Zu viele Organisationen werfen Menschen in die Rolle des Führers, weil sie eine Lücke zu füllen, haben, nicht, weil die Person die richtige für den Job ist. Sie gehen zum Führer anhand der falschen Kriterien auswählen. Wahl die richtigen Leute als Ihre nächste Ernte Führer pflegen erfordert, dass einige dachten, wenn Sie möchten mit einem produktiven Team am Ende, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen können.
Wenn Sie schon einmal versucht haben, eine Lieblings Pflanze wachsen, aber nicht am richtigen Ort haben werden Sie wissen, wie frustrierend es ist, sie welken und sterben zu sehen. Nur, weil Sie, wie das Aussehen der Pflanze und haben bedeutet eine Leerstelle füllen nicht, sollten Sie voran gehen und es zu Pflanzen.
Der Prozess der Wahl eines Führers muss bewusst und gut durchdacht sein, da Sie nicht leisten können, um sie weiter töten aus wie billige Zimmerpflanzen! Große Führer sind nicht einfach zu ersetzen. Betrachten Sie sie als seltene Pflanzen, die schwer zu finden und teuer zu erwerben sind.
Einer der Gründe, warum, die es schwierig ist, Menschen zu verstärken, in die Rolle des Führers, ist die Art, wie, die Sie ausgewählt werden. Wenn Sie diesen Schritt nicht erhalten können, dann es keine Rolle, wie gut gestaltet sind Ihre Entwicklungsprogramme, werden sich die Menschen als Führer nicht gelingen werden.
Traditionell haben Organisationen sechs unwirksame Kriterien verwendet:
Technische Fähigkeiten
Nehmen Ihre technisch kompetente Person und vorausgesetzt, dass sie einen guten Führer selten machen funktioniert. Sie sind zwei völlig unterschiedliche Fähigkeiten. Das Problem wird verschärft, wenn die Person nicht die technische Arbeit aufhören will. Das Ergebnis ist, dass Sie am Ende mit inkompetenten Führer und weniger Menschen, die die Arbeit machen.
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Das alte Dienstalter-Modell ist noch am Leben und auch in einigen Branchen. Nur, weil Sie um die längste gewesen sind, bedeutet das nicht, dass Sie alles, was es braucht, um zu führen. Plus nicht jeder sieht die Rolle als Belohnung, einige sehen es als eine Bürde, die sie nicht übernehmen wollen.
Alter
Die Theorie ist, dass ältere besser als jüngere. Dies hat zu kommen, weil es ein Irrglaube ist, dass man ihr Anführer älter als sie erwarten. Alter gleichzusetzen nicht immer mit Fähigkeit wenn es um führende und es gibt viele Beispiele von jungen Menschen, die erfolgreich ältere Mannschaften geführt haben.
Popularität
Die beliebteste Person im Team und sie des Führer mag eine gute Idee, aber es kann Probleme schaffen, wenn die Person nicht bereit, mit den großen Themen umzugehen. Führende ist kein Beliebtheitswettbewerb und der Führer haben oft Entscheidungen treffen, die unpopulär bei Einzelpersonen aber Recht für die Organisation sein könnte.
Zahlen Aufstieg erforderlich
Manche landen als Führer, weil es die einzige Möglichkeit für sie ist, eine Gehaltserhöhung zu erhalten. Ihre Lohnstrukturen ist so begrenzt, die sie in eine Förderung gezwungen sind, den, die jeder kennt falsch ist und dann links dort verrotten. Dies ergibt sich aus dem irrigen Glauben, den Führer immer mehr als kompetente technische Mitarbeiter gezahlt werden sollte.
Politik
Jemanden auszuwählen, der eine schwache Person, die Sie bearbeiten können, die wissen Sie, dass Ihre Führungskräfte mögen, die richtigen Leute kennt, ging an die richtige Schule zu treffen-Ziele für Vielfalt oder jemand den du kennst, fehl, so dass Sie nachweisen können, ein Punkt sind Beispiele für die politische Ernennung eines Führers.
Wer also hat dieser unwirksamen Kriterien Ihrer Organisation mit schuldig? In meinem nächsten Beitrag untersuchen ich die effektiven Möglichkeiten frontline Führung wählen. Wenn Sie mehr lesen Sie in meinem neuesten lernen buchen Sie "Greenhousing" in der Zwischenzeit weitere Ideen wie Sie die nächste Ernte der Führung ausbauen.