Ein gutes Geschäft-Entwicklungsplan gehören ein System für Ihre Hilfe, Ihre Mitarbeiter ihr volle Potenzial zu erreichen und so umfassend wie möglich zu Ihrem Erfolg beitragen.
Damit dies funktioniert haben eine Reihe von Dingen zu sein. Erstens muss eine gemeinsame Sichtweise von was Sie als Unternehmen erreichen wollen. Je mehr dein Volk wird gesagt, über den Kontext ihrer Arbeit, desto wahrscheinlicher sind, Dinge gut zu machen. Es verbessert ihre Moral, ihre Produktivität und ihre allgemeine Leistungsfähigkeit.Dies bedeutet, dass Sie Ihre Leute geraten die Ziele für das ganze Unternehmen - nicht nur ihre Abteilung führen müssen.
Die zweite Sache ist, um sicherzustellen, dass sie wissen, was sie als Individuen zu tun haben und genau, die sie berichten und/oder wer Ihnen berichtet.
Die dritte Sache ist, Ihre Struktur und Berichtslinien als 'flache' und einfach wie möglich zu halten. Je größer ist der "Befehlskette" gibt die mehr Wahrscheinlichkeit für Verwirrung und Missverständnisse Kommunikation.
Schließlich ist die vierte Sache um sicherzustellen, dass Sie nicht "Prozess" gesunden Menschenverstand Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern den Weg lassen.
Entgegen der landläufigen Meinung sind jährliche Leistungsbewertungen Zeitverschwendung nach meiner Erfahrung. Eine jährliche Veranstaltung ist nicht annähernd genug, um jemanden auf etwas höher und oft lenken nur dazu dient, verursachen Stress für beide Manager und Teammitglieder. Es ist sehr viel effektiver, nur zusammen mit Ihren Menschen für den gelegentlichen fünfminütigen Chat im Laufe des Jahres erhalten, damit Probleme frühzeitig entdeckt und gebügelt, bevor sie in ernste Probleme entwickeln werden. Auf diese Weise jeder wird mehr auf den Kontext ihrer Arbeit konzentrieren, anstatt beliebige Ziele für eine jährliche Beurteilung, was bedeutet, dass Ihr Businessplan-Entwicklung wird schnell Ergebnisse liefern.
Aus-und Weiterbildung für Ihre Mitarbeiter bei Bedarf wie ein Standardteil Ihres Businessplans Entwicklung bereit sein. Wenn Sie in die richtige Ausbildung für sie zu investieren, zahlt die Investition mehr als für sich selbst in der Zukunft. Nicht nur das verbessern ihrer Leistung am Arbeitsplatz, sie schätzen auch Ihre Bereitschaft, ihre Fähigkeiten zu entwickeln.
Schließlich vernachlässigen Sie nicht Ihre rechtlichen Verpflichtungen als Arbeitgeber oder Manager. Nehmen Sie sich Zeit herauszufinden, genau, was Ihre Aufgaben sind und stellen Sie sicher, dass sie buchstabengetreu erfüllt worden sind. Annahmen Sie nicht keine, wie Fehler später in ernste Probleme eskalieren können.
Gut geführte Menschen sind die einzigen, die Erfolg für ihr Unternehmen liefern können.