Wir haben alle gelesen, die Geschichten über die heiße neue Start-ups machen Wellen in ihrer Branche- und wie sie es von bunten Sitzsack Stühle in einem einmal-mittellose Lager auf der Südseite der Stadt tun. Wir sind anfällig für schließen, dass diese Start-ups high-Level-Performance aufrechterhalten werden, da sie, Mauern (Kabine gebrochen) binden unsere Fähigkeit zu arbeiten, zu innovieren und volles Potenzial erreichen. Leider entwickeln sich Mythen über leistungsstarke Hochkultur aus diesen Geschichten. Jetzt, ein paar "Must-Have"-Mythen zu zerstreuen:
#1: Eine "cool" Stimmung. Zwar es scheinen mag, dass eine Wasserrutsche schlängelt durch Ihr Büro Innovation fördert, lässt es in der Regel nur Sie ganz nass. Viele hohe leistungsstarke Unternehmen "cool" Vibe Kulturen haben, aber ihre Dauer-Performance ist zurückzuführen auf viel mehr als die kostenlose Mokka-Coolatas. Diese Kulturen tendenziell Äusserungen von ihrem Gründer und Führer - unternehmerische, Risikobereitschaft, absichtlich provokant sein. Diese äußeren Merkmale Prädikat hohen Leistung, wenn sie begründet sind, Werte Entschlossenheit zum Erfolg gegen allen Widrigkeiten zum Trotz, ein Außenseiter-Mentalität der nie erfüllt und einen Jugendlichen Überschwang, die Nachahmer einfach nicht mithalten können. Versuchen Sie nicht etwas, was Sie nicht sind. Zu verstehen, was wirklich wichtig ist, in Ihrer Organisation zu suchen Sie und dann fragen Sie sich, wie diese Werte manifestieren sich in den Alltag. Werden diese Anzeichen helfen Ihnen oder Entgleisen Sie aus Ihre Ziele zu erreichen? "Cool" bedeutet nicht unbedingt, dass hohe durchführen und versuchen, "cool" zu sein, wenn man nicht gewiss ist nicht zu Ende gut.
#2: Ein charismatischer Führer. Der zweite gemeinsame Mythos ist, dass Organisationen einen charismatischen Führer an der Spitze benötigen, um die Größe in anderen inspirieren. In der Tat ist den letzten denken ganz im Gegenteil. Erfolgreichen CEOs tendenziell diejenigen davor, die Spotlight - diejenigen zurückschrecken, die maniacally konzentrieren sich auf den Erfolg des Unternehmens und die sind nie zufrieden. Wenn Ihrem charismatischen CEO für die sprechende Schaltung als im Büro zu den Erfolg Ihres Unternehmens beitragen mehr Zeit aufwendet, können Sie in Schwierigkeiten sein.
#3: Eine Start-Mentalität. Alle Organisationen müssen adaptive, an die sich wandelnden Bedürfnisse des Marktes (ein Attribut, oft verbunden mit schnell und wendig-Start-ups) zu treffen sein, ist dies nicht Voraussetzung für Erfolg. Obwohl es möglicherweise schwieriger, das Ruder auf einem Ozeandampfer zu machen, als ein Beiboot, Reife Organisationen absolut in der Lage sind, innovatives Denken zu fördern, das sie wettbewerbsfähig hält. Es geht weniger um eine Start-Mentalität und mehr über Ihre Ziele und wie Ihre Organisation Kultur geht, helfen Ihnen es zu verstehen.
Mythos-Buster-Fazit: eine Kultur der Leistung ist nicht unbedingt eine Kultur, die eingängigen scheint. Der Schlüssel ist zu klären, wofür Sie stehen und benötigen Sie sein und auf diese Vision authentisch auszuführen.