Werkzeuge, um erfolgreich zu sein hat).
Fundraising ist einer der Motoren, die Mission Sustainability treibt. Dein Board ist verantwortlich für das Modul im Einklang zu halten.