Es ist allgemein bekannt bei den Arbeitgebern im Vereinigten Königreich, dass Mitarbeiter gesetzlich berechtigt sind, an disziplinären einhergehen und Beschwerde treffen. Es ist auch üblich, Forderungen für einen Begleiter bei einigen anderen treffen, wie Redundanz Konsultationstreffen, zuzustimmen, obwohl es nicht zwingend vorgeschrieben ist. Das Vorhandensein von einem Begleiter kann in Angestellter ruhig zu halten oder helfen um zu erklären, seine Sicht in potenziell emotionalen Situationen von Vorteil sein, und du bist eine vernünftige Arbeitgeber, nachdem alle.
Aber manchmal Mitarbeiter Fragen, andere Menschen entlang - ihren Ehegatten, ihren Schwager zu bringen, auch ihr Anwalt... Dürfen sie nicht das zu tun, sind sie? Sicherlich hat es nur ein Gewerkschaftsfunktionär oder ein Mitarbeiter sein soll?
Was das Gesetz sagt
Gemäß den Rechtsvorschriften kann ein Begleiter nur eines der folgenden sein:
ein Beamter der Gewerkschaft (z.B. ein Gewerkschaftsvertreter Wenn Sie an Ihrem Arbeitsplatz eine Gewerkschaft anzuerkennen)
Mitglied einer Gewerkschaft mit den entsprechenden Anmeldeinformationen als Begleiter dienen (wenn du nicht, eine Union erkennst, aber der Mitarbeiter Mitglied ist)
ein Mitarbeiter.
Außergewöhnliche Umstände
In einigen Situationen können allerdings, im Netz ein wenig zu erweitern, um den Mitarbeiter bestimmten Bedürfnissen gerecht zu werden. Wenn beispielsweise die Person sich abmüht, sich ausdrücken, weil Englisch nicht ihre Muttersprache ist, oder weil er/Sie ist deaktiviert, oder an einer Geisteskrankheit leidet, möglicherweise so, dass ein Freund oder ein Familienmitglied, die Person zu begleiten der beste Weg um ein faires Ergebnis zu sichern. In der Tat in Invaliditätsfälle es sind, gelten als eine "angemessene Anpassung" zu tun. Nur gewährleisten Sie, wenn solche Zugeständnisse machen, dass das Freund oder ein Familienmitglied-Mitglied einen Anwalt nicht.
Ungeeignete Kollegen?
Aber was ist, wenn der Kollege sie mitbringen möchten ist das sehr umständlich, unkooperativ Soundso mit die schlechteste Haltung in der Gesellschaft? Oder wollen sie jemand Fragen aus Ihrer Niederlassung in Newcastle (die müssten vom Arbeitsplatz ganztägig) wenn es gibt viele Kolleginnen und Kollegen in Ihren Surrey-Standort wählen? Bitten können nicht Sie, jemanden besser geeignet zu wählen?
In der Tat hat das Employment Appeal Tribunal, überraschend, entschieden, dass ein Angestellter ein absolutes Recht hat, welche Begleiter mitzubringen, zu wählen, solange diese Person in einer der oben genannten zugelassenen Kategorien fällt. Die Tatsache, dass die gewählte Begleiter durch den Arbeitgeber nicht begrüßt werden kann, ist irrelevant. Dies ist überraschend, weil der ACAS Code of Practice Beispiele für Situationen gibt, wo Arbeitgeber ablehnen die vorgeschlagene Begleiter und Fragen den Mitarbeiter, eine andere zu wählen kann. Wegen diesem Fall plant ACAS, seinen Code of Practice entsprechend zu ändern.
Also wenn Sie bestimmte Begleiter bisher abgelehnt haben, weil Sie glauben, dass sie aus irgendeinem Grund ungeeignet sind, think again. Nach diesem Urteil müssen Sie sich daran gewöhnen, die Idee, dass es nicht an Ihnen, die Ihre Mitarbeiter bei begleitet disziplinarische, Kummer und andere treffen wo sind Begleiter gestattet.
Schadensbegrenzung
Aber verzweifeln Sie nicht, nach meiner Erfahrung die meisten Mitarbeiter ergänzt wird, wie auch immer, will nicht, weil sie finden es peinlich, ein Kollege mit ihnen zu haben. Darüber hinaus die Rolle eines Begleiters ist nicht unbegrenzt - sie sind nicht berechtigt, im Namen des Arbeitnehmers - Fragen zu beantworten, so dass wenn sie die Marke überschreiten, Sie höflich sie sich benehmen erinnern können (und sollten).
Es ist hilfreich, die Parameter der Begleiter Rolle am Anfang alle disziplinarischen skizzieren oder Beschwerde treffen, wenn Sie bestätigen, die alle Parteien sind und warum sind sie da, um Zweifel zu vermeiden. Und wenn es schwierig wird, Sie können die Sitzung zu unterbrechen und den Parteien eine Chance um sich abzukühlen. Wie immer ist die richtige Vorbereitung der Schlüssel zum Erfolg zu führen.