Die Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften beginnen in vielen Bereichen von der organisatorischen Leistung angewendet werden.
Verstehen, wie Menschen denken und handeln, einzeln und in Gruppen, seit jeher ein wichtiger Bestandteil der guten Führung und jetzt mit mehr klinische Studien über das Gehirn und die Art und Weise, die wir denken, Bereitstellung von mehr Informationen als je zuvor, die Entstehung der Wissenschaft in Sitzungssälen ist keine Überraschung.
Eine Abteilung, die besonders interessiert sein sollten ist Human Resource Management (HR). Mit seiner Verantwortung für die Auswahl, Schulung, Beurteilung und belohnen Mitarbeiter zu überwachen und für den Antrieb von Kultur in allen Ebenen einer Organisation Menschen zu verstehen ist klar.
Wie geht 's Neuroscience helfen?
Mit den Fortschritten der medizinischen imaging (fMRI) und Rechenleistung ist es jetzt möglich, die Auswirkungen von äußeren Reizen und Variablen auf das Gehirn zu beobachten. Sie haben wahrscheinlich gesehen, bunte Bilder von Bereichen des Gehirns leuchtet in grün, gelb oder blau, "Aktivität" in verschiedenen Bereichen des Gehirns zu vertreten.
Der Sprung von diese Bilder zu machen Schlüsse ziehen, wie jemand denkt und wie es Verhalten diktiert werden, möglicherweise ist eine riesige, vereinfachenden unumgehbaren; in der Tat ist es die Domäne der Professional kognitive und Verhaltensforscher.
Aber über diese Studien und begleitende Schlussfolgerungen werden mit ihrer Hilfe gemacht; und Präsident Obama jüngste Ankündigung von einem $300 Millionen pro Jahr, zehn-Jahres-Projekt, das menschliche Gehirn zuzuordnen ist Beweis für diese Montage Interesse aus der Geschäftswelt.
Viele Ergebnisse zu verstärken, was die Leute sowieso vermutet: zum Beispiel, dass wir reagieren in der Regel um eine Bedrohung zu ändern stress auslösende unserem "Kampf oder Flucht" Antworten.
Jedoch viele Durchbrüche sind viel aufschlussreicher - zum Beispiel, dass das Gehirn in einem permanenten Zustand nicht behoben wird, wie bisher angenommen wurde, aber "Kunststoff" und neue Nervenbahnen ist von lernen, denken und gewöhnlichen Verhalten erstellt werden kann.
Während den Körper des Wissens über das Gehirn Neurowissenschaften hinzugefügt hat, es hat lediglich an der Oberfläche bei der Erklärung menschlichen Verhaltens gekratzt, aber es trägt dazu bei, neue Ansätze in führende Persönlichkeiten Richtung und Substanz verleihen.
Belohnung, Gerechtigkeit und Entschädigung
Einige der wichtigsten Problembereiche HR sind Belohnung, Fairness und Vergütung für Mitarbeiter. Diese sind stark mit Ebenen der Motivation und Leistung verbunden.
Die Belohnung "Netzwerk" in unserem Gehirn wurde eng von Neurowissenschaften untersucht. Wenn wir Spaß und Freude spüren, aktiviert das Gehirn seine Belohnung "Netzwerk"; Dies ist für ein körperliches Vergnügen wie das Essen aber auch finanzielle Anreize, die schließlich mit unseren Sinn des Überlebens zu verbunden sind.
Es zwar nichts Neues, dass Menschen in der Regel tun was immer sie für belohnt werden (wir gehen arbeiten, um bezahlt) Forschung zeigt, dass ein entscheidender Faktor für unser Gefühl der Belohnung einen Sinn für Fairness ist.
Während es kein Geheimnis, die einige Mitarbeiter gegenüber anderen begünstigt tendenziell ein unfair Umfeld zu schaffen, die Verbitterung, Widerstand und vielleicht Feindseligkeit Häfen ist, hilft empirische Belege wieder, HR-Führer, die nach Lösungen für dieses menschliche Grundbedürfnis für faire Behandlung zu suchen. Es geht nicht nur um Entgeltgleichheit - es geht um Anerkennung auch - das ist wichtig, Motivation, Arbeitszufriedenheit und der Wunsch, mit einer Organisation zu bleiben.
Natürlich undicht Mitarbeiter einen fehlerfreien Zustand für ein Unternehmen sein dürfte; Wenn dies der Fall ist, müssen die Belohnung und Anerkennung Praktiken verbessert werden. Transparenz und eine Wahrnehmung der Fairness auf allen Ebenen der Organisation sein muss.
Jüngsten Enthüllungen über himmelhohen executive Zahlungen, vor allem, wenn sickerte durch, und nicht für jedermann transparent gemacht sind gute Beispiele für Ungerechtigkeit wird hochgradig de-motivating und schädlich für die langfristige Gesundheit eines Unternehmens.
Muss, dass HR-Führung Praktiken zu implementieren, die bringen, zu halten und zu belohnen die besten Mitarbeiter in der Organisation fair. Sie haben nun einige der wissenschaftlichen Forschungen beweisen, wie wichtig das ist.