Während der Arbeit in der Outsourcing-Branche habe ich in meinem Land und im Ausland gearbeitet. Funktion in der Multi-Vertyical-Rollen, ich hatte oft in die Kapazität der Anwerber KPO sowie zu handeln. Der schlimmste Teil des Seins ein Recruiter ist, dass ich oft einen Bewerber ablehnen muss. Ob Sie es glauben oder nicht, fühle ich mich wirklich verärgert, jedes Mal, wenn ich muss jeder Kandidat zu verweigern. Doch dann meinen Job verlangt, dass ich ein Nein sagen, wenn es sein muss. Es kommt nicht oft vor, dass diese Kandidaten mich, fragen warum sie nicht aufgenommen wurden, aber einige tatsächlich tun. Die Gründe sind in der Regel immer unterschiedlich, aber dann die Hauptkategorien dieser Gründe sind im Wesentlichen die gleichen.
Fertigkeiten
Im Gegensatz zu einer sehr verbreiteten Mythen sind KPOs und BPOs sehr unterschiedlich. Sie unterscheiden sich nicht nur in Bezug auf K ersetzt durch B, sondern auch weil sie eine andere Qualität der Fähigkeiten brauchen. Gegenüber dem populären Glauben sind KPOs in der Regel hohe Geschicklichkeit Set Arbeitsumgebungen für Personen mit Abschlüssen in Verwaltung, Statistik, Technik, Recht, Medizin etc.. Also, wir brauchen Leute, die können eigentlich out of the Box denken, Initiative ergreifen, kommen mit Lösungen und hohe analytische Fähigkeiten haben.
Soft Skills
Dann gibt es diese Experten, sind qualifiziert und haben Grad und noch nicht knacken, Interviews. Sagen Nein zu ihnen ist noch frustrierender, als die vorherige Kategorie. Es ist, weil sie nicht nur durch ihre eigenen Fehler leiden. Sie sind MBAs, Ingenieure aus Stufe 2 oder 3 Colleges und während sie Grad und sogar eine englische mittlere Ausbildung verfügen; viele von ihnen verstehen nicht den Unterschied zwischen eine Sprache zu sprechen und zu kommunizieren.
Weiter mit der Art und Weise nehmen die meisten Schüler in der Schule ihre Ausbildung leicht mit den über das Vertrauen, dass ihre Grad erhalten sie Arbeitsplätze, sind Kandidaten, die wirklich die Zeit, um ihre Fähigkeiten in quantitative Aptitude, Begründung und Analyse auffrischen genommen haben usw..
Mythen über KPO Arbeitsplätze
Viele Kandidaten werden festgelegt, eine Annahme, dass KPO Arbeitsplätze nur ihre Qualifikation oder einfach ihre Geschicklichkeit erfordern. Nein, ist die Tatsache, dass als Recruiter, ich jemanden Suche, Qualifikationen, Fähigkeiten sowie weitere Trainierbarkeit hat.
Es gibt Zeiten, wenn ich muss meine Angestellten erweiterte Zertifizierung zu tun, da ein bestimmter Client oder ein bestimmtes Projekt oder Prozess benötigt. Unter Berücksichtigung dieser Zeiten, strebe ich an, Angestellter, die ich kenne hat ein Potenzial verfolgen weitere Studien/Zertifizierungen während der Arbeit ebenso schwer auf ihre Arbeit als auch zu finden.
HR-Gründe
Und dann gibt es diese Zeiten, wenn ein Antragsteller verfügt über die erforderlichen Fähigkeiten und den vorgeschriebenen Grad auch und ich immer noch nicht möglich ihnen. Die Gründe sind wieder möglich mehrere, die Rekrutierung Alter beschränken wie gewünscht von einem Client der Domäne Erfahrung in ihrem früheren Job oder ihre vorherige Arbeit Verträge, die restriktive Klauseln haben könnten.
Solche Gründe sind offensichtlich überwiegend aus Chance und nicht aus Lust, aber die Tatsache ist, dass als Human Resource Person, ich sie übersehen kann nicht.
Es gibt weitere Fragen im Zusammenhang mit Stabilität, Zahlung unrealistische Erwartungen, mehrere Job hopping Probleme in ihrer Karriere-Geschichte und viele solche Gründe, dass ich möglicherweise nicht in der Lage, diese für einzustellen.
Der Punkt, den ich nach Hause fahren will ist, dass KPOs ob in Indien, China, Philippinen, Singapur oder anderswo, haben eine Reihe von standard-HR-Verfahren sind nicht nur einen anderen Job draußen. Wir arbeiten in einem internationalen Umfeld und dann gibt es Zeiten, die wir haben, Nein zu Kandidaten sagen.