Nach der Zeit, Geld und Aufwand rekrutieren Ihre Mitarbeiter wäre es nicht schön, wenn sie um eine Weile stecken? Leider bleiben nicht Mitarbeiter nur so lange wie früher. Die durchschnittliche Amtszeit in den Vereinigten Staaten ist nur etwas mehr als vier Jahren (unten von mehr als neun Jahren 1983), und das Bureau of National Affairs schätzt, dass US-Unternehmen $11 Milliarden jährlich aufgrund der Fluktuation verlieren. Unnötig zu sagen, ist die Situation nicht ideal.
Glücklicherweise gibt es Möglichkeiten zu wehren. Hier sind sieben Tipps zur Bekämpfung von Umsatz und Mitarbeiterbindung verbessern:
Bieten Sie berufliche Entwicklung. Sind Ihre Mitarbeiter verlassen, weil sie das Gefühl stecken? Haben Sie bot ihnen eine klare berufliche Laufbahn, und ist es wünschenswert und umsetzbar? Haben Sie Mitarbeiter nirgends zu innerhalb Ihrer Organisation zu fördern, ist es kein Wunder, die sie weiterhin ihr Wachstum ohne suchen werde.
Sie anerkennen. Jeder muss geschätzt fühlen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter, die wissen, wann Sie fangen sie etwas richtig machen, und sie sind eher geschätzt fühlen. Bersin von Deloitte sagt, dass Unternehmen mit einer "Kultur der Anerkennung-Reich" erleben Sie 30 Prozent weniger Umsatz.
Geben Sie Feedback. Warum würde jemand in einem Vakuum zu arbeiten? Ihre Mitarbeiter wollen wissen, was sie tun wichtig ist und wie es handelt sich um die Mission des Unternehmens. (Ein wenig Lob nie Schaden, entweder.) Gallup Forschung sagt, dass Mitarbeiter, die Rückmeldungen erhalten 15 Prozent weniger wahrscheinlich, ihre Organisationen zu verlassen.
Teilen Sie die Mission. Sind Sie Firma Werte und Ziele, die auf einer Unterseite Ihrer Website, oder sind sie an der Wand in 50-Punkt-Schrift gerahmt begraben? Wenn Ihre Mitarbeiter ein wichtiger Bestandteil einer größeren Ziel Lust, sind sie viel eher zu bleiben.
Gutes Verhalten belohnen. Wir reden nicht über den jährlichen Bonus hier. Stattdessen versuchen Sie, geben Ihren Mitarbeitern kleine und häufige Belohnungen zur Erreichung der Unternehmensziele gebunden. Während Jahresbonus weitgehend von der Leistung, die es angeblich belohnt getrennt ist, verstärken häufige und sofortige Belohnungen die genauen Verhaltensweisen, die Sie fahren möchten. Es steigert auch Mitarbeiterengagement, die Aufbewahrung positiv beeinflusst.
Trainer Manager abbiegen. Viele Mitarbeiter verbringen mehr Zeit mit ihren Managern, als sie mit ihrem Ehegatten zu tun; wäre es nicht schön, wenn sie von dieser Beziehung profitieren könnten? Manager haben die Möglichkeit, Mentoren, wie oft direkten Erfahrung mit der Karriereweg, die ihre Mitarbeiter selbst sehen. Coaching-Beziehungen mit Managern kann Mitarbeiter, die fühlen sich gepflegt und dringend benötigten beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten bieten.
Kommunikation zu fördern. Warum beschränken Sie sich auf eine jährliche Überprüfung, wenn Sie jede Woche Einchecken könnte? Geben Sie Ihre Mitarbeiter Zeit, um ihre Beschwerden zu Luft, bevor sie in unlösbare Probleme "auswachsen", die auf Rücktritt enden. Durch die Überwachung Ihrer Mitarbeiter-Zufriedenheit stärker, können Probleme im Keim zu ersticken und positives Wachstum fördern.
Beim Betrachten der Liste läuft Beibehaltung Mitarbeiter wirklich auf Kommunikation. Was wollen Ihre Mitarbeiter, und wie können Sie helfen ihnen dieses Ziel zu erreichen? Darüber hinaus wissen sie, was Sie wollen? Öffnen Sie einen Dialog und Ihre Mitarbeiter Aufbewahrung leiden werden ein Ding der Vergangenheit sein.