Wenn ein Unternehmen nicht genug qualifizierte Mitarbeiter haben, leidet die Produktivität. Wenn das Rohr Produktivität geht, nimmt auch das Geschäft Fähigkeit zur Gewinnmaximierung und Bedürfnisse ihrer Kunden zu befriedigen. Während Rekrutierung von Mitarbeitern über online-Jobbörsen, Zeitungen Werbung und Karrieremessen ist in Ordnung, ein Mitarbeiter-Referral-Programm kann ein Weg zu helfen, viele offene Positionen in Ihrem Unternehmen zu füllen.
Vorteile der Empfehlungsprogramme
Unternehmen seit Jahrzehnten wurden Mitarbeiter Empfehlungsprogramme eingesetzt, um Stellen zu besetzen. Mitarbeiter, die Teilnahme an diesen Programmen verstehen, dass die Menschen, die sie sich beziehen zu reflektieren. Aus diesem Grund tendenziell neue Mitarbeiter, die von aktuellen Mitarbeitern bezeichnet werden höhere Qualität. Wenn ein Mitarbeiter Ruf auf dem Spiel steht, ist sie weniger wahrscheinlich, dass jemand bezeichnen, die nicht qualifiziert oder faul ist.
Da Menschen neigen dazu, andere in ihrem Beruf zugeordnet, kann ein Mitarbeiter-Referral-Programm besonders hilfreich sein, wenn verfügbare Positionen hoch spezialisierte Kenntnisse erfordern und sind schwer zu durch andere Einstellungsverfahren zu füllen. Wenn Sie Arbeitnehmer einstellen Mitarbeiter Verweise verwenden, kann es darüber hinaus die Notwendigkeit für Zeitungsanzeigen, Job-Messen und andere teuer Rekrutierung-Taktiken reduzieren.
Ein Empfehlungs-Programm kann so einfach sein wie aktuelle Mitarbeiter gefragt, ob sie jemanden kennen, der qualifiziert, um einen bestimmten Job zu füllen sein könnte. Jedoch, wenn Sie diesen Ansatz verwenden, sind die Ergebnisse oft glanzlos. Mitarbeiter wollen wissen, was für sie drin ist. Wenn sie nicht etwas aus dem Deal immer, dürften sie nicht auszuüben, ihre Energie versucht zu helfen.
Beste Art der Referral-Programm
Eine ideale Referral-Programm betont die Vorteile für die Mitarbeiter. Sie auch haben Systeme zur Belohnung Arbeitnehmer, verfolgen den Erfolg der Geworbene Mitarbeiter und nicht qualifizierte Empfehlungen zu verhindern. Die erfolgreichsten Programme bieten in der Regel eine Art monetäre Belohnung für Arbeitnehmer, die Personen bezeichnen, die länger als drei Monate bleiben.
Die Höhe der Belohnung muss erheblich sein, genug, um Mitarbeiter zu motivieren, aber nicht so sehr, dass es ermutigt sie Menschen empfehlen, die nicht qualifiziert sind. Die Art des Systems, mit denen Sie werden hängen von der Art Ihres Unternehmens und die Art von Dingen, die Ihre Mitarbeiter zu motivieren.
Ohne die richtige Art von Mitarbeitern kann Ihrem Unternehmen große Kosten. Die Verwendung von Mitarbeiter-Empfehlungen ist ein zuverlässiger Weg, um einen Pool von passiven Kandidaten um Auftrag öffnen Positionen zu besetzen. Am Ende wird das Gewinnpotenzial, das Ihr Unternehmen profitieren Arbeitnehmer qualifiziert werden die Kosten für die Empfehlungsboni verwendet, um loyale Mitarbeiter belohnen überwiegen.