Nach Jahren der schleppenden Einstellung Organisationen haben damit begonnen, wegen, und sie sind bereit, für die Zukunft planen. Einstellung von neue Mitarbeitern, stellt einen großen Aufwand dar. Wenn Sie auf der Suche nach Möglichkeiten, das Beste aus Ihrer Investition zu erhalten, werden die folgenden sechs Schritte wertvoll für Sie, wie Sie durch den Einstellungsprozess Vorgehen.
Blick auf Ihre vorhandenen Stellenbeschreibungen und überarbeiten sie Ihre aktuellen Geschäftsanforderungen angepasst. Was benötigen Sie, um Ihre Zukunft zu fahren?
Lernen Sie einige verhaltensbasierte Interviewtechniken. Im alte Stil der Befragung ist in zu vielen Orten vorhanden. In den alten Tagen würden Sie sitzen gegenüber ein Kandidat und bitten sie, wenn sie bereit sind, hart arbeiten und setzen in großen Mengen von Überstunden verpflichtet. Natürlich würden Sie die Kandidaten sagen, dass sie Überstunden lieben und dass sie bereit sind, 30 Stunden pro Tag arbeiten. Dies funktioniert nicht, weil Sie bereits ihnen die Antwort gegeben haben, die Sie wünschen. Es ist wichtig, ein paar verhaltensbasierte Interviewtechniken erlernen, die Ihnen die Möglichkeit, die Wahrheit über die Möglichkeiten zu offenbaren, in der Kandidaten in bestimmten Geschäftsszenarien reagieren werden.
Verwenden Sie zahlreiche Menschen aus Ihrer Organisation, um Aussichten an verschiedenen Orten zu interviewen. Menschen wirken unterschiedlich, je nach ihrer Umgebung; Daher sollten Sie mit Ihrem Büro, Konferenzraum oder sogar die lokalen Coffee-Shop. Zeigt immer andere Teammitglieder an der Befragung beteiligt auch verschiedene Aspekte der Fähigkeiten und Persönlichkeiten der Kandidaten, sowie es baut Moral. Unterrichten Sie Ihr Team ein paar verhaltensbasierte Befragungstechniken zu und sicherzustellen Sie, dass mehrere Teammitglieder mit potenzielle Kandidaten in einer Vielzahl von Standorten Interviews sind.
Untersuchen Sie sorgfältig Ihre Onboarding-Prozess. Wenn Sie jemand neues an Bord bringen, treffen Sie eine Entscheidung, eine erhebliche Menge an Geld zu investieren. Wie wollen Sie diese Person schnell zu bringen? Wie stellen Sie sicher, dass er oder sie, Ihre Kultur versteht? Wie bieten Ihnen ihm oder ihr die Ausbildung benötigt, was zu tun, wenn er oder sie Teil des Teams ist zu verstehen? Allzu oft beinhaltet der Onboarding-Prozess Tausender Dokumente ausfüllen, gefolgt von einen kurzen Überblick über das Amt und Einführungen mit Dutzenden von Menschen innerhalb von wenigen Minuten. Am nächsten Tag Ihre neue Mitarbeiter wird nicht jedermanns Namen erinnern, und Sie könnte nie ihn oder sie wieder sehen. Sie müssen sicherstellen, dass der Prozess über einen längeren Zeitraum stattfindet, und dass es erlaubt Ihre neue Mitarbeiter Ihres Unternehmens-Kultur zu verstehen. Der Prozess sollte auch helfen, neue Mitarbeiter Ihre Gruppe kennenlernen und Verständnis der typischen Arbeitsablauf Ihres Unternehmens zu gewinnen.
Geben Sie konsequente Feedback. Wenn Sie jemand neues eingestellt haben, sollten Sie sicherstellen, dass Sie viel Zeit mit Ihrem neuen Mietwagen verbringen gleichzeitig von ihm oder ihr mit ein- und Leitlinien in regelmäßigen Abständen. Dies bezieht sich nicht auf die traditionelle, jährliche Beurteilung. Stattdessen müssen Sie Echtzeit-Feedback zu geben. Diese Art der Eingabe während des Interviews Prozess Versprechen, und es bietet Ihnen einen Wettbewerbsvorteil, wie Sie sich engagieren, dabei neue Leute an Bord zu bringen. Sie müssen jedoch sicherstellen, dass Sie Ihre Versprechen halten. Es ist wichtig, ein Verständnis für die Dinge, die sie gut geht und die Aspekte, die Verbesserung erfordern Ihre Mitarbeiter bieten.
Investieren Sie in das Wachstum und die Entwicklung Ihres Teams. Wenn Sie Nachwuchs mieten sind, müssen Sie richtig zu trainieren und in sie investieren. Stellen Sie sicher, dass sie sich bewusst sind, dass Ihr Unternehmen und seine Kultur ist das echte. Schauen Sie sich die vorhandenen Mitglieder und Führung Ihres Teams - es geht nicht nur um Ihre neu eingestellten Mitarbeiter. Tatsache ist, dass Sie nicht benötigen können, eine neue Person zu mieten, haben Sie die Möglichkeit, das Talent beizubehalten, das in Ihrer Organisation bereits vorhanden ist. Grundsätzlich garantiert der Verlust Ihrer aktuellen Talent musst du neue Leute einstellen. Investieren in Ihr vorhandenes Talent und stellen Sie sicher, dass sie verstehen, dass sie eine wichtige Investition in ihre Zukunft und Ihrer Organisation darstellen.
Diese sechs Schritte als Anhaltspunkt bei Ihrer Rückberufung integraler Bestandteil Ihres Unternehmens Vorbereitungen für die Zukunft sein wird. Diese Schritte können Ihnen sicherzustellen, dass Sie die maximale Rendite aus Ihren Investitionen erhalten.