Unternehmen, suchen ob klein oder groß, immer nach Möglichkeiten, ihre Organisation vorne zu bleiben in diesem umkämpften Markt zu veröffentlichen. Viele Unternehmen nutzen heute Strategien nicht nur neue Kunden gewinnen, sondern auch zu gewinnen und motivieren ihre Mitarbeiter. Eine solche Methode baut Mitarbeiter Empfehlungsprogramme, wobei Ihre bestehenden Mitarbeiter helfen können Sie andere potenzielle Mitarbeiter suchen, die gleichermaßen qualifiziert und erfahren sind.
Um eine effektive interne Referral-Programm zu starten müssen Sie verstehen, die Unternehmen Ziele und wie sie mit den nachstehenden Tipps zu treffen.
Tipp #1. Festlegung von Zielen
Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter genau wissen, was das Referral-Programm ist und wie Sie teilnehmen können. Sie sollten nicht nur Ihre unmittelbaren Bedürfnisse, sondern auch die Pläne für die Zukunft wissen. Und achten Sie darauf, dass Ihre aktuelle Mitarbeiter wissen, dass die neuen Leute, die Sie mieten sind nicht das vorhandene Personal zu ersetzen. Stattdessen sind sie gehend Hilfe sie füllen neue oder freie Positionen, wodurch das Unternehmen wachsen und vielleicht verringern die Arbeitsbelastung.
Tipp #2. Anreize
Mitarbeiter müssen wissen, was sie bekommen im Gegenzug für die Erhebung in potentielle Kandidaten für eine bestimmte offene Stellen. Daher müssen Sie sicherstellen, dass der Anreiz, die, den Sie wählen, lohnt sich für die Mitarbeiter, sonst werden sie nicht Interesse an einer Teilnahme.
Tipp #3. Regeln
Empfehlungsprogramme müssen in der Regel haben irgendeine Form von Struktur für was für eine Belohnung qualifiziert. Man kann nicht für einen Anreiz nur, indem man in ein potenzieller Mitarbeiter zu qualifizieren. Regeln können solche Dinge wie die Länge der Zeit enthalten, hat ein neuer Mitarbeiter für das Unternehmen zu arbeiten, bevor der verweisende Mitarbeiter für den Anreiz qualifizieren kann.
Tipp #4. Verkünden Sie Ihre Bedürfnisse
Informieren Sie die Teilnehmer über Ihre Erwartungen. Geben sie eine klare Vorstellung über die Art der Leute, die du suchst, etwaiger anderer Faktoren, die Sie fühlen, ihre Qualifikationen und Erfahrung ist notwendig, um die freie Stelle zu füllen.
Tipp #5. Keine Einschränkungen für die Teilnehmer
Stellen Sie dem Programm einen fortlaufenden Prozess, dem alle Mitarbeiter teilnehmen können. Man weiß nie, wer jemand vielleicht wissen.
Tipp #6. Budget
Empfehlungsprogramme müssen nicht teuer sein, aber mit einer externen Ressource mieten ist. Selbst wenn Sie eine großzügige Belohnung-Struktur können Sie noch Ihre Kosten senken. Mit modernen Werbemethoden wie social-Media, helfen Ihnen Ihre Mitarbeiter, die möglichen Kandidaten erreichen, um durch den Austausch von Links oder Buchungen für Stellenangebote erstellt.
Jedoch als Arbeitgeber endet Ihren Job nicht nur dort. Du musst Mitarbeiterprogramme Aufbewahrung, einrichten, so dass Ihre alten (und neuen) Mitarbeiter die Firma bei einer anderen Organisation für Jobs wirbt nicht verlassen. Halten sie motiviert und bitten um ihre Anregungen auf, wie Dinge innerhalb des Unternehmens Verbesserung brauchen damit sie geschätzt fühlen.