Peter Drucker, eine der angesehensten Behörden zum Thema Führung, wurde mit der Prägung der Satz: "Kultur isst Strategie für das Mittagessen" festgestellt. Dieser Spruch durchdringt jede Diskussion über organisatorische Kultur, aber viele Führung nicht gelingt, die wahre Realität zu erkennen, die diese Aussage in Ihrem Alltag hat.
Wir nennen es "The Grinder". Im Laufe der Jahre haben wir mit Kunden in aller Welt gearbeitet, die kämpfen, um zu verstehen, warum sie nicht scheinen in der Lage, ihre Unternehmensstrategie tatsächlich auszuführen. Für die meisten ist es nicht, dass ihre Strategien schwach oder schlecht sind; ganz im Gegenteil. Viele haben getan gründliche Unternehmensanalysen, hochkarätige Strategy Consultants tätig und entwickelt leistungsfähigen Strategien, Detail, wie die Organisation sich um zukünftigen Erfolg zu erreichen muss.
Leider, wenn es darum geht, tatsächlich Rallye die Truppen um den Plan oft umzusetzen, fallen Dinge kurz. Manchmal fallen sie Weg kurz. Ich erinnere mich an unzählige Male ging ich habe in einem Client Office Bindemittel voll von wunderschönen, gut durchdachten Strategien zu sehen, die nie selbst aus dem Bücherregal bildete.
Auch wenn Führer in der Lage sind, effektiv um eine durchdachte Strategie ausrichten und sie in der Lage sind, klar es Mitarbeitern überhaupt artikulieren können Ebenen, dass die Leute sich anders Verhalten die Achillesferse der Organisation geworden. Wenn dies geschieht, ein Sinn für Zynismus entwickeln, nur es machen, dass sehr viel schwieriger zu strategischen Veränderungen in der Zukunft.
Aber was ist der Kern dieser bedauerlichen Situation? Wenn Druckers Spruch Gewicht trägt, könnten dann wir kommen, zu sehen, dass die Kultur, die über die Lebensdauer der Organisation entwickelt hat werden bestimmte Haltungen Verstärkung kann und Verhaltensweisen, die im Widerspruch zu denen sind, die würde für die erfolgreiche Durchführung der Strategie verpflichtet werden. Wenn Führer nicht dies zu realisieren, oder schlimmer noch, die bewusste Entscheidung für die Rolle der Kultur auf die Leistung herunterzuspielen, sie finden sich oben gekaut wird und spucken aus der Kultur-Schleifer.
Führer, die dieses Dilemma gestoßen verstehen mein Punkt nur allzu gut. Es spielt keine Rolle, wie phänomenalen strategischen Plan, wie inspirierend das Unternehmensziel ohne und Ausrichtung des zugrunde liegenden Überzeugungen und Werte einer Organisation (Kultur) dieser Strategie ein wichtiges Risiko bleibt im Spiel. Lassen Sie sich nicht diese Schiefstellung unter die Gründe sein, die Ihre Organisation nicht Erwartungen auf dem Markt gerecht zu werden.