Human Resources

Verständnis der Kultur-Fit-Anforderung für Stellensuchende (2)

Um auf einen Job erfolgreich zu sein, die Sie anstreben, zu gewinnen, genügt es wird nicht allein große Anmeldeinformationen verfügen; auch musst du haben, was es braucht, um in den Mainstream dieser Arbeitsplatz-Gemeinschaft passen. Was es braucht, ist nichts anderes als die Kernwerte dieser Arbeitsplatz innewohnen. Diese Grundwerte werden selten in Stellenanzeigen im Gegensatz zu Job-Beschreibungen erwähnt. Du mußt sie Forschung und dann fragen Sie sich, wenn Sie in aller Offenheit an sie glauben. Gewähren sie, z.B., Ihren Sinn für Gerechtigkeit? Wie kommt unten der Kernwert der kollektiven Verantwortung bei den Erfolg oder Misserfolg, ein Team-Ziel zu erreichen, Sie? Ausrichten die Grundwerte mit welchem Brennstoff Sie um gewaltige Ziele für Ihren Arbeitgeber zu erreichen? Ist Ihre Persönlichkeit, so dass nur persönliche Anerkennung und Belohnung Ihrer Mühe beleben Sie Ihr Bestes für sie geben? Wie wird der Kernwert Ausgleich und Förderung der Mitarbeiter auf dem Dienstalter statt Leistung Grundlage, auch mit Ihnen gehen? Und wie, die Praxis der eine sofortige Bericht unter Umgehung Sie mit Informationen oder Idee, und es direkt zu Ihrem Chef Offenlegung? Wären Sie zu Hause mit einem Kernwert, die Fett riskieren annehmende neue Gründe zu brechen zu unterbinden?

Wenn Sie ehrlich sind in Ordnung mit den Werten der Organisation haben Sie recherchiert, es bedeutet Sie Kultur-Fit sind. Wenn man an Bord der Organisation auf der Grundlage Ihrer Kultur-Fitness Sie auf den Boden ausgeführt werden, rasch akklimatisieren und somit leicht hinzufügen Wert durch Ihre Arbeitsleistung. Wenn jedoch nicht Kultur-Fit sind, werden Ihre Eingliederung in die Organisation entweder durch einen Fehler des Urteils seitens der einstellenden Manager oder durch einige bewusste Vorspiegelung, die die Kultur-Fit-Anforderung schlagen eine Störung zu sich selbst, Ihre Kollegen, Chef und Berichte, und in der Tat, die etablierte Ordnung weit verbreitet in der Gemeinschaft.

Schauen Sie sich dieses Szenario. Angenommen, ein Kandidat einen erste-Klasse-Abschluss in Buchhaltung, ein MBA-Studium mit ACCA-Zertifizierung hat. Er sollte natürlich ein großer Kandidat für Finanzen, Buchhaltung oder Finance-ähnliche offene Position in einer Organisation. Bekommt jedoch der einstellenden Manager oder ein anderes Mitglied des Teams Interview auffallenden evidenzbasierte Hinweise während der Interview-Sitzung, dass der Kandidat eine Haltung-Problem hat, ist egoistisch, nimmt offizielle Uneinigkeit persönliche, trägt grudge gegen einen letzten Kollegen, untergeordnete oder Chef, individualistisch, und hat viele andere solche Tendenzen, die offensichtlich gegen die Kultur Haus, sind der Kandidaten abgelehnt wird. Wenn er angestellt ist, entstehen Situationen im Laufe des Jahres seinen Job wo wird er diese Tendenzen mit den Netto-Ergebnisse ausstellen, die der Job leiden werden. Und kein CEO will den Stelle-einen Aspekt davon-zu leiden.