Als HR Manager in einem frischen Unternehmen (von Fresh ich auch meine neue Tochter der ein größerer Brocken) Ihre Hauptaufgabe neben die Marktüberwachung und Ertrinken Ihre Manager in Berichten denkt wirklich wirklich schwer dazu, wie Sie Mitarbeiter motivieren. Einfach, wie es scheinen mag, ist es eine riesige Aufgabe wenn Ihrer Budgets keine Lohn-/Gehaltserhöhungen enthalten und Boni sooft die Menschen mag und auch wenn Ihre Manager schreien halten "die Kosten, bitte dagegen! Wir planen ein profitables Unternehmen, keine gemeinnützige humanitäre Organisation zu sein."
Was können Sie dann tun? Nun, Ihr schlauen aufgesetzt, beginnen, HR-Bücher zu lesen, HR-Websites durchsuchen und kontaktieren Sie Ihren Kollegen HR-Freunden in Not. Ideen werden sicherlich Popup. Hier sind ein paar von meiner Seite:
Gründliche Recruiting-Prozess - Start ab; Überprüfen der Bewerber Motivation um sicherzustellen, dass Sie keine Überraschungen später haben; wie können Sie das Überprüfen? Fragen sie, was sie über das Unternehmen, über die Position wissen wo sie gesehen haben den Job-Angebot, wie sie für das Gespräch vorbereitet haben, worauf ihre kurz-langfristige Pläne für die Zukunft über die berufliche Entwicklung; Wenn sie keine Ahnung über die Position, das Unternehmen haben und sie sind nur für den Job verzweifelt oder in 4 Monaten gefördert werden wollen, vergessen Sie es. Sie wollen nicht, Ihr Unternehmen oder Ihre Position. Eine weitere Sache, keine Informationen zu verbergen, wenn das Angebot - was sagen die Kandidaten alles über das Gehalt, die Vorteile, über die Schwierigkeiten, die sie treffen, etwa verschiebt, jeder Vertrag Klauseln - Sie nicht wollen, dass sie herausfinden, einen Monat nachdem sie angestellt sind. Sie werden beenden und starten Sie Rekrutierung überall wieder. Besser vermeiden Sie, und mieten Sie einen Kandidaten, der bereit und willens sein, alle Bedingungen zu akzeptieren.
Detaillierten Trainingsplan für jedes neue Schreiner - bedeutet dies die beste Induktion, die man sich vorstellen kann und dann eine klare Trainingsablauf später. Induktion meine ich Informationen über das Unternehmen, der Position, Human Resources-Verfahren, die helfen ihnen, das Team, der Manager, Stellenbeschreibung, persönliche Ziele oder beeinträchtigen könnte. Eine richtige Induktion nehmen sogar bis zu einer Woche verlassen den Mitarbeiter zuversichtlich über anstehende Arbeiten und erhalten Informationen zu wissen wohin zu gehen oder ein Problem gelöst haben. Persönlichen Trainingsplan kann dann diskutiert werden, mit HR und die Mitarbeiter-Manager ermöglicht dem Arbeitnehmer eine bestimmte berufliche Laufbahn in der Gesellschaft zu wählen und mit allen Instrumenten, die er/sie braucht, um das zu erreichen.
Richtige Informationskanäle - ein engagierter Mitarbeiter ist ein informiert; ein Mitarbeiter, der weiß nichts über das Unternehmen kümmert sich nicht zu viel über seinen Status. Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter genügend Informationen über Unternehmen plant, Kunden, Ergebnisse, Perspektiven erhalten. Zu wissen, die großen Bilder kann jeden Mitarbeiter, seine Rolle in der Branche zu verstehen. Zeige ein Organigramm für den Mitarbeiter tatsächlich ihren Platz zu sehen ist auch nützlich, sie informiert zu halten. Auf diese Weise auch die Struktur der Organisation herauszufinden und können sich vorstellen, ihren zukünftigen Karriereweg.
Ordnungsgemäße Kommunikation zwischen Manager und Mitarbeiter, zwischen Management und Mitarbeitern sowie zwischen Kollegen und Teams; Mitarbeiter müssen Gefühl, Teil des ganzen und müssen verstehen, was um sie herum vor sich geht. Wenn sie Entscheidungen ihrer Arbeit beteiligt sein können oder zumindest, noch besser gehört. Kanäle Sie für die Kommunikation können: regelmäßig Newsletter, kurze e-Mails von Zeit zu Zeit grösseren Skala-Kongressen, wo alle Mitarbeiter dürfen kommen und die Manager zu erfüllen, geplante Treffen mit Top-Management ermöglicht jedem Mitarbeiter sprechen direkt zu den "big Boss", gedruckten Bulletins und Berichte, Firmen-Intranet mit vielen Neuigkeiten, interne Boards mit gedruckten Materialien angezeigt, Mitarbeiter, zum anderen Tochtergesellschaften zu anderen Teams treffen und Informationsaustausch eingeladen.
Stellen Sie Unterstützung angeboten - sicher, dass jeder Mitarbeiter hat jemand auf zunächst - zumindest für eine Weile verlassen. Ein Buddy-Programm umfasst verbinden alte Angestellter mit einer neuen, die gehen kann die erste mit verschiedenen Themen jederzeit richtige Integration in die Gesellschaft erleichtern kann.
Regelmäßige Leistungsbewertung - muss jeder Mitarbeiter wissen, was ihre Aufgabe ist es, was ihre Ziele sind und wie sie während des ganzen Jahres getan haben; zwei Sitzungen sind pro Jahr in Ordnung. Die Mitarbeiter müssen wissen, wann sie getan haben, einen guten Job und auch, was es ist, um zu verbessern; Belohnungen wie Lohn-/Gehaltserhöhungen oder Boni hinzugefügt werden können, aber wir diskutieren nichtfinanzielle Motivatoren, also überspringe ich werde. Der Mitarbeiter einfach zu sagen, wie sie tun, macht sie fühlen sich geschätzt und ermöglicht es ihnen zu wissen, dass jemand kümmert sich um ihren Job.
Interne Angebote - dafür sorgen, dass möglichst viele Positionen von innen erfasst sind; dafür zu sorgen, dass Mitarbeiter Schulungen beteiligt sind, die sie dafür vorzubereiten; sicherstellen, dass alle offene Positionen intern veröffentlicht werden ist erste und, dass die Einstellung verarbeiten, fair und transparent.
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