Mitarbeiter Anerkennung ist ein Schlagwort innerhalb der HR-Community geworden, und Top-Arbeitgeber sind immer an Bord. Mitarbeiter Anerkennung hilft Arbeitgebern, die wichtigste Verhaltensweisen zu verstärken, die Mitarbeiter mit dem brillante Ergebnisse zu motivieren. Mitarbeiter reagieren positiv auf Anerkennung, weil er ihren inneren Wunsch erfüllt zu erreichen und zu etwas größerem als Sie selbst beitragen.
Klingt einfach, oder? Danke den Mitarbeitern für die geleistete Arbeit zu sagen ist welche Anerkennung geht. Es überprüft Ihre Mitarbeiter harte Arbeit und lässt sie wissen, dass sie geschätzt werden.
Engraining Anerkennung Praktiken hilft zusätzlich, eine Anerkennung-reiche Kultur zu schaffen, die Mitarbeiterbeteiligung fördert. Mitarbeiter sind zufriedener und produzieren bessere Ergebnisse als weniger engagierten Mitarbeiter beschäftigt- und mit Ihnen länger bleiben. Möglicherweise vertraut mit den Auswirkungen der hohen freiwilligen Umsatz-vielleicht haben Sie erlebt es in Ihrer Organisation. Mitarbeiterbindung, wird auf der anderen Seite sonst Auslagen Umsatz erheblich reduziert. Mitarbeiter Anerkennung freuen Sie und geben Sie Mitarbeitern einen Grund, nie verlassen.
Um wiederholt, Anerkennung ist ein muss, wenn Ihre Mitarbeiter schätzen und inspirieren, um erfolgreich zu sein. Allerdings gibt es richtige und falsche Wege Mitarbeiter anzuerkennen.
Hier sind die drei wichtigsten Dos und Don, wenn Mitarbeiter Anerkennung zu geben:
Erkennen Sie bestimmte Leistungen. Verstehen Mitarbeiter müssen, warum sie Anerkennung zu erhalten und für was? Mitarbeiter Anerkennung ist beispielsweise lässt sich einen Mitarbeiter gratulieren, die ihre Sollvorgaben für das Quartal vorgenommen. Oder es kann einen Mitarbeiter gehen darüber hinaus ihre Stellenbeschreibung, einer Ihrer Kunden zu helfen Danke verwendet werden.
Erkennen Sie sinnvolle Leistungen. Mitarbeiter müssen ihre anerkannte Verhalten mit geschäftlichen Ziele korrelieren können. Mitarbeiter Anerkennung sollte verwendet werden, um wichtige Verhaltensweisen zu verstärken, die geschäftlichen Erfolg, d.h. die Performance auswirken. Erkennt Sie beispielsweise einen Mitarbeiter für die Anzeige von Verhalten, die Grundwerte der Gesellschaft ausgerichtet.
Erkennen Sie rechtzeitige erfolgen. Mitarbeiter sollten Anerkennung zu erhalten, sofort, nachdem sie die richtigen Verhaltensweisen zeigen oder ein Ziel zu erreichen. Wenn ein Mitglied des Vertriebsteams einen deal geschlossen wird, erkennt sie beispielsweise unmittelbar nach der Verkauf angekündigt wurde.
Erkennen Sie nicht aus den falschen Gründen. Denken Sie daran, dass Mitarbeiter Anerkennung sollte bestimmte, sinnvolle, zeitnahe und geschäftlichen Ziele gebunden. Erkennen Sie jemanden nicht für Ihren Kaffee nachfüllen.
Erkennen Sie nicht jährlich, quartalsweise oder sogar monatlich. Anerkennung sollte zeitnah und unmittelbar nach das positive Verhalten angezeigt. Mitarbeiter sollten mindestens einmal pro Woche von ihrem Manager und sogar häufiger von ihren Kollegen anerkannt werden.
Erkennen Sie nicht allein auf der Grundlage Präsenz. Stattdessen erkennen basierend auf der Leistung der Mitarbeiter. Wenn Sie nur Mitarbeiter erkennen, denn sie zeigen sich jeden Tag zur Arbeit, dann verloren die Absicht der Verstärkung von Verhaltensweisen, die Ergebnisse fahren.
Das nächste Mal, die, das Sie verwirklichen Ihre Mitarbeiter oder Kollegen zeigen das richtigen Verhalten und Auswirkungen auf den Erfolg Ihres Unternehmens, stellen Sie sicher, danke sagen und lassen Sie, kennen. Nur achten Sie auf die richtige Art und Weise Mitarbeiter anzuerkennen, und Sie müssen eine engagierte Belegschaft, ehe man sich versieht.