Eine Kluft besteht zwischen welche Mitarbeiter Wellness sein soll und was Mitarbeiter Wellness-Programme tatsächlich heute liefern. Lesen Sie weiter, um zu sehen, was diese Lücke tatsächlich besteht.
Vor dem Start Ihrer Mitarbeiter-Wellness-Programms, ich vertraue darauf, dass Sie eine organisatorische Bedarfsanalyse durchgeführt. Die Analyse dieser Bedarfsanalyse, dass kein Zweifel enthalten eine Gap-Analyse der Differenz zwischen dem was Sie Sie im Vergleich zu den aktuellen Ressourcen Sie haben gebraucht erhältlich finden, die ermittelten Bedürfnisse.
Eine weitere Lücke zu prüfen ist, nenne ich die Wellness-Lücke. Ich definiere die Wellness-Lücke als die Diskrepanz zwischen wie Wellness definiert wird und welche Wellness über gegen die Natur des Programms ist, die Sie derzeit liefern.
Es gibt eine Reihe von Definitionen von Wellness zur Auswahl. Außer Definitionen gibt es ebenfalls verschiedene Modelle von Wellness. Eine häufig zitierte Quelle für eine Definition und Modell ist das nationale Wellness-Institut.
Die lange verwendete durch das nationale Institut für Wellness Wellness-Definition ist: "Wellness ist ein aktiver Prozess, durch den Menschen bewusst werden und Entscheidungen in Richtung einer erfolgreichen Existenz." Die nationalen Wellness-Institut Wellness Modell besteht aus sechs Dimensionen. Sie sind:
• Berufskrankheiten
• Physikalische
• Soziale
• Intellektuelle
• Spirituelle
• Emotional
Definition der nationalen Wellness-Institut und das Modell des Wellness beide streckte das Konzept ist, dass Wellness über die gesamte Person. Angesichts dieser Definition und Modell, wie eine Baustelle-Wellness-Programm-Koordinator müssen Sie sich Fragen, wie groß ist mein Wellness-Lücke? Wie gut messen mein Programm heute zu dieser Definition und Modell der Wellness?
Von dem was ich sehe ermangeln die meisten Arbeitgeber Basis-Wellness-Programme heute furchtbar Wellness liefern. Ich glaube, man auch argumentieren könnte, dass sie überhaupt nicht Wellness-Programme sind-sie Mitarbeiter Gesundheitsüberwachung oder Mitarbeiter-Gesundheit-Risiko-Management-Programme sind.
Heutige Worksite-Wellness-Programme behandeln meist nur die körperliche Gesundheit-Dimension des Wellness-Modells. Die meisten Programme behandeln körperlichen Gesundheit durch als der Marder... Poke... und Prod-Programmiermodell.
• Pry - Nutzung Gesundheit Risiko Gutachten erkundigen Mitarbeiter Lebensstil und Gesundheit Verwandte Verhaltensweisen
• Poke - Verhalten Mitarbeiter biometrische Vorführungen
• Prod - Einsatz extrinsischer Typ Motivatoren (Anreize) für Mitarbeiter zur Teilnahme an Programm prod verbundene Tätigkeiten
Wenn unser Ziel wirklich Mitarbeiter Wellness, warum wir nicht auch die anderen Dimensionen des Wohlbefindens sowie beschäftigen?
Im Mittelpunkt der meisten Arbeitsplatz-Wellness-Programme, die heute geht es um die Steuerung eines Arbeitgebers direkte Mitarbeitergesundheit verbundenen Kosten. Wenn Mitarbeiter Wellness wirklich unser Ziel ist, unseren Fokus sollte auf Gesundheit nur die Kontrolle Kosten? Können wir sogar einen Arbeitgeber Steuern ist direkte Mitarbeiter gesundheitlichen Kosten? Ich denke nicht.
Der glaube hinter der Kostenkontrolle denkt, dass gesunde Mitarbeiter das Gesundheitssystem weniger verwenden, damit Arbeitgeber kostet weniger Geld in der Zukunft. Auch im Zusammenhang mit dieser Denkweise ist die Erforschung der Mitarbeiter Wellness Forscher Dee Edington, PhD, Direktor des Forschungszentrums von der University of Michigan Health Management. Dr. Edington Forschung festgestellt, dass in allen erwachsen und Risiko-Level-Klammern, Mitarbeiter mit einem höheren Risiko höhere Ebenen des Gesundheitswesens Ausgaben hatte. Daher sollten Mitarbeiter Risikostufen verringern eines Arbeitgebers zukünftige Gesundheitsversorgung reduzieren verbringen. Aber wird es wirklich?
Forscher und politische Analysten zufolge die besten und erfolgreichsten Mitarbeiter-Wellness-Programme bis zu nur 18 % der direkten Gesundheitswesen Ausgaben eines Arbeitgebers bei den meisten auswirken können. Die verschiedenen Figuren reichen von 7 % bis 18 %, je nach Autor. Selbst bei 18 % reicht das zum Ausgleich für die vielen anderen Treiber der Gesundheit im Zusammenhang mit Kosten, Ausgaben der Arbeitgeber und der Arbeitgeber auf der Grundlage Wellness, die Programme kontrollieren können oder Adresse? Da heutige je Eskalation Gesundheitswesen Preise, Frage ich mich, dass es genug ist. Ist die andere Frage zu prüfen, wie viele Mitarbeiter-Wellness-Programme, die erstellt wird heute als der beste seiner Klasse klassifiziert werden können? Von was ich sehen kann werden sehr wenige, in der Tat das beste in Klasse Schnitt machen.
Wenn unser Ziel wirklich Mitarbeiter Wellness ist, denke ich, dass die Zeit gekommen, unser Fokus auf andere Bereiche zu verlagern, wo Arbeitsplatz-Wellness-Programme in der Lage, mehr Wert auf die Arbeitgeber zu liefern sein könnte.