Mit HR-Abteilungen als formale Geschäftspartner hat Belohnung Verwaltung wichtiger denn je. Verwalten von der Wahrnehmung der Belohnung und Incentives ist jedoch genauso wichtig wie der Logistik. Medien Kontrolle über Finanzdienstleistung Bonuszahlungen setzt Belohnung Gerechtigkeit an der Spitze der Menschen beschäftigte.
Prüfung der Wirksamkeit der Belohnung Strukturen erfordern eine psychologische Perspektive, nicht nur aus Sicht der motivational, sondern auch aus einer sozialen psychologische Perspektive im Hinblick auf die Wahrnehmung der Belohnung Fairness.
Es gibt starke Argumente darauf hin, dass das aktuelle Modell der Vergütung von Führungskräften einfach nicht funktioniert. Vergütung ist trotz der weltweiten Rezession drastisch gestiegen.
Jedoch kann es argumentiert werden: Wenn Sie einer Person mehr zahlen für eine Aufgabe zu tun, sie möglicherweise weniger bereit sind, daran arbeiten möglicherweise weniger produktiv angesichts den Aufwand, und genießen sie vielleicht sogar die Aufgabe weniger.
Übermäßige Belohnung ist einen offensichtlichen Anreiz. Allerdings gibt es erhebliche Verhaltensforschung Hinweise mindestens drei Möglichkeiten darauf, dass das Rezept ein Fehler auftreten kann:
Zuerst, ob die Aufgabe an sich interessant ist, kann Einführung höhere Geldanreize Aufgabe Engagement vermindern.
Zweitens, wenn der Vorgang pro-sozialen ist, können nach hinten Geldanreize losgehen.
Drittens kann Zahlen ein sehr hoher Lohn-Kontingent auf erfolgreiche Aufgabe/Projektabschluss Spannung zu erhöhen und folglich die Leistung verringern.
Zahlung ändert sich die Art der sozialen Interaktion, und erstellen die richtige Balance der wahrgenommene Fairness in Bezug auf die Beweggründe und Werte der Völker ist wesentlich.
Es gibt zahlreiche Belege, intrinsische Motivation (Motivation, die ein Interesse oder Genuss in der Aufgabe selbst angetrieben, und innerhalb der einzelnen existiert) können die Geldanreize verdrängen.
In Bezug auf Bonuszahlungen es gibt Argumente, die vorschlagen, wenn das Ziel in Bezug auf Termin erreicht ist, Menschen erkennen dies und sind weniger geneigt, die Aufgabe selbst zu beenden.
Arbeit kann auch erzeugen wahrgenommen pro Geselligkeit, die motiviert für die Aufgaben, die sie sehen, dass Sie nutzen und Mehrwert für die Gesellschaft. Es gibt auch Hinweise darauf, dass die Leute zu Fragen, ob sie "erwarten", dass sie eine gesellschaftlich wünschenswerten Arbeitsplatz-Aktion ausführen, werden ihnen anschließend dabei verursacht. Dagegen kann argumentiert werden, dass all diese Faktoren relativ individuellen persönlichen Werte und Einstellungen sind.
In Bezug auf die Belohnungen sind extreme, d.h. extrem hohen und niedrigen Zahlungen in Bezug auf Erstere, die dies zu Stress und Angst in einige Persönlichkeiten führen kann. In Bezug auf Letzteres kann dies das Gespür der persönlichen Wert und Wert Menschen beeinträchtigen.
Andere Strategien sind zunehmende Aufgabe Autonomie; Dies gibt den Menschen mehr wahrgenommene Kontrolle und kann zur Verbesserung der Leistung führen. Verständnis ist ein Motivations-Treiber auch erhebliche, verwendet d.h. marketing (externe Motivatoren) explizite und implizite (interne oder persönliche Motivatoren), zum Erwerb von Produkten generieren.
Finanzielle Anreize sind eindeutig leistungsfähige Tools für motivierende Menschen. Die inhärente Komplexität der Werte, Motivation und Wahrnehmung können jedoch direkt nach der Belohnung und Incentive-Systeme führen. Dadurch wird der Berücksichtigung der eine psychologische Komponente zur Belohnung-Strategie die passendere.