Erfolgreiche und nachhaltige Worksite-Wellness-Programme werden nicht garantiert. Möchten Sie eine erfolgreiche und nachhaltige Programm zu erstellen, nicht wahr?
In den letzten Jahren Worksite-Wellness-Programme sind sehr populär geworden und viele Arbeitgeber haben eine begonnen. Eine 2011 Aon Hewitt Umfrage der Arbeitgeber ohne eine Mitarbeiter-Gesundheit-Programm gefunden, dass 47 % zum Starten eines Programms innerhalb eines Jahres planten. Weiteres 47 % berichteten, dass sie gesucht haben, um eine Mitarbeiter-Gesundheit-Programm in den kommenden fünf Jahren zu starten.
Problem #1: Klare Zielsetzung und Erwartungen
Es ist wichtig, dass Sie eine klare Zielsetzung und Erwartungen für Ihr Wellnessprogramm im Kopf haben. Über das große "Warum" hinter Ihr Programm im klaren sein. Warum fängst du das Programm? Was sind Ihre Erwartungen für das Programm? Was soll das Programm zu erreichen?
Sehr häufige Erwartungen für Worksite-Wellness-Programme umfassen:
• Verbesserung der Mitarbeitergesundheit und Wohlbefinden
• Medizinische oder Krankenversicherung die Personalkosten senken
• Verringerung von Fehlzeiten
• Mitarbeiterbeteiligung erhöhen
• Verringerung der Mitarbeiter Mitarbeiterberatung
• Um die Produktivität der Mitarbeiter steigern
• Zur Motivation ihrer Mitarbeiter zu erhöhen
• Personalbeschaffung und Retention erhöhen
Wenn ich mit Worksite-Wellness-Koordinatoren zu sprechen und sie, den Grund für ihr Programm bitten, höre ich meistens, dass sie nicht wissen, warum ihr Programm erstellt wurde, oder welche Führungskräfte erwarten, dass sie zu erreichen.
Ich glaube unbekannt oder unklar Zweck und/oder Erwartungen sind sehr problematisch. Zweck und Erwartungen sollten eine wichtige Rolle bei der Bestimmung von Programm und Ziele, sowie die Programmierung und Interventionen ausgewählt spielen.
Problem #2: Eine Größe nicht passt für alle
Es ist wichtig zu erkennen, dass ein erfolgreiches Programm von einer anderen Organisation kopieren nicht unbedingt bedeutet, dass das gleiche Programm in Ihrem Unternehmen erfolgreich sein wird. Erfolgreiche Programme sind aufgrund mehrerer Faktoren möglicherweise nicht leicht übertragbar auf andere Organisationen:
• Unterschiede im Programm Zweck und Erwartungen
• Verschiedene organisatorische Kultur und Arbeitsplatz-Klimas
• Unterschiede in der Mitarbeiter-Demografie
• Unterschiede in wie das Programm implementiert, ausgestattet und gefördert wird
• Unterschiede in Organisation und Mitarbeiter-Interessen, Bedürfnisse und Wünsche
Lassen Sie sich Zeit zur Umsetzung. Legen Sie eine korrekte und solide Grundlage der Programmgestaltung, die speziellen Anforderungen Ihres Unternehmens erfüllt. Wenn Ihr Programm zu entwerfen, nutzen Sie die verfügbaren Daten basiert und best-practice Programm Modelle und Frameworks.
Problem #3: Wissen Sie, Ihre Parameter für den Erfolg
Achten Sie darauf, Sie sind klar darüber, was Erfolg darstellen wird. Was wird Ihr Programm in den Augen der Personalkonzepte erfolgreich machen? In den Augen des Managements? In den Augen der Mitarbeiter?
Wie messen Sie den Wert und den Einfluss des Programms? Ich möchte Sie ermutigen, Vorsicht verwenden, wenn Sie im Zusammenhang mit Gesundheit suchen Kosteneinsparungen. Viele Variablen gehen in der Bestimmung der Kosten für das Gesundheitswesen und die meisten dieser Variablen Kosten sind über die Fähigkeit der der Arbeitgeber oder das Wellnessprogramm bis zum Auftreffen. Behauptungen, dass Wellness-Programmen Geld zu sparen sind sehr schwer zu Ebene der Arbeitgeber begründen, wie mehrere aktuelle Studien gezeigt haben.
Ausgabe von Gratisaktien: Unbeabsichtigte Folgen
Jedes Ereignis, die Tätigkeit oder die Intervention hat unbeabsichtigte Konsequenzen. Betrachten Sie, was die unbeabsichtigten Konsequenzen sein könnten, vor der Entscheidung über eine Programm-Strategie oder Taktik.
Wenn Sie eine Baustelle-Wellness-Programm bald hinzufügen, haben Sie ein klares Verständnis von was für ein Wellnessprogramm und kann nicht für Sie tun kann.