Die meisten Veränderungsmanagement Bemühungen enden mit weniger als zufriedenstellende Ergebnisse. Und Sie wollen Ihre Veränderungsmanagement Bemühungen erfolgreich, oder?
WorkSite-Wellness-Koordinatoren sind Agents ändern. Als Change Agent die Ihnen helfen, zur Förderung von Individuum und Organisation Veränderungen. Forscher haben die folgenden zehn gemeinsamen Fehler mit Bezug zu organisatorischen Änderung identifiziert.
Fehler #1: Nicht zu verstehen, den Change-Prozess
Der Change-Prozess ist anspruchsvoll und zeitaufwändig. Ändern Sie Ergebnisse von durchläuft eine Reihe von Phasen. Es ist wichtig zu verstehen, und folgen den kompletten Prozess.
Fehler #2: Überspringen von Schritten
Überspringen Schritte möglicherweise attraktiv in einer Bemühung, den Change-Prozess zu beschleunigen, ist es ein Rezept zum Scheitern. Ein kritischer Fehler in jeder Phase kann den Change-Prozess verlangsamen oder sogar zum Entgleisen bringen es dauerhaft.
Fehler #3: Fehler beim Erstellen von eines starken genug Gefühl der Dringlichkeit
Menschen müssen motiviert werden, ändern. Erstellen ein Gefühl der Dringlichkeit kann motivierend sein. Eine gewisse Dringlichkeit kann es sich um eine Krise, eine mögliche Krise oder große Chance sein. Fehler beim Erstellen einer starken genug Dringlichkeit ist ein sehr häufiger Fehler. Eine gewisse Dringlichkeit muss das gegenwärtige Niveau der Trägheit zu überwinden. Den Status Quo muss als weniger wünschenswert als das unbekannte zugeordnet jedem Change-Prozess gesehen werden.
Fehler #4: Keine Bildung einer stark genug ändern-Koalition
Eine Person allein kann nie Veränderungsmanagement erreichen. Erfolgreichen Bemühungen sind stets von einer Koalition, bestehend aus den formellen und informellen Führern innerhalb der Organisation geführt. Änderung erfordert eine Teamleistung.
Fehler #5: Haben keine Vision
Erfolgreicher Wandel erfordert haben und fördern eine Vision, wie die Zukunft aussehen wird. Die Vision müssen ansprechend und einfach zu vermitteln. Die Vision muss klar und überzeugend sein. Es muss jedermanns Aufmerksamkeit und erstellen einen Wunsch Teil der neuen Vision sein will.
Fehler #6: Kommunikation unter die neue Vision
Änderung erfordert den Verkauf von Dingen auf der anderen Seite des Wandels aussehen. Jeder in der Organisation braucht, um es zu bekommen. Viele der Kommunikation ist in vielerlei Hinsicht erforderlich. Denken Sie daran, dass Kommunikation kommt in Worte und Taten und die beiden müssen miteinander synchronisiert werden.
Fehler #7: Scheitern, Hindernisse zu beseitigen
Beliebig viele Hindernisse, persönliche und organisatorische, kann den Change-Prozess behindern. Oft können die potenziellen Hindernisse vor der Zeit identifiziert werden. Haben Sie einen Plan, sich der potenzielle Hindernisse angehen, wenn sie entstehen.
Fehler #8: Versäumnis, kurzfristige Siege feiern
Da der Change-Prozess ein langer Weg ist, suchen Sie aktiv nach Möglichkeiten, um die kurzfristige gewinnt auf dem Weg zu feiern. Anerkennung und Feier dazu beitragen, dass die hohe Energie für einen erfolgreichen Änderungsprozess benötigt.
Fehler #9: Einen Sieg zu früh
Eine vorzeitiger Sieg-Feier kann ändern Dynamik töten. Vergewissern Sie sich vor einen Sieg, dass die neue Änderung in der Organisation Kultur gut eingebettet ist.
Fehler #10: Fehler in Kultur integrieren
Um halten, die gewünschten Änderungen müssen innerhalb der Organisation sozialer Normen eingebettet werden und gemeinsame Werte. Mit anderen Worten, müssen sie Teil der Organisationskultur werden. Die Änderungen müssen gelehrt und verkörpert innerhalb der Organisation.
Durch das Verständnis, wie Organisationen erfolgreich ändern zu können, können Sie diese zehn tödliche Fehler vermeiden. Erstellen einer gesunden Organisation ist Teil der Mission und Arbeit von der Baustelle-Wellness-Koordinator.