Letzte Woche bei der Arbeit mit einem Interview-Team von 6 Personen, ich fragte sie was sie über einen bestimmten Kandidaten und 1 1 sagten alle dachten "Ich mag ihn, aber." Also, ich fragte sie, "Was hat sowas wie bekommen damit zu tun?" Wir alle haben gelacht. Während im Moment für alle anwesenden humorvoll war, war real. Wir so oft befragen und dann Miete basiert überwiegend auf ob wir eine Person mögen.
Wenn Sie jemanden für Sie arbeiten mieten, haben Sie wirklich nicht wie sie. Sie müssen darauf vertrauen, dass die Arbeit genau und rechtzeitig von Ihrem Mitarbeiter erledigen wird. Du musst Vertrauen, die Ihre Kunden gut gepflegt werden und die durch das Team von Menschen, die Sie mieten ihre Bedürfnisse erfüllt werden. Du musst in der Lage zu Fuß aus der Tür und wissen, dass Ihre neue Mitarbeiter sehr guten Pflege Ihrer Kunden dauert. Aber wie sie? Das ist nur ein Bonus.
Also warum ist es, dass wenn wir Mitarbeiter interviewen wir beginnen mit wie? Die kurze Antwort ist, dass wir wirklich nicht wie sonst zu wissen jemanden zu bewerten. Wenn wir jemanden zum ersten Mal in unserem persönlichen Leben treffen, suchen wir oft Ähnlichkeiten und Gemeinsamkeiten. Wir suchen Leute wie uns mit ähnlichen Interessen. Wenn wir jemanden einstellen, verwenden wir oft den gleichen Kriterien. Ich fordere, dass wir müssen beginnen, statt zu suchen, für jemanden tun können und wird den Auftrag, den wir für sie zu tun brauchen. Unsere Mitarbeiter sollten Vertrauen würdig, fähig, offen für lernen und verantwortlich sein. Sympathie kann später aufgrund ihrer Arbeitsleistung kommen, aber es sollte nicht sein, wo wir anfangen. Befragung für Freunde und Mitarbeiter, sind zwei sehr unterschiedliche Mindsets.
Also, Fragen Sie nächste Mal, wenn, das Sie jemand, Interview, nicht, selbst wenn Sie ihnen gefallen. Fragen Sie sich, wenn die Arbeit effektiv und effizient erledigen wird. Fragen Sie sich, ob Ihre Kunden mit ihnen glücklich werden. Fragen Sie sich, lassen Sie Ihr Unternehmen und sie werden weiterhin mit Integrität zu arbeiten. Bewerten Sie Ihre Interview-Prozess, um sicherzustellen, dass Sie fordern, dass Fragen, die Ihnen helfen, diese wichtige Softskills messen.
Haben Sie voller Jas auf alle drei Fragen, dann mieten sie, ob Sie das wollen oder nicht. Stützen Sie Wahl für einen neuen Mitarbeiter stattdessen auf ihrer Fähigkeit, die Job-Aufgaben zu erledigen, und ich verspreche, Sie zumindest "wie werden" was sie für Ihr Unternehmen tun.