HR-Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle innerhalb von Organisationen als Bindeglied zwischen der Exekutive, Entscheidungsträger und die Teams von Menschen arbeiten, um die Vision in die Realität umzusetzen.
Ein HR-Führer braucht gut entwickelte Fähigkeiten nicht nur in Führung, coaching und Entwicklung, sondern auch in Change-Management, denn häufig sie verantwortlich sind für Kommunikation und Umsetzung wichtige Änderungen in Richtung Unternehmen.
Wachsenden Bereich der Neurowissenschaften und der daraus gewonnenen Erkenntnisse können ein wichtiges Instrument zur HR-Führer in diesem Zusammenhang verwendet werden.
Was kann wir Neuroscience lernen?
Große Investitionen wurden vor kurzem in Neuroscience - einschließlich der $100 Millionen Brain Mapping-Projekt von Präsident Obama angekündigt-die haben stieß der Wissenschaft in der Öffentlichkeit.
Aber eine Menge Arbeit getan wurde in den vergangenen Jahren, seit die Verbesserung der bildgebenden Verfahren wie fMRT (funktionelle Magnetresonanztomographie), die überall verfügbar geworden und haben erlaubte den Wissenschaftlern scan des Gehirns um zu sehen, welche Teile auf verschiedene Reize reagieren.
Verhaltensstörungen Neurowissenschaften gilt diese Erkenntnisse zu einem besseren Verständnis, warum die Menschen reagieren und sich Verhalten wie sie es tun. Sie können sehen, warum dies für ein HR-Führer von Interesse wäre...
5 Neuroscience-Lektionen
1. Verständnis Gedanken besser verarbeitet
Durch Analyse-Bildgebung und wie das Gehirn auf bestimmte Reize reagiert ist es möglich für ausgebildete Neurowissenschaftler, Schlüsse über zu ziehen, warum Leute die so denken, was, die Sie tun. Natürlich gibt es viele in-the-Lücken hier, und das Gehirn Abläufe bleiben weitgehend ein Rätsel, aber Fortschritte gemacht wird. Es sollte von HR-Führern überwacht werden, da es eine tiefere Ebene des Verständnisses des Mitarbeiters effektiver dachte, Prozesse und Verhalten und entsprechende Wege für den Umgang mit ihm entdecken kann.
2. Verbesserung der Kommunikation und Beziehungen
Mit Verständnis kommt Empathie. Die Möglichkeit für ein HR-Führer mit seinen Kollegen Teammitglied als Mensch eher als nur ein Angestellter Einfühlungsvermögen dürfte bessere Beziehungen zu erzeugen. Gibt es eine Tendenz zur "Gruppe" Menschen zusammen, wenn sie Teil der Organisationen: ein tieferes Verständnis für ihre Individualität zu besserer Kommunikation und Engagement mit ihnen auf einer persönlichen Ebene führt. Verbesserung der Beziehungen ist einer der wichtigsten Schlüssel zum Verbessern der Leistung.
3. Wie zur Verbesserung der Ausbildung und Entwicklungsprogramme
Erkenntnisse der Neurowissenschaften können auch helfen, Bereiche zu entdecken, wo die Mitarbeiter in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung profitieren können. Auf der Rückseite der Durchbrüche in der Neurologie wurden neue Modelle erstellt von Staats-und Regierungschefs der Hilfe zu organisieren, Struktur und ihre Teams besser zu entwickeln. Das High-Performance-Teaming Framework ist z. B. eine Ausbildung-Intervention, die menschlichen Intelligenz verwendet und die neuesten Führung denken Techniken Foul erstellen, leistungsstarke teams mit weniger Konflikte, größere Motivation und verbesserte Kreativität. Verbesserung der Performance durch Teammitglieder zu entwickeln, anstatt bloß Planumsätze und versuchen, ihre Denkweise zu ändern nicht neu ist, aber die Strategien zunehmend abgestimmt werden.
4. Wie man den Prozess des Wandels zu glätten
HR Entscheidungen erfordern häufig Änderung auf einer bestimmten Ebene, aber wie viele Führer ausgebildet werden, die möglichen Auswirkungen dieser Änderung auf Menschen vollständig zu verstehen und wie Sie die "Gefahr" zu mildern, wird unweigerlich aus der Veränderung wahrgenommen? Buy-in zu ändern ist sehr wichtig; nicht nur durch Lippenbekenntnisse-durch Mitarbeiterbefragungen, sondern durch Aufnahme und Wahl im Prozess zu üben und Senkung wahrgenommene "Kontrolle". Auf diese Weise reduzieren wir die Bedrohung-Antwort, die eine natürliche überleben Antwort im Menschen ist, wenn etablierte Muster geändert werden. Das Gehirn wird immer von wahrgenommene Bedrohung, vor allem unbewusst verabschieden.
5. Die Bedeutung von Fairness und Anerkennung
Dies wird nicht neu bei jeder HR-Führer, aber Neurowissenschaft bestätigt, wie die Menschen reagieren positiv auf Anerkennung und Belohnung und werden Veränderungen besser umarmen, wenn es eine Kultur der Anerkennung ist. Es ist, zwar nicht neu gibt es bessere Möglichkeiten, es zu tun. Unter den Kollegen anerkannt werden, ist sehr wichtig, nicht nur monetären Prämien, zum Beispiel. Wahrgenommene mangelnde Gerechtigkeit wird eine Bedrohung-Reaktion auslösen, die emotional und kann die Leistung auswirken.
Aus Sicht der HR und Unternehmen sind die oben genannten Punkte wichtig, nicht nur auf die Kultur der Organisation, sondern auf der unteren Zeile; richtig verstanden, engagierte, anerkannt und belohnt Mitarbeiter sind glücklicher und weniger wahrscheinlich zu Weiden neu, natürlich. Dadurch unzählige Einstellung und Schulung von Dollar.