Als Koordinator Wellness Worksite ist Teil Ihrer Rolle, Change Agent für einzelne Änderung und organisatorische Veränderungen zu sein. Wollen Sie erfolgreiche Change Agent zu sein, nicht Sie?
Kultur wird immer Strategie, schlicht und einfach übertrumpfen. Ihre Baustelle-Wellness-Programm muss zunächst erkennen und richten Sie sich mit der bestehenden Organisationskultur und gegebenenfalls Einleitung einer Initiative des Unternehmens-Kultur zu ändern.
Dr. Judd Allen ist ein führender Spezialist in gesunde Kultur ändern. Dr. Allen schreibt, dass "Culture Change ein langfristiger Prozess, der am besten systematisch erreicht ist ist. In den meisten Unternehmen bilden 4 Phasen - durchgeführt, die über ein Jahr oder länger - ein praktischer Ansatz." (Allen, 2008, s. 44). Dr. Allen 4-Phasen-Modell umfasst:
Phase 1: Vorbereitung
Diese Phase ist über Kultur/Klima-Analyse, Zielsetzung und Entwicklung von Änderung Führer und gesunde Kultur Führungspersönlichkeiten. Die Analyse erfolgt durch Kultur/Studien, gezielte Befragungen und Beobachtungen.
Phase #2: Beteiligung
In dieser Phase wird die Vision der neuen Kultur auf allen Ebenen innerhalb der Organisation eingeführt. Nach der Einführung der Vision erhalten Mitarbeiter die Möglichkeit, persönliche Gesundheit und Wohlbefinden-Ziele zu setzen.
Phase #3: Integration
Die Integrationsphase ist über die kulturelle Berührungspunkte mit der neuen gewünschten Kultur ausrichten. Ein kulturellen Berührungspunkt ist ein Punkt, wo die Kultur und die Mitarbeiter verbinden oder berühren. Kulturen haben in der Regel 10 verschiedene Berührungspunkte. Diese 10 Punkte sind:
1. Modeling - mehr Vorbilder (Mitarbeiter und Führung) ausstellen gesunde Verhaltensweisen zusammen mit weniger Vorbilder, die ungesunde Verhaltensweisen ausstellen.
2. Belohnung und Anerkennung - Anerkennung und Belohnung von gesunden Verhaltensweisen zusammen mit weniger Anerkennung und Belohnung der ungesunde Verhaltensweisen
3. Push - Back - Push zurück gegen ungesunde Verhaltensweisen
4. Anwerbung und Auswahl - mit die Vorteile der Wellness-Kultur des Unternehmens während des Einstellungsverfahrens und als Instrument zur Mitarbeiterbindung
5. Erste Eindrücke und Orientierung - start immer neue Mitarbeiter aus um ein gutes Wellness während der on-Boarding-Prozess
6. Lernen und Training - die Mitarbeiter mit den Kenntnissen und Fähigkeiten zu machen und nachhaltig Gesundes Leben Verhalten erforderlich
7. Traditionen und Symbole - Anpassung des Unternehmens aktuelle Traditionen und Symbole mit der neuen gesunden Kultur in Einklang stehen
8. Kommunikation - Einbeziehung von Wellness und Wohlbefinden-Nachrichten in der Unternehmens-Kommunikation; Einführung Mechanismen zur Erleichterung des Empfang von Rückmeldungen über die Wellness und Änderung Initiativen wie geht.
9. Beziehung Entwicklung - Gebäude und bietet Möglichkeiten für Aufbau und Stärkung der sozialen Verbindung und Unterstützung rund um gesunde Aktivitäten
10. Ressource Engagement - Erbringung von Finanz-, Personal, Zeit, Raum und Geräten notwendig, um die Wellness und Kulturinitiativen unterstützen
Phase #4: Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit gehören beispielsweise als Bewertung der Fortschritts des Wandels, erneuern und erweitern die vorliegende Änderung-Initiative, Erfolge feiern und Planung für die nächste Runde der Kultur zu ändern.
Erfolgreiche und nachhaltige Worksite-Wellness-Programme erfordern Ausrichtung zwischen dem Programm und der Organisationskultur.
Bezug:
Allen, Judd. 2008. Wellness Leadership: Erstellen von unterstützenden Umgebungen für gesünder und produktiver Mitarbeiter. Burlington (Vermont): Healthyculture.com