Sie Fragen sich vielleicht, wie nützlich eine menschliche Ressource, den Planungsprozess heute sein kann und wie den Prozess funktioniert funktioniert. Was ist sicher heute, dass wir leben in einer Umgebung mit diskontinuierlichen wo Volatilität erobert und die Zukunft ist nur sehr schwer zu prognostizieren. Es ist wirklich schwer für ein kleines Unternehmen zu planen, weil alles schnell ändert. Aber Planung ist nicht alles über die Vorhersage der Zukunft, sondern auch helfen, Strategien Betriebs-, Ausarbeitung ihrer Folgen zu machen und identifiziert, was getan werden muss, um diese Ziele zu erreichen. Es ist nur ein Werkzeug für die Kommunikation, so dass Koordinierung und Förderung erhöht werden können. In wenigen Worten zeigt es die Richtung, dass ein kleines Unternehmen zu berücksichtigen. Die Schritte für eine erfolgreiche Personalbedarfsplanung Prozess gehören Analyse der Rahmenbedingungen für Unternehmen, Prognose der zukünftigen menschlichen Ressourcenanforderungen und Analyse der aktuellen Situation und nach vorn zu projizieren.
Analysieren der Umgebung
Die Umweltanalyse im Planungsprozess Humanressourcen wird die Analyse der Wettbewerber des Unternehmens einbeziehen. Was Ihre Wettbewerber bieten ihren Mitarbeitern in Bezug auf Löhne oder nichtflüssige Vorteile wie eine berufliche Entwicklung, Flexibilität bei der Kindererziehung und der Ausbildung. Unternehmen kann auch bieten verschiedene Vergünstigungen wie größere Büros oder Parkplätze, die einen großen Einfluss auf die Leistung der Mitarbeiter. All diese Vorteile werden auch sicherstellen, dass Mitarbeiter zufrieden mit ihrer aktuellen Tätigkeit sind und sie bereit sind, mit dem Unternehmen langfristig statt Verfolgung alternativer Beschäftigungsmöglichkeiten zu bleiben.
Ein kleines Unternehmen sollte die Verfügbarkeit potentieller Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten bewusst sein und haben auch eine Vorstellung davon, was die Erwartungen der Mitarbeiter sind. Unternehmen haben bei der Gesetzgebung-System in ihre jede Entscheidung Einstellung oder Entlassung eines Mitarbeiters zu. Solche Aktionen können verschiedene Vorteile oder Nachteile haben.
Wenn Sie die Umgebung rund um das Geschäft zu analysieren, sollten Sie auf der Suche nach Menschen, die die relevanten Fähigkeiten Verhaltensweisen für die Geschäftszwecke und konzentrieren. Nach erwägen, welche Art von Mitarbeitern der beste Beitrag für das Geschäft sein wird und im Zusammenhang, was solche Mitarbeiter von Konkurrenten zu erhalten, werden Sie in der Lage zu gründen, die das Recht bietet, dass die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und zu den richtigen Kosten.
Prognose zukünftigen human-Ressource-Anforderungen
Es möglicherweise schwer vorherzusagen, welche zukünftige Ressource genau das braucht möglicherweise, aber verschiedene betriebswirtschaftliche Faktoren Arbeit Studien oder subjektive Ansätze geben eine Vorstellung davon, was in der Zukunft benötigt werden.
Ein großartiges Feature des Planungsprozesses human Ressource ist, dass anhand einfacher Geschäftsmetriken wie Produktions-, Verkaufs- oder das Niveau der Dienstleistungen, ein kleines Unternehmen schätzen die zukünftige Nachfrage oder liefern kann. Beispielsweise werden schlechte wirtschaftliche Zeiten wie die, die wir leben jetzt Erwartungen für die Zukunft der Umsatzrückgang erstellen, die kann dazu führen, dass sie sich Aktionen wie die Verringerung der Zahl der Mitarbeiter für die Firma arbeiten und Kosten zu verringern. Dies geschieht, um sicherzustellen, dass die richtige Anzahl der Mitarbeiter in Bezug auf die erforderliche Herstellung genutzt wird.
Verschiedene Arbeiten Studien können analysiert werden, die bestimmen, was sind die erforderlichen Eingaben, wie die Zahl der Beschäftigten und Arbeitszeit, benötigt, um verschiedene Ausgaben produzieren können. Dies kann nützlich mehr in Produktion und es muss regelmäßig überprüft werden. Dies kann zu Ergebnissen mit Bezug zu der Person-Stunden pro Einheit von Produktion und Hilfe bei der Entwicklung von Standards für die Mitarbeiterzahl und Skill-Level-Anforderungen benötigt führen.
Die letzte Option haben Manager für die Einrichtung einer menschlichen Ressource Planungsprozess ist die Verwendung von subjektiven Ansätze. Subjektive Ansätze erfordern leitenden Urteil des operativen und technischen Personals. Es stützt sich auf Manager Schätzungen der Nachfrage, die auf der Grundlage von Erfahrungen der Vergangenheit. Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass es schwierig zu bewältigen, neue Änderungen, die sich aus Erfahrungen der Vergangenheit unterscheiden. Es ist auch weniger präzise, aber umfassender als statistische Methoden. Leitende Urteil kann noch wertvoller sein, wenn Sie statistische Ansätze verwenden.
Analyse der aktuellen Situation und Projektierung nach vorn
Ein guter Weg in die Analyse der aktuellen Situation ist die Verwendung von Fragestellern und Interviews für Mitarbeiter und Führungskräfte Urteil. Diese näherte sich können Informationen auf der Mitarbeiter-Motivation, Zufriedenheit, Kultur, Haltung zu Minderheiten und Chancengleichheit, Klarheit der Ziele bieten.
Auch Geschäftsberichte wie Umsatzzahlen, Leistungsdaten, Rekrutierung und Förderung Tendenzen und Merkmale der Mitarbeiter relevanten Informationen bieten können. In Anbetracht dieser Quellen ist es wichtig, einen Blick in formellen und informellen Systemen zu haben. Damit meinen wir die Unterscheidung welche Mitarbeiter Aufgaben basieren auf das Geschäft Regeln und was tatsächlich zwischen niedrigen Ebene Mitarbeiter geht, die eine entfernte Verbindung zu leitende Angestellte haben.