Alle reden über Mitarbeiterengagement heute. Die meisten Firmen tun eine Mitarbeiterbeteiligung Umfrage einmal jährlich oder alle zwei Jahre. Nach einer jüngsten Studie von Gallup, Dale Carnegie und das Consumer-Board ist jedoch Mitarbeiter Unzufriedenheit bei Allzeit-Hochs. Einige Unternehmen und Manager wissen, wie man dies erheblich zu ändern.
Die meisten Mitarbeiter denken sie durchführen, sind besser als sie sind, und die meisten Mitarbeiter deutlich können besser als sie sind. Beispielsweise hatte ein Kunde eine schlechte Performance Division. Die Verwaltung wurde trainiert, um ihre Mitarbeiter mit verschiedenen Strategien zu engagieren: eine Umfrage, Interviews, Feedback Sitzungen, Ziele, training und coaching geschrieben. Nach dem Ausführen eines aktualisierten Plans der gleichen Abteilung Ergebnisverbesserung über 40 % und wurde die Rede des Unternehmens. Als ein führendes Unternehmen haben Sie einen größeren Einfluss auf die Leistung Ihres Teams als jeder andere. Versuchen Sie diese vier Methoden um zu engagieren, wenn nicht Ihr Team inspirieren.
Eingang
Mitarbeiterengagement sollte als Eigentum definiert werden. Wie Ihr Sie verstanden? Sie Fragen Sie Mitarbeiter und beziehen sie in Probleme beheben. Sie können beginnen, dies zu tun, durch Umfragen, Interviews, Sitzungen und Einschätzungen. Ihre Informationen sammeln und zusammenfassen, in was Sie tun können, was Sie nicht tun können und warum. Dann melden Sie es wieder Ihre Teams.
Beinhalten
Identifizieren Sie der Top 3-5-Probleme zu und organisieren Sie Mitarbeiter in Teams oder Zuordnungen zu erforschen und an ein vordringliches Problem arbeiten. Ein Client erstellt 22 Aktion-Teams (sie waren einer größeren Firma.) Dadurch erreicht sie rekordverdächtige Kunden-Service-Ergebnis. Als Führungskraft müssen Sie auch beteiligt bleiben und tun Ihr Bestes, um zu lindern Hindernisse und Ressourcen zu erhalten. Beginnen Sie durch diese ersten zwei Methoden Mitarbeiter zu Eigentum zu gewinnen.
Interagieren
Ist ein Manager gefragt, es okay, ein Team-Meeting zu tun? Er hatte etwa fünfzehn Personen in ein Ingenieurbüro. Ja ist es. Wöchentliche Treffen für laufende Kommunikation, Aktuelles und Informationsaustausch über Fortschritte und Probleme zu halten. Darüber hinaus verwenden Sie die treffen als einen günstigen Zeitpunkt, um Anerkennung zu geben.
Außerdem starten Sie coaching Mitarbeiter. Z. B. Angestellter war schlecht durchführen und der Manager wollte ihn gehen lassen. Der Manager war aufgefordert, mit dieser Person in einer coaching-Sitzung zu interagieren. Er fand heraus, der Mitarbeiter war verheiratet und hatte zwei Töchter. Auch lebte er mit dem Schwiegervater. So arbeitete er einen Teilzeit-Job um mehr Geld, seinen eigenen Platz zu mieten. Möglichkeiten für die Kommission hatte seinen aktuellen Job. Der Manager beraten und geplant mit der Mitarbeiter, und seine Nacherfüllung angestiegen. (Anmerkung: er beendet die andere Arbeit, die besser für seine Familie und innerhalb von ein paar Monaten einen neuen Platz zum Leben gefunden wurde.)
Zu verbessern
Pflegen Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Du musst nicht durch einen Kurs Zertifizierung zu erhalten, die siebzehn Ebenen und sechs Monate Unterricht hat. Sie müssen regelmäßig, zum Beispiel Fragen zu:
Wie können wir verbessern?
Was können wir besser machen?
Was können wir anders oder besser?
Dann richten Sie vierteljährliche Planungsbesprechung von 1-3 Tage, um Fortschritte zu überprüfen und ändern Sie Ihre Pläne.
Menschen wollen groß sein und wenn sie nicht Management ist die Straßensperre. Effektive Führung verwenden Sie die Arten von Methoden, die oben beschriebene um Mitarbeiterengagement und Produktivität zu erhöhen.