Im Hinblick auf die Human Resources Initiativen, Mitarbeiter Referral Programme (ERPs) Ergebnis in der höchsten ROI und CareerBuilder Angaben zufolge bilden sie mehr als ein Viertel der externen Mitarbeiter. Auch mit der erwiesenen Vorteile wie geringere Einstellung Kosten und geringere Füllung Zeit sagen über 30 Prozent der Arbeitgeber sie kein ERP im Ort haben.
Ob Ihre Organisation zum Starten ein ERP oder Umgestaltung Ihrer derzeitigen Strategie denken ist, hilft die unten aufgeführten Vorgehensweisen einen erfolgreichen Aktionsplan zu implementieren.
Priorisieren
Die erste Schritt beim Erstellen einer effektiven ERP ist, die Arbeitsplätze zu priorisieren, die das Programm verwendet wird, um zu füllen, wie es in der Regel nicht notwendig, ein ERP für alle offenen Positionen zu verwenden ist. Konzentrieren Sie ERP auf die Arbeitsplätze, die betrachtet werden, dringend und/oder schwer zu füllen, anstatt, die standard Einstellung einzusetzendes ausgefüllt werden können.
Ziel-Mitarbeiter, die qualitativ hochwertige Verweise in der Vergangenheit zur Verfügung gestellt haben
Wenn es Mitarbeiter, die erstklassige Kandidaten in der Vergangenheit empfohlen haben gibt, geben Sie ihre neuesten Empfehlungen vorrangig behandelt, da es wahrscheinlicher ist, dass diese Mitarbeiter eine gute Vorstellung haben davon, was das Unternehmen in neue Mitarbeiter sucht. Manche Unternehmen entwickeln sogar gezielte Pools von Mitarbeitern, die für Verweise immer zuerst kontaktiert werden.
Anreize bieten
Sei es ein Geldgeschenk, werden zusätzliche Urlaubstage oder ein Mittagessen/Abendessen auf das Unternehmen Mitarbeiter eher zur Teilnahme an ERPs und bieten Qualität verweisen, wenn es ein Anreiz beteiligt. Denken Sie daran, dass es wichtig ist, der gleiche Anreiz jedem ERP-Teilnehmer angeboten wird.
Schnelle Reaktion auf Empfehlungen
Nachdem ein Antrag auf Zulassung vorgenommen wurde, ist es wichtig, zur Bewältigung der Referrer und die einzelnen genannten innerhalb von zwei bis drei Werktage. Niemand gerne im Dunkeln gehalten werden, so dass der beste Weg um Wertschätzung, Loyalität zu fahren und zukünftige ERP-Engagement zu gewährleisten ist, um alle Beteiligten in einer geeigneten Menge Zeit Feedback geben. Darüber hinaus sollte Priorität auf Drängen qualifizierte Empfehlungen durch die Überprüfung, screening und interviewen Stufen zuerst gesetzt werden.
Das Programm in regelmäßigen Abständen bewerten
Obwohl ERPs sehr erfolgreich sein können, sollten sie, wie alle Business-Initiativen, regelmäßig geprüft werden um sicherzustellen, dass sie weiterhin ihre beabsichtigten Ergebnisse erzeugen. Bei der ERP-ROI mit 20 bis 30 Prozent der Neueinstellungen kommen aus dem Programm stark weiter voran mit den aktuellen Prozess. Wenn es niedrige Beteiligung und wenig ROI, ist es Zeit, das Programm neu zu bewerten und finden die Problembereiche, die angegangen werden müssen.