Wenn es darum geht, Mitarbeiter einstellen, kann die Aufgabe vor allem scheinen überwältigend erhalten Sie zahlreiche Bewerber gelten mit der erforderlichen Fertigkeiten qualifiziert. Es ist jedoch erwähnenswert, dass es nicht nur die "Kompetenzen", die den Mitarbeiter erfolgreich machen. Die Merkmale und die Motivation des Bewerbers können stark seinen Erfolg beeinflussen, und wiederum den Erfolg Ihres Unternehmens. Also, was ist der beste Weg, um festzustellen, ob die Merkmale für die Stelle geeignet sind? Verhaltens Interviews.
Ein Verhaltensinterview ist ein großartiges Werkzeug, um festzustellen, ob Kandidaten die Merkmale und die Motivation für den Erfolg des Unternehmens erforderlich sind. Während ein Verhaltensinterview können Sie bitten, einen Kandidaten für die vergangene Situationen erinnern, in denen ein bestimmtes Verhalten gezeigt wurde. Natürlich scheint diese Interview-Prozess nicht einfach, die ungeübte. Dies ist der Grund, warum der Erfolg und die Wirksamkeit des Interviews stützt sich weitgehend auf wie Sie für das Gespräch vorbereitet haben.
Unten ist eine Liste, was Sie zur Vorbereitung und Durchführung ein Verhaltensinterview wissen müssen:
Vorbereitung für Behavioral Interviews
Vorbereitung vor jedem Interview sehr wichtig ist und es beginnt mit dem wissen, was die Position ist und was Sie möchten, den Mitarbeiter zu tun. Beginnen Sie mit dem identifizieren, was Sie möchten, den Mitarbeiter für innerhalb der Organisation verantwortlich. Schreiben Sie eine Stellenbeschreibung, die beschreiben, was für die zur Verfügung Stellung und stellen erforderlich ist der Stellenbeschreibungen verwenden.
Entscheiden Sie sich für welche Erfolgsfaktoren Output und benötigt für den Auftrag, zusammen mit, was sie für verantwortlich sein sollte.
Bereiten Sie eine Reihe von Fragen für das Interview; Verhaltens- und traditionellen Fragen. Sie müssen immer bedenken, dass die Anzahl der behavioral Fragen auf die Phantasie des Interviewers beschränkt ist. Diese Fragen würde konzentrieren sich auf eine Vielzahl von Fähigkeiten und Verhalten, das der Bewerber in der Vergangenheit ausgestellt hat. Schließlich sollen Verhaltens Fragen zeigen Ihnen, welche Aktionen in der Vergangenheit zum besten nahmen ihrer wahrscheinlichen zukünftigen Aktionen in der gleichen oder ähnlichen Situation vorherzusagen.
Überprüfen Sie die Anschreiben, Lebensläufe und andere Beiträge zu diesem Thema zur Verfügung gestellt vom Bewerber. Terfragen sie gut hin. Wie Sie Ihre Rezension, erinnern die Merkmale und Verhaltens-Merkmale, die Sie wollen und wenn Sie die Zeit haben Telefon Bildschirm potenzielle Kandidaten den Kandidatenpool eingrenzen.
Planen Sie das Interview für potenzielle Kandidaten, die die Qualifikationen erfüllen Sie eingestellt haben: Verhaltensmerkmale, Züge, Bildung, Erfahrung, Fähigkeiten und andere Faktoren.
Durchführung von Verhaltens-Interviews
Bitten Sie eine Mischung aus der Verhaltens- und traditionellen Fragen. Traditionelle Fragen sind leicht zu beantworten, da die meisten von uns mit dieser Art des Fragens mehr vertraut sind und wir die Antworten im Voraus bereiten. Ein Beispiel ist, "Was sind Ihre Schwächen?" Die meisten dieser interviewt würde Antworten auf die Frage sehr gut und dann lahm Anstrengungen, ihre 'Schwächen' in Stärken zu machen. Verhaltens Fragen sind jedoch unterschiedlich. Sie sollen weitere Informationen aus dem Befragten herausziehen. Verhaltensinterview Fragen Hilfe mehr Einblick über der Kandidaten Persönlichkeit, Werte und Arbeit Ethik. Weiterhin untersuchen, können Sie die Antworten von denen zu filtern, die eine vorgefertigte Geschichte von denen erzählen werden vernichtet werden, die bestimmte Aktionen und Verhaltensweisen, die sie natürlich in der Vergangenheit unter bestimmten Umständen angezeigt haben.
Verfeinern Sie die Grundlage ihrer Antworten auf Ihre Interviewfragen Kandidatenpool.
Wählen Sie den richtigen Kandidaten. Er oder sie sollte die Art des Mitarbeiters übereinstimmen, die Sie suchen. Noch wichtiger ist, sollte er oder sie jemand sein, der möglicherweise das Unternehmen Erfolg bringen könnte.
Ein Verhaltensinterview ist eine bessere Methode zur Bestimmung des besten Kandidaten für Ihr Unternehmen, wie es Ihnen mehr über ihr Verhalten, Merkmale und Arbeit Ethik, mehr noch als traditionelle Interviewfragen sagen. Dies garantiert keine 100 % Erfolg, dass der Kandidaten Ihre nächsten Superstar aber es deutlich Ihre Chancen erhöht auf den besten Kandidaten für Ihr Unternehmen. Ein Verhaltensinterview ist eine relativ neue Methode der Befragung potenzieller Arbeitnehmer und inzwischen eine beliebte Methode der Fragen, da traditionelle Interviews sind immer unwirksam bei der Vorhersage, wenn ein Kandidat erfolgreich der Aufgabe gewachsen ist.
Durchführung ein Verhaltensinterview garantiert nicht unbedingt, dass der Kandidat ein Katalysator für den Erfolg des Unternehmens werden. Allerdings löst es die Wahrscheinlichkeit des Erhaltens der beste Kandidat verfügbar für Ihre Vakanz.