Die meisten jedes Unternehmen führt Leistungsbewertungen für seine Mitarbeiter; jedoch sollte jedes Unternehmen dazu. Gibt es etwas, dass geht in Jahres- und Halbjahresbericht Leistungsbewertungen.
Sicherstellen, dass die richtigen Komponenten eines Mitarbeiters Leistungsbeurteilung (jährliche oder Mitte des Jahres) gehören kann helfen den Mitarbeiter erfolgreich sein will und das Unternehmen nach vorne bis zum Abschluss der Unternehmensziele.
Setzen Sie Ziele für Mitarbeiter. Bei der Durchführung von Leistungsbewertungen ist es hilfreich, Ziele zu haben (Ich habe keine Leistungsbewertung, die Ziele, die enthalten nicht gesehen). Festlegung von Zielen, die intelligente (spezifische, messbar, erreichbar, ergebnisorientierte und zeitgebunden) Hilfe sind:
Geben Sie den Manager und die Mitarbeiter klare Erwartungen des Mitarbeiters Rolle auf hoher.
Ermöglichen Sie den Manager der Mitarbeiterleistung effektiv zu bewerten.
Dokument-Leistung. Manager sollten dokumentieren, wenn ein Mitarbeiter Ziele erreicht und Angestellter hinter bestimmten Zielen zurück fällt. Quantifizierbares Maß der Leistung beinhaltet die SMART-Ziele und wie der Mitarbeiter haben auf der Grundlage der Ziele, die für ihn oder sie. Diese Ziele beinhalten persönliche Ziele und Einzelteilnahme in abteilungsspezifischen Ziele.
Dokument Verhalten. Mitarbeiter sollten auf der Grundlage ihres spezifischen Verhaltens während der Durchführung von Aufgaben, wie ihre Haltung, ihr Verhalten und wie gut sie Ergebnisse geliefert ausgewertet werden. Bei der Durchführung von Leistungsbewertungen muss der Manager Back-Up was die Überprüfung Leistungszuständen, gut oder schlecht verfügen. Diese Sicherung kann aus persönlichen Beobachtungen, e-Mails und/oder Feedback von wichtigen Mitarbeitern oder Kunden stammen.
Rückmeldungen der Mitarbeiter. Immer zu fördern Feedback vom Mitarbeiter während Leistungsbewertungen. Stellen Sie sicher, sie verstehen die Ziele und die Auswertungen und das Warum hinter allem. Fördern Sie eine Konversation, statt diktieren der Leistungsbewertung. Gehören den Mitarbeiter bei der Erstellung von SMART und Entwicklungsziele (mit Angestellter kaufen-zu den Zielen in hilft ihnen sie einfacher zu erreichen). Im Laufe des Gesprächs kann der Manager erkennen, dass der Arbeitnehmer zusätzliche Ziel erreicht hatte, er war sich nicht bewusst (oder vergessen).
Während eine Leistungsbewertung, ein Manager:
Sollte eine spezifische und ununterbrochene Zeit zur Durchführung der Leistungsbewertung des Arbeitnehmers einrichten
Sollten sicherstellen, dass die Mitarbeiter-Ziele mit den Zielen der Abteilung und Firma ausgerichtet sind
Bewertungen sollten nur auf bestimmten Zeitraum der Auswertung durchführen werden.
Sollten Sie konkrete Beispiele der Arbeit enthalten, die ausgewertet wurde
Die Schwierigkeitsstufe der Aufgaben der Mitarbeiter berücksichtigen
Sollten Unternehmensprozesse und Verfahren folgen
Sollte nicht auf Fortschritte beurteilen
Sollte nicht auf Potenzial beurteilen
Persönliche Eindrücke oder Gefühle gehören nicht
Sollte nicht die Leistung überprüfen Sie jemand anderes als Vorgesetzten und des Mitarbeiters bekannt
Persönliche Dinge sollten nicht enthalten.
Nach einer einheitlichen Struktur in eine Firma für Leistungsbewertungen eliminieren Verwirrung über den Prozess und was in den Beurteilungen enthalten sein sollen. Während wir alle beschäftigt Fachleute sind, kann die Zeit nehmen, um Auswertungen durchführen Motivation ihrer Mitarbeiter zu erhöhen, reduzieren Umsatz und Leistung der Mitarbeiter zu erhöhen.