Die Einführung eines Trainings-Programms kann eine wesentliche Verpflichtung für die Ausbildung von Fachkräften. Programm-Management einer bevorstehenden Sitzung enthalten alles von Montage von Materialien und Dokumente in der Planung von Sitzungen, um die tatsächliche Lieferung und das reporting der Ergebnisse zurück zu den wichtigsten Stakeholdern.
Für diejenigen von uns in der Welt der Firmentraining beteiligt gewinnt einer der kritischsten Faktoren bei der Zubereitung wissen über den tatsächlichen Inhalt unterrichtet zu werden. Dies ist eine der größten Herausforderungen stehen wir vor dem Training. Viele Male sind wir nicht die Behörde über den Gegenstand geliefert, aber wir sind verpflichtet, die wissen es gut genug, dass man es für diejenigen, die nicht verstehen zu unterrichten. Dies bedeutet in der Beschaffung eines Verständnis des Inhalts von Personen mehr vertraut mit dem Thema, meist ältere Leute, die die Organisation offiziell als Subject Matter Experts (KMU) bezeichnet Position gebracht wird. Arbeiten mit Führungskräften und Experten in Ihrem Unternehmen in Fragen der Ausbildung kann jedoch eine schwierige Angelegenheit.
Also was ist der beste Weg, um mit beschäftigt Fachexperten arbeiten? Wie optimieren wir das Auftragsverhältnis, ohne sich zu verzetteln?
Hier sind einige Tipps für das Beste aus der Beziehung mit Ihrem Unternehmen KMU 's:
-ihre zeitlichen Vorgaben zu verstehen. Ein KMU ist in der Regel freiwillig durch Verwaltung mit didaktischen Designern arbeiten / Ausbilder, in der Regel neben ihren Vollzeit-position. Als solche haben sie sehr wenig Zeit und einen sehr vollen Terminkalenders. Fragen Sie, wie viel Zeit verbringen sie können auf das aktuelle Thema zu Beginn des Projektes Ausbildung. Und versuchen, Ihr Treffen mit Ihr KMU auf eine Zeitspanne zu beschränken, die für sie arbeitet.
-Erkennen Sie ihren Arbeitsstil Geschichte und Arbeit. Ihr Experte ist in der Regel Führungskraft, Unmengen an Wissen besitzt. Jedoch können Sie feststellen, dass sie wenig oder keine Erfahrung in Zusammenarbeit mit anderen. Leichtigkeit in der Beziehung zu Beginn betonen, die während des Projekts genau wofür zuständig ist. Darüber hinaus schaffen Sie die Methode, die verwendet werden, für die Kommunikation (e-Mail, Telefon, in Person treffen, etc.) und die Linien der Kommunikation offen halten, indem Sie rechtzeitig auf ihre Anfragen reagieren.
-Halten Sie den Fokus auf den Inhalt "need to know". Ein Subject Matter Expert, möglicherweise eine übermäßig viel Wissen auf ihrem Fachgebiet, das ist, warum sind sie der Experte. Der Trick ist, dass sie "Need to know" konzentrieren, anstatt die "nice to know" Informationen. Sie können oft gezwungen werden, durch Informationen zu Sichten, um auf diese wichtigen Punkte zu erhalten, die während der Ausbildung betont werden müssen. Passen Sie ihren Fokus weg von, was sie für wichtig halte und auf die wichtigen Punkte, die sich auf den Ausbildungsbedarf von den ursprünglichen beteiligten beschlossenen zurückgesetzt.
-Werden vorsichtig mit zu viel Spielraum. Als leitender Mitarbeiter Menschen mit jahrelanger Erfahrung kann ein KMU fühlen uns verpflichtet zum Überschreiten der vorhandenen Rolle und eigentlich kommentieren Inhaltsstruktur sowie Prozessverbesserungen, die auf konzentrieren sollten. Dies ist nur natürlich, dass jemand, der so nahe den Inhalt ausgebildet ist. Achten Sie darauf, dass Sie nicht die Beziehung zu einem Diktat übergehen zu lassen. In diesen Fällen immer versuchen Sie, noch einmal deutlich betonen, dass ihre Rolle als KMU werden von den betreffenden Inhalten Kenntnis bieten; und Ihre Rolle als ein Lehr-Designer/Trainer ist, den Inhalt zu lernen, und Regelung es in einer Weise, die leicht für die Teilnehmer zu lernen. Pushback erforderlich sein kann, aber immer versucht es diplomatisch zu tun.
Vorbereitung für einen Rollout ein Trainingsprogramm beinhaltet die Verwaltung eines komplexen Projekts von Anfang bis Ende; Dies schließt Beherrschung der Inhalte an die hand zu gewinnen, als auch die Erwartungen. Und wir alle wissen, dass ein starkes Standbein zum Thema geschult werden zu gewinnen, entscheidend für den Erfolg in den Schulungsraum ist.
Durch die Konzentration auf die erforderlichen Elemente des Themas Ausbildung und nähert sich das Verhältnis zu unserer ernannten KMU unter Berücksichtigung, können wir effektiv die Tür offen zwischen dem Trainer und Experte halten. Das Teamerlebnis führt eine erfolgreiche Ausbildung für alle Beteiligten in den Prozess, als auch die Organisation selbst.