Eine Teststreifen-Studie in den meisten Organisationen zu tun, und Sie würde den Mangel an Anerkennung Initiativen von den Managern und HR sehen. Dies ist trotz der Tatsache, dass wirksame Anerkennung Mitarbeiterleistung, Aufbewahrung & Engagement erhöht.
Einer Forschung von Bersin & Associates, darauf führenden Personalberatung hingewiesen, dass die Firmen mit Programme für die Erkennung sehr effektiv zur Verbesserung der Mitarbeiterbeteiligung sind und 31 Prozent geringeren freiwillige Fluktuation als ihre Altersgenossen mit unwirksamen Anerkennung. Die Umfrage wurde im Jahr 2012 unter 834 Organisationen durchgeführt. Überraschend nur 17 Prozent der Mitarbeiter, die in der Bersin & Associates-Studie teilgenommen haben angedeutet, dass ihre Organisationen Kulturen stark Anerkennung unterstützen. Es ist Zeit für Personal- und Krippen, aufwachen und loslegen.
Einige häufige Probleme bei der Umsetzung einer robusten Anerkennungsprogramm sind unten verdeutlicht.
• Erfahrung sagt mir, dass die meisten der Zeit, die wir dadurch verzögert Befriedigung und Aktualität des Awards erkennen Mitarbeiter einen lästigen Prozess zu machen. Es hat keinen Sinn, die Belohnung eines Mitarbeiters drei Monate nach dem Ereignis.
• Organisationen sollten Aktivitäten zu erkennen, dass Verhaltensweisen fördern, die gewünschten Geschäftsergebnisse auswählen. Seine sinnlos verschenkt belohnt nur ihrer selbst Willen, wenn es nicht reales Geschäft auswirken wird. Es empfiehlt sich, einen One-Pager Business Case für die Belohnung-Logik zu tun.
• Organisationen sollten Mitarbeiter Feedback zu integrieren und erkennen in einer Weise, die motiviert und engagiert sich die Mitarbeitergruppen gezielt durch das Programm, anstatt zu versuchen, jedem zu gefallen.
• Manager neben HR spielen eine Schlüsselrolle bei der Mitarbeiterkommunikation, ist es wichtig, trainieren sie auf dem Programm, so dass sie die Absicht des Programms effektiv vermitteln können.Wenn Führungskräfte die rationale des Programms verstehen, werden sie eher zu Mitarbeitern im Prozess und empfehlen auch die richtige Kandidaten.
Der berühmte Psychologe Maslow Hierarchie von Bedürfnissen, zwei der wertvollsten psychologische Bedürfnisse gehen, haben wir, wie Menschen sind, die Notwendigkeit, die geschätzt werden & die Notwendigkeit, "gehört." Diese Bedürfnisse können leicht durch Peer-to-Peer-Dank und Anerkennung-Programm erfüllt werden. Die einfachen Dinge zu tun, wenn Sie implementieren, eine große Anerkennung-Programm möchten sind
Peer-to-Peer Awards
Echte Sternen-alle Mitarbeiter erhalten zehn "wirklichen Stars" (jeweils 10 Punkte in regelmäßigen Abständen, die sie dann an alle anderen Mitarbeiter freisetzen können. Mitarbeiter nutzen "wirklichen Stars", Führungsqualitäten zu erkennen, und der Geber müssen feststellen, wie der Empfänger-Aktionen mit dem Rahmen der Organisation der Führung Verhaltensweisen und Kultur ausgerichtet.
Danke Karten-alle Mitarbeiter können geben und empfangen danken Ihnen Karten als Peer-to-Peer spot Belohnung für die Anerkennung von Grundwerten und/oder Beiträge an einem Projekt. Die Dankeschön-Karten können elektronisch zugestellt werden, um auf Papier und mit dem Nachhaltigkeit zu speichern.
Machen Sie es Special
Schicken Sie ihre Heimat an den Arbeitnehmer-Ehegatten ein kleines Geschenkpaket
Senden Sie einem Hand geschriebene und nassen signierte Dankeschön an Mitarbeiter-Eltern, die Anerkennung des Mitarbeiter-Beitrags
Senden dem Mitarbeiter ein Luxusauto für ein Tagesverbrauch, stellen Sie sicher, Sie geben ihm eine off an diesem Tag
Pflanzen Sie 100 Bäume und geben Sie dem Mitarbeiter ein Zertifikat mit wie viel Kohlendioxid, dass diese Bäume aus Umgebung wenn ausgewachsen entfernt werden.
Machen Sie es öffentlich
Veröffentlichen Sie eine Spalte "Kudos" in den Firmen-newsletter
Erstellen einer "Wall of Fame" besondere Leistungen zu Ehren
Machen Sie eine Fotocollage über ein erfolgreiches Projekt, das zeigt des Teams, das daran gearbeitet
Veröffentlicht eine Liste der jährlichen Preisträger in einer lokalen Zeitung, die sie und ihre Familie danken
Zeichen der Wertschätzung
Erstellen Sie und veröffentlichen Sie eine "Mitarbeiter Ehren-Liste am schwarzen Brett
Erstellen Sie einen Champion award
Geben Sie dem Mitarbeiter einen zusätzlichen Tag ab
Entwicklungschancen bieten
Benennen des Mitarbeiters, Unternehmen an einem externen networking-Event zu vertreten
Benennen Sie den Mitarbeiter von senior Management-Team betreut werden.
Bieten Sie dem Mitarbeiter Gelegenheit, an einem funktionsübergreifenden Teams arbeiten
Benennen Sie den Mitarbeiter zu einer Sitzung als Gast der Ehre Personalkonzepte.
Es ist eine bekannte Tatsache, dass Top-Talente knapp ist und Organisationen zunehmend suchen ihre Programme für die Erkennung jenseits erkennen "Amtszeit" zu diversifizieren, Mitarbeiterengagement für verbesserte Leistung zu erhöhen.
Danke
Jappreet Sethi