Angesichts der Vorwürfe von Diskriminierung oder Belästigung Proteste der Täter das Fehlverhalten oft, dass sie nie gedacht, zu beleidigen oder Schaden des Opfers. Aber die Absicht der Person ist weder hier noch dort, was das Gesetz angeht; Es ist die Auswirkung auf das Opfer, das zählt.
Angesichts der Tatsache, dass es möglich für Manager oder Kollegen unbeabsichtigt zu belästigen oder zu diskriminieren, dass jemand ist, was können Arbeitgeber tun, um Beschwerden dieser Art zu vermeiden? Kluge Arbeitgeber werden sich mit einem Arsenal von Abwehrmaßnahmen auszustatten:
Ein vorbereiteter Gleichstellung und Vielfalt Politik. Dies sollte gehen weiter als die Politik der Chancengleichheit des alten und ein klares, positives Bekenntnis zum Schutz der würde aller Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens, unabhängig von ihrem Alter, Geschlecht, Rasse etc. enthalten. Es enthält Beispiele für inakzeptables Verhalten zur Vermeidung von Zweifeln, und machen es deutlich, dass schwelgen in solche Verhaltensweisen zu Disziplinarmaßnahmen führen wird.
Ein Ausbildungsprogramm, speziell auf Führungskräfte und Vorgesetzte, um sicherzustellen, dass sie ganz klar dazu, welche Stile werden angeregt und die nicht toleriert sind ausgerichtet. Möglicherweise anstößige Terminologie für ein Team-Mitglied Rasse, Alter, Geschlecht oder anderer persönlicher Merkmale diskutiert werden sollte, und die Firma Haltung sehr deutlich gemacht.
Ein Beschwerdeverfahren die ermutigt Mitarbeiter erheben und in der Stille Wenn sie unternommen werden, unwohl fühlen durch das Verhalten anderer am Arbeitsplatz nicht beeinträchtigt und
Die Bereitschaft, disziplinarische Maßnahmen, bis zu und einschließlich der Entlassung in den schwerwiegendsten Fällen zu.
Es reicht nicht aus, ich habe nur eine Richtlinie. Es ist wichtig, um beweisen zu können, die Mitarbeiter verstehen es, und das ist, warum Ausbildung so wichtig ist. Beim Ausführen von Schulungen sollten Arbeitgeber zu halten eine offizielle Anwesenheitsliste und legen Sie eine Kopie für jede einzelne Datei erinnern, so dass im Schadensfall Tribunal die Schritte demonstrieren können, die sie getroffen haben, zur Verhinderung von Diskriminierung und Belästigung stattfindet. Wenn Personen dann die Politik überschreiten, sie müssen die Konsequenzen - und es folgen oder es darf werden alle eine Verschwendung von Zeit und Geld gewesen.
Es kann schwierig für Unternehmen zu Disziplinarmaßnahmen gegen ihre eigenen Manager oder Vorgesetzte sein. In einer früheren Unternehmens Rolle hatte vor einigen Jahren ich eine Beschwerde über einen Vorgesetzten zu untersuchen, die zu einem seiner Arbeiter als "b *** Idiot" und "f *** nutzlos" in Hörweite der anderen Teammitglieder geworben. Einer von ihnen im Namen des Opfers geklagt, und nach Untersuchung und ein Disziplinarverfahren, trotz der Vorgesetzten Widerwillen, der Supervisor mit einer formalen Warnung ausgestellt wurde. Er war offensichtlich unglücklich am Anfang, aber wenn der Staub gelegt hatte, realisierte er, dass er nicht in Ordnung gewesen.
Entscheidende Maßnahmen sendet eine klare Botschaft, dass respektlos Verhalten nicht toleriert werden würde, und hilft, um ein menschenwürdiges Arbeitsklima, somit Minimierung des Risikos der enden in einem Gericht zu erstellen.