Der Frage nach den Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert mit besitzen eine Praxis nennen Ärzte selten den klinischen Aspekt ihrer Arbeit. Umgang mit der Dynamik von ihrem Support-Team ist dagegen oft die wichtigste Quelle von Stress. Viele glauben, dass sie zuviel, wenn ihre Energie versuchen, Verwalten von verschiedenen Persönlichkeiten und versucht zu helfen, jeder auskommen verbringen.
Also was kann ein Arzt? Hier sind einige Tipps, wie Sie Chemie unter den Teammitgliedern zu entwickeln und haben eine bessere Chance ein Geschäftsführer gut geführte Praxis, eher der Chef Peacemaker.
Stellen Sie Personal ein, die funktioniert auch mit anderen
Von Anfang an auf die richtigen Mitarbeiter zu bringen, ist ein wichtiger Bestandteil der erfolgreichen Team-Chemie. Suchen Sie ein Interview zu dirigieren, nach Schlüssel, die zeigen, dass der Kandidat auf die Erfüllung der Teams konzentriert hat sie nur ihren eigenen Erfolg mit gearbeitet haben.
Achten Sie darauf wenn Ihre Referenz-Kontrollen durchführen, Sie überprüfen, wie die mögliche Miete mit anderen gearbeitet. Fragte, wie ihre Kollegen sie angesehen, überprüfen Sie, wie sie mit ihren Mitarbeitern und Patienten interagiert. Fordern Sie ein konkretes Beispiel, wie sie geholfen, dass jemand ein Ziel erreichen oder ein Problem zu lösen. Gute Kameraden suchen immer um zu helfen, andere um sie erfolgreich zu machen.
Stellen Sie sicher die Praxis-Führer-arbeiten gut zusammen
Wenn Sie eine kleinere Praxis, Sie nicht haben viele bezeichneten "Führer" aber es ist Schlüssel, die alle zusammen gut funktioniert. Wenn Sie genügend Personal haben, wo jemand einen Führer-Titel zugewiesen ist, stellen Sie sicher, diese Politiker verstehen und schätzen einander die Rolle. In der Zahnarztpraxis, der Führung klinischer Assistent muss wissen, welche Ziele der Businessmanager hat und wie man helfen kann. Der Unternehmensleiter sollten wissen, welche Aufgaben kritisch für den Assistenten zu erreichen sind. Wenn alle auf der gleichen Seite sind, sind sie wahrscheinlicher, zusammen zu arbeiten als Team besser.
Tolerieren Sie keine negativen Teammitglieder
Jeder hat hin und wieder einen schlechten Tag und kann mit ihrer Arbeit und andere frustriert sein. Aber diejenigen, die chronischen Meckerer und immer negativ über ihre Kollegen oder dem Arzt stellen eine Belastung für die Praxis.
Verstehen, wie negative Personal zieht sich das Team ist der Schlüssel. Mitarbeiter, die nicht positiv über ihre Arbeit erschweren es für andere, sich auf Ihre konzentrieren. Die Praxis-Leitung sollte vorbereitet werden, und diskutieren Sie mit ein Bediensteter nicht positiv über ihre Rolle ist. Wenn diese Person es nicht, rund, manchmal einschalten kann ist die einzige Wahl, um sie aus der Praxis.
Jedes Mitglied Gefühl geschätzt
Anerkennung und Belohnung für die geleistete Arbeit geht ein langer Weg zum Aufbau von Teamarbeit. In einer Zahnarztpraxis ist jede Person Rolle abhängig von anderen. Arzt gibt den Ton an und stärkt die positiven Leistungen des Teams, werden Personen Arbeit voraussichtlich zusammenarbeiten.
Mitarbeiter treffen sind, dass ein guter Ort für die Anerkennung der Bemühungen des Teams gemacht hat. Veranstaltungen, wo das gesamte Team gemeinsam außerhalb des Büros wird wenn ein bestimmtes Ziel erreicht wird, ist auch ein Weg, um Wertschätzung zu zeigen.
Machen Sie es vorrangig um das Team zu halten ausgerichtet
Es ist wichtig für die Führung einer Praxis im halten ein Auge auf den Puls des Teams. Es ist viel einfacher, sich mit Fragen befassen, während sie als klein sind, nachdem sie außer Kontrolle wachsen. Achten Sie darauf, wie die Mitarbeiter zusammen arbeiten und wie sie über ihre Rollen zu fühlen. Was für Zeichen, die von Konflikten und Gesetz schnell auflösen.
Die Moral eines Teams ist ein Schlüssel und mit häufigen informellen Gesprächen überwacht werden kann. Aufrichtig sein und Teammitglieder gefragt, wie sie in regelmäßigen Abständen tun hilft die Praxis Führung macht Anpassungen erforderlich, um die Praxis reibungslos zu halten.
Aufbau eines starken Teams innerhalb einer Praxis braucht viel Anstrengung und Energie, aber die Auszahlung lohnt. Es braucht nur einige Schwerpunkte der Praxis-Führung und die Ergebnisse Ihrer Praxis zu neuen Höhen bewegen.