Mit Firmen wie Google, Facebook und Apple aggressiv sucht Top-Talente haben Sie zu Fragen, ob es eine Methode für ihren Erfolg ist. Sind die Mitarbeiter in den Unternehmen der Grund für ihren Erfolg? Oder ist es die Vision? Autor und Unternehmensberater Peter Drucker, sagte, dass zu viele Unternehmen auf "Wer" zu mieten. Er betonte, dass Unternehmen zuerst darauf konzentrieren sollte, "was" getan werden, bevor Sie überhaupt entscheiden, wählen "Wer" hat.
Drucker verachtet traditionelle Einstellung Praktiken. Er hat sie bezeichnet "schleichende Credentialism", wonach Arbeitgeber konzentrieren, wie Bewerber auf Papier aussehen. Er fand, dass wir uns in eine Falle bekommen haben, wenn es darum geht, recruiting-Talent. Beim Umgang mit in eine Zeit der große Veränderung, sagte er: "Es ist leicht in die Falle zu fallen, weil Grad schwarz-weiß sind. Aber es dauert Urteil einer Person Beitrag wiegen."
Betrachtet man die soziale Dynamik in den USA, muss man sich Fragen, wenn wir (Menschen) so gut sind, Menschen zu beurteilen, wie wir denken. Während die Tatsache, dass über 50 % der Ehen Ende in Scheidung ein Zeichen für falsche Urteil ein weiterer Artikel ist, hat es einige Bedeutung in das Gespräch über schlechtes Urteilsvermögen in der Belegschaft. Die meisten von uns haben wenig oder gar keine Ausbildung bei der Beurteilung von Menschen. Und wir haben sehr wenige Werkzeuge, die zukünftige Performance eines Individuums beurteilen können. Vielleicht brauchen wir bessere Tools anstatt ausschließlich auf die Perspektiven der Humanressourcen.
Als Drucker hergeleitet werden Anmeldeinformationen von einer angesehenen Universität nicht Beweis für die zukünftige Wertentwicklung. In einigen Unternehmen gibt es Doktoren, die schlechte soziale Fähigkeiten haben. Sie werden Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschaft, wenn es für sie schwierig, Zusammenarbeit mit anderen ist.
Aus einer anderen Perspektive ist Facebook verwenden außerordentlich schwierigen auf Linie Rätsel zum Testen und gewinnen Top Performance Computerprogrammierer.
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Noch wichtiger ist, bevor Sie sich Ihre Meinung über die ideale Person vornehmen, müssen Sie wissen, was erreicht werden soll. Wenn Sie einen neuen CEO einstellen, wird er sein drehen sich um ein unter Organisation durchführen? Oder sind sie verantwortlich für die globale Expansion? Klare Antworten auf diese Fragen werden diktieren, "Wer" am besten geeignet. Jedoch voraus zu viele Unternehmen, wie der ideale Kandidat auf Papier aussieht bevor sie völlig verstehen, was erreicht werden soll.
Zur gleichen Zeit gibt es einen anderen Gedanken zu prüfen. Was ist die Kultur und die Vision Ihres Unternehmens? Umarmen Ihre Kultur ändern und Laufbahnentwicklung, durch Dehnung Menschen? Wie belohnen Ihr Unternehmen Menschen, dafür Beiträge außerhalb ihrer Berufsbezeichnungen? Ohne eine starke Vision, die mehr von Mitarbeitern und Management erfordert, können Leute bequem in Status Quo fallen.
Vision und Strategie können Kultur prägen. Sie helfen auch Ihre Stakeholder verstehen, warum Sie existieren. Holen Sie sich klar darüber, warum Ihr Unternehmen vorhanden und enthalten Tools um den besten Kandidaten zu mieten. Am Anfang mag es teuer oder zeitaufwendig. Es sei denn ist es nicht annähernd so teuer, wie die falsche Miete immer und immer wieder machen.