Mit jeder Situation, wo Menschen längere Zeit miteinander verbringen, sind Argumente oder Streitigkeiten gebunden, passieren. In der Regel gehen die Mitarbeiter in einer Umgebung arbeiten an ihren direkten Vorgesetzten oder ihren human-Ressource-Vertreter. In diesen Fällen zu Streitigkeiten in der Regel ins ein er sagte, sie sagte Lage. Es ist die Aufgabe der Manager oder Personalabteilung Vorgehen zu entscheiden. Diese Aktion hängt von der Situation und dem Schweregrad der es. Viele häufige Streitigkeiten gehören:
• Kleinere Meinungsverschiedenheiten
• Große Meinungsverschiedenheiten oder Bedrohungen
• Körperliche Gewalt oder kämpfen
• Anschuldigungen des Diebstahls
• Sexuelle Belästigung
• Schaffung eines Arbeitsumfelds, unangenehme für einen anderen Mitarbeiter
Fälle von sexueller Belästigung, Diebstahl oder körperliche Gewalt werden in der Regel untersucht. Die Person, die untersucht auch verhört oder in Frage gestellt durch die HR professional, zwei Ebenen der Verwaltung und in einigen Fällen einen Verlust Prävention Vertreter bevor Disziplinarmaßnahmen getroffen wird. Sie möchten nehmen diese Art der Klage Disziplinierung jeder Mitarbeiter und auch der Grund für die Vorwürfe untersuchen. Diese Arten von schweren Streitigkeiten können Karriere oder Leben schädlich für einen Mitarbeiter, weshalb eine muss vorsichtig vorgehen. Die Untersuchungen sind, beide Seiten der Geschichte zu erhalten und eine faire und korrekte Entscheidung treffen. Es gibt Fälle, in denen ein Mitarbeiter eine falsche Anschuldigung oder Geschichte aus persönlichen Gründen, wie Eifersucht oder Rache bilden kann. Deshalb können Sie zu Schlussfolgerungen springen, wenn derartige Vorfälle Ihren Weg kreuzen. Fallen Sie eine unbequeme Arbeitsumfeld zu schaffen, für eine andere unter dieser Kategorie, je nach Schweregrad und in einigen Fällen auch fallen kann, unter die Kategorie der sexuellen Belästigung.
Wenn die Situation nicht so schwer ist und ist wahrscheinlich nur ein Fall von zwei oder mehr Mitarbeitern nicht immer entlang einer Personalabteilung hat mehrere Optionen. Sie können direkten Vorgesetzten des Mitarbeiters, den Streit übergeben, es sei denn, er oder sie in beteiligt. Die Betreuer weiß, dass Sie am besten ist wahrscheinlich mehr ausgestattet, kennen die Ursache für das Problem und mögliche Lösungen einfallen. Der human-Ressource-Vertreter können auch als separate dritte fungieren. Sie können oft ihre unvoreingenommene Sicht der Dinge zu geben und bieten die meisten fairen Lösungen für alle Beteiligten.
Warum Konflikt-Auflösung-Methoden in einer Personalabteilung so entscheidend sind deshalb weil es Firmen davon abhält, gute Mitarbeiter zu verlieren. Viele Male Mitarbeiter verbringen so viel Zeit miteinander, Konflikt wird unvermeidlich. Für die Aufrechterhaltung eine positiven Arbeitsumgebung Konflikte behandelt werden müssen, schnell und ruhig über die Parteien eingebunden oder an andere Mitarbeiter oder Abteilungen verteilt nicht weh. Es hält Mitarbeiter glücklich.