Cliff Oxford sorgte kürzlich, als er in einem Artikel der New York Times angeregt, dass Unternehmer, die mit schnell wachsenden Unternehmen davor zurückschrecken sollten einzustellen Baby-Boomer. Kurzum, Auffassung Oxford Boomers, er bezieht sich auf als die Eltern Gen X und Generation Y-Mitarbeiter, zu viel Geld erwarten, von außen Verpflichtungen abgelenkt sind, sind nicht bereit, Risiken einzugehen, sind ratlos über soziale Medien und mit Vergünstigungen wie Ecke Büros verwöhnen lassen möchten.
Stattdessen empfiehlt Oxford, schnell wachsenden Unternehmen konzentrieren sich auf die Einstellung nennt er "Große Rezession-Absolventen", die außerhalb des Staates Schulen zu verzichten und auf Tabellen während des Studiums warten, nachdem ihre Eltern (die Baby-Boomer) ihre Ersparnisse und Rentenkonten überleben abgelassen hatte.
Obwohl Oxford räumt ein, dass einige Jahrgänge noch in schnell wachsenden Unternehmen gedeihen können, scheint er vergessen zu haben, dass Boomer diejenigen sind, die PCs im World Wide Web, die Handys und GPS geforderten sozialen Medien in die Welt brachte. Diese kreativen Menschen waren einst wie die Machthaber der Absolventen - jung, eifrig und ohne Angst vor Risiken. Darüber hinaus wird die meisten von ihnen besuchte staatlichen Hochschulen und wartete auf Tabellen zu helfen, die Rechnungen zu bezahlen.
Auf der anderen Seite macht Oxford einige gute Punkte. Es ist wichtig, dass die Personalvermittler und Personalverantwortliche Menschen einzustellen, die gut mit der Kultur ihres Unternehmens passen. Die meisten Unternehmen finden die besten Strategien Gleichgewicht einstellen, die Erfahrung und die Stabilität der älteren Arbeitnehmer mit den frischen Ideen von Hochschulabsolventen und weniger erfahrenen Mitarbeitern.
Schnell wachsende Unternehmen, die auf einem Shoestring platziert mehr Wert auf Mitarbeiter, die können und wird für niedrigere Gehälter als Gegenleistung für eine potentiell größere Belohnung später arbeiten. So können Recruiter und HR-Personal bei schnell wachsenden Unternehmen Ressourcen auf den letzten College-Absolventen wollen gerne einen ersten Job haben und bereit sind, hart zu arbeiten, da sie nicht noch Familien, die produzieren die "äußeren Verpflichtungen" Oxford verunglimpft.
Mieten unabhängig von einem Unternehmen Strategie, HR Spezialisten müssen darauf achten, neuer Technologien zur Unterstützung finden und die besten Leute für den Job einzustellen. HR-Abteilungen ersetzen teure recruiting-messen, Zeitung Ad-Kampagnen und klobig papierbasierten Einstellung Systeme mit Web-basierten Tools zunehmend, die ein Bewerber-Tracking-System zu erstellen. Diese Tools verwenden zusätzlich zu automatisieren und Einstellung Prozesse rationalisieren, integrierte social Media-Strategien zu verkünden Öffnungen und ziehen Bewerber, eine Technik, die bevorstehende gefallen wird, und den letzten College-Absolventen, die in erster Linie durch soziale Medien zu kommunizieren.