Die Befragung und Personalentscheidungen ist nie einfach. Du bist verantwortlich für Werbung, die Befragung und die richtigen Mitarbeiter einzustellen. Wenn Ihr Unternehmen eine effektive keinen kann Einstellung System an Stelle der Befragung Prozess lang, langweilig und kontraproduktiv sein. Was kann den interviewenden Prozess vereinfachen und was können Sie tun, um zu gewinnen und zu halten die richtigen Mitarbeiter?
Stellen Sie potenzielle Mitarbeiter auf die Probe vor dem Interview
Es ist einfach, testen Sie potenzielle Mitarbeiter Persönlichkeitsmerkmale vor dem Interview-Prozess beginnen. Haben Sie Bewerber, die in 10 bis 15 Minuten vor ihrer geplanten Interview-Zeit zu kommen. Haben sie neben ein paar Kollegen sitzen und Interaktionen von eine Ferne zu beobachten. Machen Sie geistige und körperliche Beobachtung "Checkliste Notizen" ihrer eigenen.
Ist der Antragsteller freundlich?
Interagiert der Antragsteller auch mit anderen?
Ist der Antragsteller-Dresscode bis Firma standard?
Während des Interviews von Angesicht zu Angesicht-Prozess werfen in nicht wenigen Interviews mit Fragen und die Antworten warten. Beispielsweise möchten Sie herausfinden, welche Bewerber ausgehende oder inklusive sind, die Frage richtig, hier und da. Fragen wie;
Was tun Sie für Spaß?
Haben Sie jemals einen Wettbewerb gewonnen?
Was war die kreative Arbeit, die Sie gehabt haben?
Solche Fragen können Ihnen Einblick hinsichtlich der Art der Person; Sie erwägen, Anstellung, um Ihr Unternehmen repräsentieren. Wenn Persönlichkeitsmerkmale oder Erwartungen des Unternehmens, Erwartungen zu tun können Sie immer dem nächsten Antragsteller fortfahren. Beachten Sie die Antworten. Wenn eine oder mehrere Antworten Sie auffordern, weitere Fragen oder sich unwohl fühlen, bitten Sie um Klarheit. Manche Menschen haben eine schwierige Zeit, wie sie sich fühlen, offen zum Ausdruck zu bringen. Oft die Zeit Fragen sind irreführend oder missverstanden an beiden Enden, also sei nicht schüchtern wenn es darum geht, die Wahrheit wissen wollen.
Der letzte Teil des Prozesses interviewen und Personalentscheidungen verdient Input von potenziellen Mitarbeitern. Eine Kurzumfrage der Bewerber zu tun, und Fragen Sie Kollegen für ihre Bemerkungen oder Bedenken. Tappen Sie nicht in die Falle der Bewerber einfach mieten, weil sie die notwendigen Voraussetzungen erfüllen. Unter all diesen "Perfektion" lauern kann ein freistehendes, unfreundlich und starre Mitarbeiter mit sehr wenig Menschen Fähigkeiten sein. Einstellung der falschen Mitarbeiters kann Katastrophe bedeuten, für Sie, das Unternehmen, andere Arbeitgeber und Unternehmen, die Geschäfte mit zu machen.
Verlassen Sie sich nicht ausschließlich auf Bewerbungen; bestehen Sie auf die Person kennen zu lernen. Lebensläufe nicht zeigen, ein Kandidat wahren Charakter, noch tun Lebensläufe injizieren eines Bewerbers Persönlichkeit in die geschriebenen Worte auf dem Papier. Bewerbungen können verwendet werden, ermöglichen den Nachweis oder die Fähigkeit des Antragstellers für eine oder mehrere Aufgaben zu nutzen. Eine effektive Einstellungsprozess zu entwickeln, und wenn es funktioniert weiterhin verwenden.